【正文】 種新上項(xiàng)目的可行性研究工作，并向上級(jí)提出分析意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、協(xié)議等文書的起草工作；跟蹤新項(xiàng)目的投資效果分析。七、審計(jì)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)審查公司經(jīng)理人員任期目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)；負(fù)責(zé)審查系統(tǒng)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)理人員進(jìn)行離任審計(jì)。三、部門經(jīng)理人職責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；主持部門日常各項(xiàng)管理工作；制定本部門工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范部門工作；給下屬合理分配工作項(xiàng)目；做好溝通工作，直到橋梁作用，使上情下達(dá)，下情上傳；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激勵(lì)員工不斷進(jìn)步；營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，注重培養(yǎng)后備人才；審核對(duì)外報(bào)送的各種資料，確保正確無(wú)誤。五、通曉幾種重要語(yǔ)言應(yīng)具有較強(qiáng)的語(yǔ)言能力，能夠熟練使用普通話，通曉至少一門外語(yǔ)，并可運(yùn)用該語(yǔ)言進(jìn)行閱讀、書寫與會(huì)話。二、具有全球化管理能力樹立全球觀念，實(shí)施全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；具備全球化經(jīng)營(yíng)能力和跨文化溝通能力；具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力；具有出色的決策能力。為人作風(fēng)正派，具有一定的專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力和組織管理能力。十、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)，不斷完善自我。若遇緊急狀態(tài)，自覺(jué)聽(tīng)從在場(chǎng)最高主管的指揮。三、遵守國(guó)家法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，維護(hù)公司整體形象和聲譽(yù)，尊老愛(ài)幼，見(jiàn)義勇為。利益精神聚友以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足實(shí)現(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)掘富有潛力和前景的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以滿意的市場(chǎng)占有率，確立聚友品牌的行業(yè)地位和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)聚友的核心價(jià)值觀追求在企業(yè)對(duì)外宣傳以及事務(wù)傳達(dá)中，不可用其它字體取代其視覺(jué)傳達(dá)功能的象征性。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成，暗合本公司是一家集團(tuán)公司，實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓，以圓為中心，三根白線呈放射狀向四周輻射，象征本公司以董事長(zhǎng)為核心，團(tuán)結(jié)并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。電腦適用軟件系統(tǒng)為MACI11ustrator/Freehand PCCore1draw/Photoshop聚友的標(biāo)準(zhǔn)顏色及顏色組合（1）標(biāo)準(zhǔn)顏色企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色是為了增加企業(yè)識(shí)別而特定的專用色彩。人是聚友發(fā)展之本。技術(shù)聚友以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)時(shí)，努力為國(guó)家和所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。四、熱情投入工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格履行職責(zé)，高效完成任務(wù)，圓滿達(dá)到目標(biāo)。七、絕對(duì)服從工作調(diào)動(dòng)，及時(shí)辦妥交接手續(xù)，按時(shí)赴崗，不無(wú)故拖延。經(jīng)理人定義聚友經(jīng)理人系指能夠認(rèn)同聚友企業(yè)文化和價(jià)值觀念，并且充分運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)組織（或部門）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的人員。二、高級(jí)經(jīng)理人：應(yīng)具有本科以上學(xué)歷，有一定年限的中高層職位的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)聚友有高度的認(rèn)同感，具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能水平、較強(qiáng)的組織管理能力和良好的職業(yè)道德，熟練操作計(jì)算機(jī)，有較高的外語(yǔ)水平。三、具有嫻熟的溝通技巧能充分發(fā)揮自己的智慧，通過(guò)語(yǔ)言、文字等多種方式，使溝通富有成效。一、經(jīng)理人的共有職責(zé)制定本單位、本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；學(xué)習(xí)時(shí)事政策，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)本單位、本部門的日常管理工作；控制本單位、本部門的費(fèi)用不超出年度財(cái)政費(fèi)用預(yù)算；制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算并審批下屬月工資表，決定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、控制、監(jiān)督并檢查下屬的工作；激勵(lì)員工、培養(yǎng)后備人才；加強(qiáng)拓展與政府部門的聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造條件。四、行政系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理制度的制定、落實(shí)、檢查、督促工作；負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的外事接待及后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)及對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳；加強(qiáng)拓展與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好環(huán)境。八、資金系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)公司在銀行和金融界信譽(yù)的塑造，保持公司的良好信譽(yù)；負(fù)責(zé)擬定公司的貸款計(jì)劃及擔(dān)保貸款計(jì)劃，并在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司資金使用情況的定期報(bào)表，提出分析意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)銀行、金融界搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。十二、技術(shù)、研發(fā)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)組織、計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，最大限度地使新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；指導(dǎo)不同項(xiàng)目之間的人員調(diào)配和組合，探索技術(shù)人員合作與競(jìng)爭(zhēng)的新方式；與公司管理層、制造部門、市場(chǎng)銷售部門及其他相關(guān)部門密切合作，分析技術(shù)發(fā)展、所需資料以及市場(chǎng)需求等因素，主持對(duì)研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估論證；指導(dǎo)、審核產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的方案調(diào)整等工作；指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的試驗(yàn)、試生產(chǎn)、性能提高及改造等工作制訂并監(jiān)督實(shí)施有關(guān)工作制度和流程；關(guān)注技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，組織、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)有關(guān)調(diào)研和資料收集活動(dòng)，分析調(diào)研結(jié)果，提供調(diào)研報(bào)告；尋求技術(shù)合作伙伴，建立技術(shù)合作關(guān)系，最大限度地整合社會(huì)資源。則第一條第二條忠誠(chéng)。正直。守信。團(tuán)結(jié)。奉獻(xiàn)。三、業(yè)務(wù)工作第十一條第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條四、日常生活第十九條第二十條在集體當(dāng)中培養(yǎng)合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、向心力。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，表現(xiàn)優(yōu)良的素質(zhì)，熱情大方，耐心細(xì)致，文明智慧，有禮有節(jié)，以好涵養(yǎng)和高素質(zhì)展示聚友人的形象和風(fēng)采。自覺(jué)維護(hù)公司的安全，發(fā)現(xiàn)各種危害公司安全的情況，要采取積極的處置措施；妥善保管公共財(cái)物，防止丟失被盜。帶頭遵守當(dāng)?shù)貏?chuàng)建文明城市的相關(guān)條例和公司衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生。業(yè)余時(shí)間參加各種社交和娛樂(lè)活動(dòng)，要文明健康。敬養(yǎng)老人，善待配偶，教育子女，自覺(jué)營(yíng)造家庭的和睦幸福；關(guān)心、照顧和熱心幫助鄰里、同事，妥善處理好鄰里關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系。自覺(jué)遵守社會(huì)公德，在公共場(chǎng)所講究?jī)x表，衣著得體，無(wú)污言穢語(yǔ)，不打架不斗毆，不酗酒鬧事，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施。對(duì)違反本條例者，視其情節(jié)輕重，按集團(tuán)和各公司有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處理。聚友經(jīng)理人紀(jì)律條例一、聚友的經(jīng)理人應(yīng)忠于職守、廉潔奉公，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中接受折扣、中介費(fèi)、禮金和各種有價(jià)證券并占為己有。禁止假公濟(jì)私、以公為私，不準(zhǔn)有以下行為：用公款報(bào)銷、支付或用本單位信用卡支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。其他人員出國(guó)前后未在集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)或二級(jí)公司總經(jīng)理秘書處登記備案。離開(kāi)聚友一年時(shí)間內(nèi)，從事與公司同類的業(yè)務(wù)及與原崗位性質(zhì)一致的工作。將自己的直系親屬和配偶以及自己的兄弟姐妹和配偶的兄弟姐妹安排在自己直接領(lǐng)導(dǎo)下的公司或部門工作；高級(jí)經(jīng)理人將配偶安排在其任職的二級(jí)公司工作。五、聚友的經(jīng)理人在干部選拔上應(yīng)按規(guī)定辦事，不準(zhǔn)有以下行為：六、聚友的經(jīng)理人應(yīng)厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不準(zhǔn)有以下行為：超標(biāo)準(zhǔn)接待來(lái)訪客人或客戶。將涉及公司秘密的任何文件、資料等向外界借閱或贈(zèng)送。凡違反以上紀(jì)律，應(yīng)接受公司警告、記過(guò)直至開(kāi)除處分。其中定期談話：總裁與副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的談話和副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理與分管副總監(jiān)、部門經(jīng)理、二級(jí)公司副總經(jīng)理、三級(jí)公司總經(jīng)理的談話每半年進(jìn)行一次，其他層次的談話每季度進(jìn)行一次。集團(tuán)總部職能副總監(jiān)和各二級(jí)公司副總經(jīng)理以上干部在每季度的最后一個(gè)星期五下午分別在總部和各二級(jí)公司輪流值班，接待來(lái)訪員工，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議，解決困難問(wèn)題。二、宣傳方面集團(tuán)總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理共同組成集團(tuán)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)各公司的宣傳冊(cè)和電視片必須事先經(jīng)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)間為三個(gè)工作日。集團(tuán)總裁或其授權(quán)人簽發(fā)集團(tuán)文件；集團(tuán)主管總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)集團(tuán)直屬部門文件，集團(tuán)轄屬公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）或其授權(quán)人簽發(fā)本公司文件。收文單位的領(lǐng)導(dǎo)在收到文件后應(yīng)在收文簽收單簽字進(jìn)行確認(rèn)。開(kāi)具法人代表證明、法人授權(quán)委托及介紹信等，應(yīng)填寫登記表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理。集團(tuán)職能副總監(jiān)直屬部門經(jīng)理、二級(jí)公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不少于100課時(shí)。集團(tuán)總裁收到申請(qǐng)一周內(nèi)批復(fù)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)的，方可安排工作交接。七、調(diào)配方面二級(jí)公司部門副經(jīng)理以上干部，每年至少參加一次集團(tuán)組織的交流活動(dòng)。若不報(bào)告，給公司造成損失由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報(bào)廢須經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理?yè)?jù)權(quán)限檢驗(yàn)同意后，按有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。重大采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。1集團(tuán)各部門在每年十二月底做好次年的費(fèi)用預(yù)算，并交集團(tuán)批準(zhǔn)。關(guān)于建立健全集團(tuán)內(nèi)部溝通體系的決定為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進(jìn)相互之間信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序有效地順利開(kāi)展，經(jīng)研究，決定在全集團(tuán)建立健全以下溝通管道和制度。定期談話：第一、二層次，即總裁與副總裁、總部職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理的談話和副總裁、總部職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理、總部職能副總監(jiān)二級(jí)公司副總經(jīng)理、三級(jí)公司總經(jīng)理的談話每半年進(jìn)行一次；其他層次每季度進(jìn)行一次。二、設(shè)立總裁和總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）信箱集團(tuán)總裁和二級(jí)公司總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）的信箱分為普通信箱和電子信箱兩種，主要用于受理集團(tuán)的署名信函（匿名信函原則上不予受理）。三、建立建議制度建議的形式：書面形式。② 管理干部提的建議交集團(tuán)或各二級(jí)公司行政人事部門，普通員工提的建議，既可直接交集團(tuán)或二級(jí)公司行政人事部門，也可投集團(tuán)總裁信箱或二級(jí)公司總經(jīng)理信箱。五、建立分層次通氣會(huì)和工作會(huì)制度（一）層次和形式：集團(tuán)與各二級(jí)公司的通氣會(huì)根據(jù)具體情況不定期分片召開(kāi)，由集團(tuán)總裁或副總裁負(fù)責(zé)組織；集團(tuán)總部職能部門之間的通氣會(huì)每?jī)稍抡匍_(kāi)一次，由集團(tuán)行政部牽頭組織（各二級(jí)公司職能部門之間的通氣會(huì)，由各二級(jí)公司根據(jù)具體情況自行確定）；集團(tuán)總部職能部門與各二級(jí)公司職能部門之間的交流通氣會(huì)每年召開(kāi)一次，由總部職能部門負(fù)責(zé)組織；集團(tuán)和各二級(jí)公司的工作會(huì)，每半年召開(kāi)一次，由集團(tuán)和各二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。以上制度的執(zhí)行情況，將納入干部的年終考核，與工作業(yè)績(jī)和分配掛鉤。二、對(duì)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲要參照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》（國(guó)發(fā)[1982]59號(hào)）和所在地政府制定的實(shí)施辦法，各公司確立的獎(jiǎng)懲細(xì)則，一定要定性準(zhǔn)確、公正合理、手續(xù)完善。各二級(jí)公司可根據(jù)自身實(shí)際情況確定表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。若在集團(tuán)存檔的干部，所屬公司應(yīng)在三天以內(nèi)將原因以書面通知集團(tuán)行政部，進(jìn)入個(gè)人檔案?jìng)洳椤＞?、本總則隨著集團(tuán)發(fā)展和政府政策的出臺(tái)將逐漸修改、補(bǔ)充、完善，有關(guān)問(wèn)題由集團(tuán)行政部解釋。四、晉級(jí)對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展者；為企業(yè)挽回重大損失者，成績(jī)突出；多次記功者；連續(xù)三年被評(píng)選為“優(yōu)秀聚友人”者。四、凡不夠開(kāi)除條件，且超過(guò)記大過(guò)