【正文】 行有關(guān)規(guī)范，凡離職和離任，均應按要求做好交接和審計。堅持按照規(guī)定保管、使用、移交、歸還和銷毀保密文件和資料，對可能泄密、正在泄密或已經(jīng)泄密的人和事，要及時預防、制止和處理。第九條二、思想品德第三條為了進一步加強集團全體干部的思想建設(shè)、業(yè)務建設(shè)和作風建設(shè)，弘揚敬業(yè)精神，塑造良好形象，制定本條例。七、審計系統(tǒng)經(jīng)理人職責負責審查公司經(jīng)理人員任期目標和責任指標；負責審查系統(tǒng)內(nèi)各單位的財務賬目和會計報表；負責對公司的經(jīng)理人員進行離任審計。五、通曉幾種重要語言應具有較強的語言能力，能夠熟練使用普通話，通曉至少一門外語，并可運用該語言進行閱讀、書寫與會話。二、具有全球化管理能力樹立全球觀念，實施全球化競爭戰(zhàn)略；具備全球化經(jīng)營能力和跨文化溝通能力；具備較強的計劃、組織、領(lǐng)導、控制能力；具有出色的決策能力。為人作風正派，具有一定的專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德；具有較強的語言、文字表達能力和組織管理能力。十、自覺加強學習，努力提高素質(zhì)，不斷完善自我。利益聚友以市場為導向，立足實現(xiàn)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)掘富有潛力和前景的國內(nèi)外市場，以滿意的市場占有率，確立聚友品牌的行業(yè)地位和技術(shù)標準。標志中心是一個圓，以圓為中心，三根白線呈放射狀向四周輻射，象征本公司以董事長為核心，團結(jié)并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。電腦適用軟件系統(tǒng)為MACI11ustrator/Freehand PCCore1draw/Photoshop（1）標準顏色聚友以產(chǎn)業(yè)報國為己任，在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)時，努力為國家和所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會事業(yè)作出積極貢獻。二、高級經(jīng)理人：應具有本科以上學歷，有一定年限的中高層職位的工作經(jīng)驗，對聚友有高度的認同感，具備優(yōu)秀的業(yè)務技能水平、較強的組織管理能力和良好的職業(yè)道德，熟練操作計算機，有較高的外語水平。三、具有嫻熟的溝通技巧能充分發(fā)揮自己的智慧，通過語言、文字等多種方式，使溝通富有成效。四、行政系統(tǒng)經(jīng)理人職責負責公司行政管理制度的制定、落實、檢查、督促工作；負責公司日常行政事務的組織、實施；負責公司的外事接待及后勤服務工作；負責公司的企業(yè)文化建設(shè)及對內(nèi)對外宣傳；加強拓展與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好環(huán)境。十二、技術(shù)、研發(fā)系統(tǒng)經(jīng)理人職責組織、計劃、指導和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究開發(fā)活動，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，最大限度地使新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；指導不同項目之間的人員調(diào)配和組合，探索技術(shù)人員合作與競爭的新方式；與公司管理層、制造部門、市場銷售部門及其他相關(guān)部門密切合作，分析技術(shù)發(fā)展、所需資料以及市場需求等因素，主持對研發(fā)項目可行性評估論證；指導、審核產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方案，協(xié)調(diào)實際實施過程中的方案調(diào)整等工作；指導產(chǎn)品開發(fā)過程的試驗、試生產(chǎn)、性能提高及改造等工作制訂并監(jiān)督實施有關(guān)工作制度和流程；關(guān)注技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，組織、指導及協(xié)調(diào)有關(guān)調(diào)研和資料收集活動，分析調(diào)研結(jié)果，提供調(diào)研報告；尋求技術(shù)合作伙伴，建立技術(shù)合作關(guān)系，最大限度地整合社會資源。第一條第二條忠誠。守信。奉獻。第十一條第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條第十九條第二十條一、聚友的經(jīng)理人應忠于職守、廉潔奉公，禁止利用職權(quán)和職務上的影響謀取不正當利益，不準有以下行為：用公款報銷、支付或用本單位信用卡支付應由個人負擔的費用。離開聚友一年時間內(nèi)，從事與公司同類的業(yè)務及與原崗位性質(zhì)一致的工作。五、聚友的經(jīng)理人在干部選拔上應按規(guī)定辦事，不準有以下行為：六、聚友的經(jīng)理人應厲行勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，不準有以下行為：超標準接待來訪客人或客戶。集團總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部在每季度的最后一個星期五下午分別在總部和各二級公司輪流值班，接待來訪員工，聽取意見、建議，解決困難問題。集團總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理共同組成集團宣傳工作領(lǐng)導小組。集團總裁或其授權(quán)人簽發(fā)集團文件；集團主管總監(jiān)或部門負責人簽發(fā)集團直屬部門文件，集團轄屬公司總經(jīng)理（董事長）或其授權(quán)人簽發(fā)本公司文件。集團職能副總監(jiān)直屬部門經(jīng)理、二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理每年學習培訓時間不少于100課時。集團總裁收到申請一周內(nèi)批復，經(jīng)集團總裁批準的，方可安排工作交接。若不報告，給公司造成損失由財務經(jīng)理負責。固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報廢須經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理據(jù)權(quán)限檢驗同意后，按有關(guān)財務制度規(guī)定辦理。1集團各部門在每年十二月底做好次年的費用預算，并交集團批準。關(guān)于建立健全集團內(nèi)部溝通體系的決定為了加強集團內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進相互之間信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促進各項工作有序有效地順利開展，經(jīng)研究，決定在全集團建立健全以下溝通管道和制度。二、設(shè)立總裁和總經(jīng)理（董事長）信箱集團總裁和二級公司總經(jīng)理（董事長）的信箱分為普通信箱和電子信箱兩種，主要用于受理集團的署名信函（匿名信函原則上不予受理）。② 管理干部提的建議交集團或各二級公司行政人事部門，普通員工提的建議，既可直接交集團或二級公司行政人事部門，也可投集團總裁信箱或二級公司總經(jīng)理信箱。以上制度的執(zhí)行情況，將納入干部的年終考核，與工作業(yè)績和分配掛鉤。各二級公司可根據(jù)自身實際情況確定表彰和獎勵方式，制定相應的標準和制度。九、本總則隨著集團發(fā)展和政府政策的出臺將逐漸修改、補充、完善，有關(guān)問題由集團行政部解釋。四、凡不夠開除條件，且超過記大過條件者，給予降級處理或調(diào)離原崗位。二級公司員工分配方法及薪資總額確定程序由該公司管理層提出，經(jīng)公司董事會同意后，報集團核準。 高級專業(yè)人才：包括在工程技術(shù)、財務、金融、投資等方面具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗，且為公司所需要人士； 高級管理人員：指具有較高管理才能和豐富管理經(jīng)驗的各類管理人才； 部門經(jīng)理級 其它部門經(jīng)理部門副經(jīng)理 a b c d e f（六等）其它（一）基本工資 ④、基準日和總資產(chǎn)余額的確定。比例由集團行政部審核確認，以年末數(shù)計算，一年核定一次。十、集團各機構(gòu)、各公司的干部待遇級差、等差由所在公司制定具體標準和實施細則，報集團行政部及財務部備查。十六、本綱要的解釋權(quán)屬集團財務部、行政部。另外，除國家規(guī)定晚婚產(chǎn)假之外的假期均不得超過二個月，否則請假人在公司的服務年限將歸零計算，只能作為免試用期的新員工聘用。八、集團符合有關(guān)條件和規(guī)定的人員享有汽車、通訊、住房等方面的有關(guān)福利。三、培訓策略集團培訓分層次進行。培訓內(nèi)容：集團發(fā)展史、企業(yè)文化、集團規(guī)章制度、福利政策和辦事程序、崗位職責、崗位工作技能等。（2）培訓內(nèi)容：人力資源管理、綜合能力開發(fā)、法律知識、企業(yè)文化建設(shè)、財務管理、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊建設(shè)、全面質(zhì)量管理等。（2）培訓內(nèi)容：現(xiàn)代辦公設(shè)備的使用、計算機知識與操作、和互聯(lián)網(wǎng)使用等。（四）綜合素質(zhì)培訓（1）培訓對象：全體員工。部門經(jīng)理干部的學習培訓時間每年應達到100課時。公司在報銷有關(guān)培訓費用的同時，與報銷人簽定相關(guān)的服務用工補充協(xié)議。（五）培訓的組織與安排集團人事部門每年第四季度對全集團的培訓需求進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果做出下年度的培訓規(guī)劃。（八）培訓的檔案管理集團人事部門建立公司培訓檔案，對公司的培訓工作進行登記，包括培訓內(nèi)容、參加人員、培訓方式、培訓費用、培訓考核情況等；集團各部門及各二級公司建立相應培訓檔案，每年六月、十二月兩次將有關(guān)資料報集團人事部門備案。各二級公司人事部門根據(jù)集團培訓大綱要求，結(jié)合各公司實際，制定本公司的培訓細則和具體方案，并負責組織實施。對有員工年培訓時間達不到本大綱規(guī)定時限或培訓考核不合格的公司或部門，人事部門將通知財務部門在計發(fā)其第一負責人年終獎金時扣減25%。各公司人事部門負責員工培訓課時的統(tǒng)計工作，員工應主動將參加培訓的情況報與人事部門（提供相關(guān)材料證明）。（3）培訓形式：專業(yè)人員輔導；實際運用；自學相關(guān)知識等。寫作及表達能力培訓（1）培訓對象：管理人員、文員及業(yè)務人員。后備干部培訓（1）培訓對象：集團后備管理干部（2）培訓內(nèi)容：企業(yè)管理、領(lǐng)導藝術(shù)市場經(jīng)濟知識、全面質(zhì)量管理、潛能開發(fā)和創(chuàng)造力開發(fā)、財務管理、前沿知識跟蹤、法律知識、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)等。培訓時間：根據(jù)新員工入職情況，定期安排系統(tǒng)培訓。四、培訓范圍集團實行全員分類培訓，按高級管理人員、中級管理人員（含后備管理干部和技術(shù)骨干）、基層人員等幾種類型，根據(jù)不同特點和需求，有針對性地進行培訓。貢獻特別者集團將個別贈股。五、集團各機構(gòu)各公司根據(jù)自身實際情況，為員工提供統(tǒng)一的工作服，以標示公司整體形象。為穩(wěn)定干部隊伍和保障員工合法權(quán)利，增強集團凝聚力和解除員工后顧之憂，展示集團整體形象和促進各級人員的工作積極性，凡成為本集團正式員工都享受所在部門或公司所制定的每一項福利。十一、集團根據(jù)物價的漲浮、事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)效益實際情況，適時為干部調(diào)薪，無經(jīng)濟效益的公司暫不調(diào)薪，每年調(diào)薪方案應按集團財務規(guī)定辦理。 公司有一定的規(guī)模上述收入由集團審計部確認。Ⅱ、 流動資產(chǎn)按年初、年中、年末的平均余額計算，半年調(diào)整一次。 a b c d e f（六等） 文員或技術(shù)員級 副總經(jīng)理級一般員工的收入水平維持同地區(qū)、同行業(yè)、同崗位的平均水色；集團對業(yè)務中堅及技術(shù)骨干人員實行相應高薪，其收入水平應略高于同地區(qū)、同行業(yè)、同崗位的平均水平。 一、集團薪資管理采用各部門、各公司薪資總額預算報批控制、自主實施的原則。聚友集團薪資制度綱要二、嘉獎工作努力，有良好成績表現(xiàn)者；敬業(yè)精神佳，多次受到好評或表揚者；受公司表彰者。六、對違反集團有關(guān)規(guī)章制度和所屬公司《獎懲細則》，不按操作規(guī)程，工作失職失誤或有營私舞弊和違規(guī)行為的給予處分，具體尺度由各二級公司制定方案。聚友集團獎懲總則集團對聘任干部采用年度工作考評和不定期考核及晉升考核等，旨在正確評價各級干部的工作績效，合理核發(fā)薪資和任免干部，把干部的職位升遷和經(jīng)濟利益與其工作業(yè)績緊密聯(lián)系起來，做到獎懲分明，知人善任，健全和完善激勵機制，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。四、建議集團和公司領(lǐng)導接待日制度根據(jù)集團的具體情況，確定每季度的最后一個星期五下午，為集團和公司領(lǐng)導接待日，由集團總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部分別在總部和各二級公司輪流值班，接待總部和本公司來訪員工，聽取意見建議，解決困難問題。各二級公司總經(jīng)理（董事長）的普通信箱的設(shè)置地點，由各二級公司自行確定。具體談話對子，按如下管理關(guān)系確定：（二）分級談話的主要內(nèi)容聽取下屬的階段工作及思想?yún)R報，包括對集團和主管上級的意見、建議；主管領(lǐng)導肯定下級的成績，并指出工作和其他方面存在的問題和不足；主管領(lǐng)導提出要