【總結】China-coConsulting職能小組培訓教材上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting秘書組要解決的問題工作目標工作日程考核方法解決的問題障礙是什么考核方法工作目標工作日志工作計劃China-co
2025-03-09 08:49
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司績效管理體系設計報告書服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月87/88目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)績效管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 4第二節(jié)績效管理系統(tǒng)的實態(tài)描述 8功能方面 8
2025-04-19 03:10
【總結】海通集團關鍵事項議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門相關規(guī)章制度規(guī)定由股東大會決策的事項,董事會的權限由“批準”、“審批”,變更為“決定”戰(zhàn)略規(guī)劃決策部門步驟發(fā)展戰(zhàn)略中心寧波本部、營銷總部(事業(yè)部)子公司,營銷總部下屬機構總經(jīng)理營銷副總戰(zhàn)略委員會董事長董事會收集行業(yè)、市場、政策、內(nèi)部資源信息收集提
2025-06-19 16:10
【總結】海通集團招聘管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七月27/27第一部分系統(tǒng)篇第一節(jié)招聘管理系統(tǒng)一人才招聘管理系統(tǒng)及其在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的地位人才招聘管理系統(tǒng)是有關人才招聘的規(guī)章制度、組織結構、方法等構成的體系。它是人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),而人力
2025-06-30 13:17
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司人力資源規(guī)劃體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分 系統(tǒng)篇 2第一節(jié) 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 21. 系統(tǒng)定位 22. 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 海通集團人力資源規(guī)劃實態(tài)描述
2025-05-13 23:07
【總結】項目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術規(guī)劃過程,描述解決技術路線。一、目標:對過程工作項目進行分解,并進行相應的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定:目標分解會/項目經(jīng)理負責/計劃分解文檔化/確定技術路線。三、執(zhí)行力評估點1、目標分解會的準備和結果;2、分解及規(guī)劃的細化程度和可操作性;3、有標準化操作手冊作參考;4、提供月試用細分——整體計劃相對細分,滾動向前的工作模式
2025-04-18 08:51
【總結】海通集團項目任務表項目名稱任務名稱起止時間任務執(zhí)行人任務負責人方案講解項目總負責人備注項目籌備海通項目小組成立白總(以下同)海通合同編撰袁琳胡(以下同)項目總體計劃胡駐點工作計劃胡月度工作計劃胡重點訪談問卷
2025-06-30 21:53
【總結】海通集團薪酬管理體系(高度機密,萬勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月14日目錄:第一部分:系統(tǒng)篇1、海通薪酬管理面臨地問題………………………………………32、海通薪酬體系的定位………………………………………………42.1、系統(tǒng)定位…………………………………
2025-05-06 00:13
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司核心崗位職務說明書職務說明書是整個人力資源管理基礎性工作——工作分析的結果??己酥贫?、薪酬制度、招聘制度、培訓制度的設計都是以此為基礎的。服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月董事長崗位名稱董事長崗位編號所在部門崗位定員直接上級
2025-07-17 23:21
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司關鍵事項議事規(guī)則服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月14/15海通集團關鍵事項議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門相關規(guī)章制度規(guī)定由股東大會決策的事項,董事會的權限由“批準”、“審批”,變更為“決定”
2025-06-19 16:06
【總結】海通集團薪酬管理體系(細化方案討論稿)(機密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標為導向由于海通集團缺乏明確的戰(zhàn)略導向,導致集團的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團的戰(zhàn)略方向服務,
2025-06-29 22:11
【總結】海通集團行政會議體系管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七月27/28目錄一、目的…………………………………………………………………………二、行政會議管理的原則………………………………………………………三、公司行政會議體系………………………………
2025-06-18 20:52
【總結】海通集團公司、部門、核心崗位KPI體系總經(jīng)理構面權重KPI權重采用原因說明與計算公式目標值評級標準數(shù)據(jù)來源部門考核人財務投資資本回報率20%有效利用資本創(chuàng)造回報的能力息稅前利潤×(1-所得稅率)/(平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運資本)凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財務管理直接相關的
2025-07-17 23:33
【總結】--浙江海通食品集團股份有限公司目標管理手冊二零零三年--《目標管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結論就不
2025-05-29 16:28
【總結】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對他的期望3)遇到問題時相互推委,誰都不肯負責任4)管理工作阻
2025-03-09 11:55