集團目標管理制度-資料下載頁
2025-04-13 03:32本頁面
【正文】 華琦藥業(yè)有限公司2002年度指標體系一、 指標下達人：劉守根 二、 指標承擔人：曲濱三、 目標指標及任務(wù)：指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務(wù)指標（50％）收入成本率15％%實際主營成本/實際主營收入銷售收入12％銷售合同收入凈利潤10％銷售收入總成本費用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量8％經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率5％%（凈利潤/年末凈資產(chǎn)）*100%營業(yè)利潤預(yù)考銷售收入銷售成本占用資產(chǎn)利潤率預(yù)考％營業(yè)利潤/占用總資產(chǎn)人均利潤預(yù)考營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)管理指標（40％）回款率15％%當期銷售收入到帳額/當期銷售收入收帳率10％%當期收回前期累計應(yīng)收帳款金額/前期累計應(yīng)收帳款金額收入費用率10％%實際費用/實際收入呆帳率監(jiān)測完成取值當期應(yīng)收未收過6月的應(yīng)收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應(yīng)收未收過9月的應(yīng)收款/當期銷售收入預(yù)算動支率5％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務(wù)指標（10％）新產(chǎn)品銷售額監(jiān)測關(guān)鍵工作完成情況 10％100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標準四、 指標說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值實際值）/目標值)*100%；當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”；各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標年薪：月度固定預(yù)支額：六、 目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行科諾生物農(nóng)藥有限公司2002年度指標體系一、 指標下達人：劉守根 二、 指標承擔人：王建斌三、 目標指標及任務(wù)：指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務(wù)指標（45％）收入成本率15％%實際主營成本/實際主營收入銷售收入8％銷售合同收入凈利潤8％銷售收入總成本費用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量8％經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率6％%（凈利潤/年末凈資產(chǎn)）*100%營業(yè)利潤預(yù)考銷售收入銷售成本占用資產(chǎn)利潤率預(yù)考％營業(yè)利潤/占用總資產(chǎn)人均利潤預(yù)考營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)管理指標（50％）收帳率20%%當期收回前期累計應(yīng)收帳款金額/前期累計應(yīng)收帳款金額回款率15％%當期銷售收入到帳額/當期銷售收入收入費用率10％%實際費用/實際收入呆帳率監(jiān)測完成取值當期應(yīng)收未收過6月的應(yīng)收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應(yīng)收未收過9月的應(yīng)收款/當期銷售收入預(yù)算動支率5％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務(wù)指標（5％）新產(chǎn)品銷售額預(yù)考關(guān)鍵工作完成情況 5％100％關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標準四、 指標說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： (1（目標值實際值）/目標值)*100%；當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”；各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)中心的核算定義執(zhí)行。五、 目標年薪：月度固定預(yù)支額：六、目標考核及兌現(xiàn)按《集團目標管理制度》執(zhí)行。中博生化股份有限公司2002年度指標體系一、 指標下達人：劉守根 二、 指標承擔人：劉渝三、 目標指標及任務(wù)：指標名稱指標權(quán)重指標數(shù)值指標計算財務(wù)指標（55％）收入成本率15％%實際主營成本/實際主營收入銷售收入15％銷售合同收入凈利潤10％銷售收入總成本費用經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量10％經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流出凈資產(chǎn)收益率5％%（凈利潤/年末凈資產(chǎn)）*100%營業(yè)利潤預(yù)考銷售收入銷售成本占用資產(chǎn)利潤率預(yù)考％營業(yè)利潤/占用總資產(chǎn)人均利潤預(yù)考營業(yè)利潤/總?cè)藬?shù)管理指標（40％）收帳率15%%當期收回前期累計應(yīng)收帳款金額/前期累計應(yīng)收帳款金額回款率10％%當期銷售收入到帳額/當期銷售收入收入費用率10％%實際費用/實際收入呆帳率監(jiān)測完成取值當期應(yīng)收未收過6月的應(yīng)收款/當期銷售收入壞帳率監(jiān)測完成取值當期應(yīng)收未收過9月的應(yīng)收款/當期銷售收入預(yù)算動支率5％不高于2預(yù)算動支筆數(shù)/12重大安全事故一票否決0任務(wù)指標（5％）新產(chǎn)品開發(fā)量預(yù)考新產(chǎn)品銷售額預(yù)考關(guān)鍵工作完成情況 5％100%關(guān)鍵工作任務(wù)（見附件說明）工作任務(wù)完成時限完成標準四、 指標說明：關(guān)鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量；重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務(wù)，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格；凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為：(1（實際值目標值）/目標值)*100%；凡指標評價為“
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