目標(biāo)管理與督導(dǎo)實務(wù)課件-資料下載頁
2025-01-07 14:12本頁面
【正文】 》 周目標(biāo)追蹤 追蹤的目的 通過一種非現(xiàn)場的管理模式強化與隊伍的溝通和聯(lián)系，延伸管理觸角，讓隊伍感到每時每刻都有人在關(guān)心、關(guān)注、指導(dǎo)和督促，從而達到管理目的。 是一種提醒，一種掌控，一種鼓勵和關(guān)懷，一種隨時隨地了解情況、解決問題的有效途徑。 是完成短期工作計劃的重要手段，追蹤過程是通過被追蹤對象自身利益和目標(biāo)的達成，來實現(xiàn)整個團隊的目標(biāo)。 目標(biāo)追蹤 追蹤的方法 追蹤應(yīng)該是誠摯的關(guān)愛；站在被追蹤者的角度著想。 從被追蹤者的切身利益和實際情況出發(fā)，因人、因時、因地、因事制宜。追蹤的主體不同，其方式方法也不同。 后勤追蹤多是一種預(yù)警和提醒； 督導(dǎo)追蹤是一種鼓勵和推動； 主管追蹤則是一種具體的輔導(dǎo)和掌控。 督導(dǎo)追蹤 督導(dǎo)追蹤 督導(dǎo)是最直接的業(yè)務(wù)推動者，應(yīng)該對團隊十分了解，在業(yè)務(wù)隊伍中有崇高的威望。 督導(dǎo)的追蹤應(yīng)該是正面的激勵，對隊伍是經(jīng)常性的鼓勵、引導(dǎo)和積極的暗示。 督導(dǎo)是隊伍和續(xù)收經(jīng)理的橋梁，追蹤應(yīng)具有一定的指導(dǎo)意思，不僅是感情還要用腦去追蹤。 按照周工作來追蹤 督導(dǎo)追蹤 兩表一志的作用 續(xù)收目標(biāo)追蹤的最好工具 非現(xiàn)場管理的有效手段 活動量管理的工作記錄 目標(biāo)追蹤中追蹤工具的使用 E續(xù)收使用 目標(biāo)管理 1 督導(dǎo)實務(wù) 2 管理層 業(yè)務(wù)隊伍 督導(dǎo)定位 管 理 推 動 、公正處理績效 、激勵隊伍 督導(dǎo)職責(zé) 督導(dǎo)工作的核心就是專業(yè)化 運用資源 通過努力 達成目標(biāo) 督導(dǎo)核心 控 制 工作日志： 我們可以知道下屬工作進度與工作結(jié)果；工作日志和工作日程往往是聯(lián)系在一起的 工作報表： 員工工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。 回饋制度： 周期性、定時的回饋，讓你隨時可以掌控工作的進展?fàn)顩r。 檢查： 一是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題；二是指導(dǎo)工作鼓舞士氣，還可以布置工作 周工作會議： 總結(jié)本周工作計劃，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。 管理制度： 通過制定工作規(guī)范來控制屬員的工作行為 。 督導(dǎo)控制的方法 訓(xùn) 練 把“命令”、“領(lǐng)導(dǎo)”作為管理的重要功能之一，把 管理視同“監(jiān)工”或“警察”， 埋頭苦干，只顧自己往前沖，忘了身后的部屬， 模仿上司的做法，“畫虎不成反類犬”。 督導(dǎo)誤區(qū) 聽話照做，簡單執(zhí)行 視頻播放 ； 13J/25J繼續(xù)率多少？ ，分解各中支的保費情況 。 THANK YOU!
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