目標管理與績效考核實務-資料下載頁
2025-02-20 13:14本頁面
【正文】 戶感受同一個聲音 ? 以人為中心進行考核 ? 注意與人力資源部門的合作 ? 作好標準化工作 ? 范例：三家 IT企業(yè)不同的做法 七、互動式績效面談 （一）互動式績效面談的重要觀念 ? 互動式績效面談的含義 ? 互動式績效面談的目的 ? 雙贏的互動式績效面談 （二）互動式績效面談的前置作業(yè) ? 互動式績效面談的準備事項 ? 互動式績效面談通知 ? 互動式績效面談的時間、地點與設備的安排 （三）互動式績效面談流程及技巧 ? 互動式績效面談的運作過程 ? 互動式績效面談的技巧 ? 負面回饋的技巧 八、績效發(fā)展 （一）績效資金 ? 績效資金的目的 ? 績效獎金的種類 ? 績效獎金設計原則 ? 業(yè)績工資能否提升業(yè)績 （二）制定績效發(fā)展計劃 （三）末位淘汰制 ? 什么是末位淘汰 ? 企業(yè)是否要導入末位淘汰制 ? 如何導入末位淘汰制 ? 末位淘汰制 大事紀 結束語 一個完整的績效評估制度除了做好績效評估之外，更需要善用績效評估的結果，一則讓公司了解人力資源的素質，二則以讓員工知道什么地方的表現應該繼續(xù)維持，什么地方的表現需要改進。以下僅列出五項令績效評估系統(tǒng)奏效的要素，作為本課程的結論： ? 各級主管充分支持與配合 ? 績效評估制度實施前，應多加宣傳與訓練 ? 績效評估所獲得的資料，要充分運用在招聘、甄選、訓練、升遷、薪資等人力資源管理上 ? 利用績效面談將績效表現回饋給部屬 ? 績效評估制度要與員工的生涯發(fā)展制度相結合
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