目標管理與激勵技巧課件-資料下載頁
2025-01-07 14:12本頁面
【正文】 對象的不同需要采取不同的強化措施 。 ? 小步子前進 ， 分階段設立目標 ， 及時給予強化 。 ? 及時反饋 。 原 則 二 .管理理論概述 5/7/2023 46 職訓中心 激勵原理 需求 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 動機 二 .管理理論概述 5/7/2023 47 職訓中心 三 .有效 激勵體系 ? 規(guī)則簡明 ? 要求具體 ? 可以實現(xiàn) ? 可估量 5/7/2023 48 職訓中心 激勵體系 三 .有效 激勵體系 5/7/2023 49 職訓中心 鄂爾多斯的金字塔式激勵機制 工資 +獎金激勵 企業(yè)勞動競賽活動激勵 企業(yè)思想政治工作激勵 干部任用機制激勵 舊金字塔 產(chǎn)權 +工資、獎金激勵 危機激勵 考核激勵 企業(yè)文化 激勵 新金字塔 三 .有效 激勵體系 5/7/2023 50 職訓中心 ? 工資（獎金） ? 福利 ? 獎勵 激勵形式 —— 物質(zhì)激勵 四 .激勵形式與原則 5/7/2023 51 職訓中心 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 四 .激勵形式與原則 5/7/2023 52 職訓中心 新進人員不同成長過程 的特點及激勵方法 情 境 領 導 High 能力 Low D1 D4 D3 D2 Low 意願 High 意願高 ,能力高 意願高 ,能力低 意願低 ,能力低 意願低 ,能力高 5/7/2023 53 職訓中心 ?目標結合原則 ?物質(zhì)激勵與精神激勵相結合原則 ?外激和內(nèi)激相結合原則 “ 任何人都不可能真正被他人激勵起來 ?? 這扇門是從里面反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵 ??自我評價 ?? 和自信的氣氛中工作 。 ” ?正激與負激相結合原則 ?按需激勵原則 ?民主公正原則 激勵的原則 5/7/2023 54 職訓中心 五 .不花錢的激勵方式 有效地激勵部屬已漸成領導者不得輕視的管理工作 ,當您看見員工的優(yōu)秀表現(xiàn) ,想表達您對他的肯定或鼓勵時 ,千萬不要吝嗇 ,贊 美 是最簡單最好用的激勵辦法 .不花錢的激勵方式很多而且很有用 . 5/7/2023 55 職訓中心 ? 到員工的位置上，當面感謝 他的辛勞 ? 親筆寫張卡片，表達您的謝意 ? 員工聚會或部門會意時當眾表揚 ? 請董事長、總經(jīng)理、或部門主管會見這位部屬，感謝他的杰出表現(xiàn) 。 五 .不花錢的激勵方式 5/7/2023 56 職訓中心 ? 在公司刊物或同業(yè)的通訊 會報上予以表揚 ? 將傑出員工的像片掛在走廊的 一面牆上 ,布置成《光榮板》 ? 設計一張?zhí)厥猹務?,表揚他的成就 ? 買氣球放在員工桌子上 ,電腦前面 ? 設定感謝日 ,定期表揚績效優(yōu)良的員工 五 .不花錢的激勵方式 5/7/2023 57 職訓中心 六 .總結 所有行為都是其他行為所引發(fā)而出的反應 ,如果主管能夠參酌情境領導的架構 ,將以上所述激勵方式應用於實際工作中，用心激勵您的部屬 ,高昂的士氣 ,滿意的員工 ,以及高績效的團隊 ,將是同仁們回饋給您的另一種激勵 . 5/7/2023 58 職訓中心
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