目標(biāo)管理與督導(dǎo)實(shí)務(wù)課件-文庫吧
2024-12-28 14:12 本頁面
【正文】 是慈悲為懷，動(dòng)不動(dòng)還要給孫猴子念上幾句緊箍咒玩玩。但是，就是他，在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，他毅然一個(gè)人奮勇向前，不達(dá)目的誓不罷休。因?yàn)?，唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真?jīng)普渡眾生。 他知道為什么要去西天，他知道他為什么做，他知道他要什么 ；而 3個(gè)徒弟，他們并不知道為什么要去西天，他們只是知道保護(hù)好唐僧就行，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考慮，他們知道的是怎樣做，并且把它做好。所以，無論路程多么艱險(xiǎn)、無論多少妖魔擋道、無論多少鬼怪想吃其肉，他都毫無畏懼，奮勇向進(jìn)。最后，唐僧不僅取回了真經(jīng)，而且還使曾經(jīng)被稱為妖精的 3個(gè)徒弟，最終功德圓滿成佛。 故事告訴大家一個(gè)基本哲理： 目的，永遠(yuǎn)在技巧和方法前面。一個(gè)人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠(yuǎn)到不了他想去的地方。 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 抓住重點(diǎn)，依照 2/8原則做 20%的事 關(guān)注結(jié)果 考核依據(jù)明確 激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性 統(tǒng)一目標(biāo)，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，集中力量，勁往一處使 崗位分割明確、各司其職，每個(gè)人在各層面上工作 什么是目標(biāo)管理 所謂目標(biāo)管理，是朝著完成公司總目標(biāo)的方向，讓公司所有員工的努力都集中在此目標(biāo)之上；它是用最適當(dāng)?shù)姆椒ā⒆疃痰臅r(shí)間、最低的費(fèi)用取得最佳成果的一種先進(jìn)的經(jīng)營管理方法。 目標(biāo)管理是以工作“目標(biāo)”來管理下屬，而不是以工作“手段”來管理下屬的。 目標(biāo)管理的五要素 名稱 要素 內(nèi)容 保費(fèi)部的目標(biāo)示范 目標(biāo) 目標(biāo)是什么 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心及內(nèi)容 在有效費(fèi)用內(nèi)達(dá)成 13月25月指標(biāo)及保費(fèi)任務(wù) 達(dá)成什么程度 達(dá)成的質(zhì)、量、狀態(tài) 完成總保費(fèi)？ %可支費(fèi)用， 13月和 25月分別達(dá)成多少 計(jì)劃 如何達(dá)到 為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段及方法 方案、培訓(xùn)、抓品質(zhì)管理 什么時(shí)候達(dá)到 期限、計(jì)劃表及日程表 每周、每月、每季、每半年、年度 是否達(dá)成了既定目標(biāo) 完成成果的評價(jià) 每月、每季、半年及年度完成情況 目標(biāo)管理的五特點(diǎn) 明確目標(biāo)。高水平的業(yè)績與高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)相聯(lián)系。 參與決策。上下協(xié)商、逐級制定出整體、部門和個(gè)人目標(biāo)。 規(guī)定時(shí)限。明確時(shí)間期限。 績效指導(dǎo)與過程評價(jià)。自主工作，自我控制，不斷反饋目標(biāo)與進(jìn)度情況，匯報(bào)與求助，關(guān)健環(huán)節(jié)跟蹤、控制和指導(dǎo)。 績效評價(jià)與激勵(lì)。自我總結(jié)與評價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 目標(biāo)管理能帶來的好處 提高業(yè)績 提高個(gè)人能力 提高員工向心力 一、 什么是目標(biāo)管理 二、 目標(biāo)的
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