【正文】 ； ? 而革新則 強(qiáng)調(diào)通過以新技術(shù)工藝或設(shè)備的大量投資 來取得巨大的進(jìn)步。 ? 在缺乏資金的情況下，革新改造是很困難的 ，而 Kaizen是最省錢的企業(yè)提升方法 。 改善 持續(xù)改善 創(chuàng)意工夫提案制度與 合理化建議的主要區(qū)別 ? 創(chuàng)意工夫提案制度與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別， 主要區(qū)別 是： ★創(chuàng)意工夫提案改善的活動(dòng) —— 提出者自主實(shí)施 ★合理化建議活動(dòng) —— 提出建議由他人實(shí)施 ★改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案品質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)面廣。 ★合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，參與面窄，獎(jiǎng)勵(lì)面窄，不易持久。 “ 做改善，寫提案，獲獎(jiǎng)勵(lì) ” 讓員工成為 一種工作習(xí)慣。因?yàn)闊o論是個(gè)人 ,還是公司 , 都將從創(chuàng)意功夫提案制度中受益頗多。 對(duì)個(gè)人 —— △ 能從公司獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)。 △ 能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。 △ 能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 對(duì)公司 —— △ 可以增強(qiáng)員工的問題意識(shí)，開發(fā)每個(gè)人的思維潛力。 △ 可以創(chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。 △ 能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。 △ 提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 案 例 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對(duì)策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對(duì)策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實(shí)施對(duì)策： 條條件件落到實(shí)處、落到每個(gè)人頭上。 檢查效果； 首先要和目標(biāo)值對(duì)照，要從多角度、多層次、方面檢查對(duì)照。 制定鞏固措施： 將成功的經(jīng)驗(yàn)和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算 品質(zhì)改進(jìn)八個(gè)步驟 ? 品質(zhì)是成功的秘訣 ? 品質(zhì)是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn) ? 品質(zhì)管理需要全員參與 ? 品質(zhì)改進(jìn)，永無止境 品質(zhì)觀念、意識(shí) “品質(zhì)”始于教育，終于教育 品質(zhì)活動(dòng)失敗的原因 如果你持續(xù)做你過去做的事情，你將持續(xù)得到你過去得到的東西 原因一：沒有認(rèn)識(shí)到改進(jìn)和學(xué)習(xí)是不可分割的 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，而不是事件驅(qū)動(dòng)改進(jìn) 原因二：企圖通過應(yīng)付結(jié)果來改進(jìn)結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)出的惟一辦法是確定、理解和 改進(jìn)創(chuàng)造結(jié)果的過程 原因三：忽視變量的問題 認(rèn)識(shí)和理解變量和變量的原因是非常重要的 原因四：沒有認(rèn)識(shí)到什么原因造成了浪費(fèi) 過去的條例只能保證我們控制浪費(fèi)， 并不能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消除浪費(fèi) . 我們用一種新的眼光去審視周圍，去考慮浪費(fèi)的問題 品質(zhì)活動(dòng)失敗的原因 如果你持續(xù)做你過去做的事情，你將持續(xù)得到你過去得到的東西 原因五：對(duì)顧客是誰(shuí)以及什么是顧客認(rèn)識(shí)太狹隘 任何我的產(chǎn)出的接受者就是我的顧客 原因六：沒有認(rèn)識(shí)到任何事情之間都是聯(lián)系的 體系是復(fù)雜的。任何事物都是和其他事物相聯(lián)系的 原因七：解決的是現(xiàn)象而不是根源 一個(gè)好的辦法往往是另外一個(gè)較好辦法的敵人 原因八：對(duì)最重要的事情既沒有定義也不予以關(guān)注 最重要的事務(wù)就是最能增加價(jià)值的事務(wù) 原因九：在所有的層次中沒有形成領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 品 質(zhì) 管 理 鏈 不投資人才 = 做不好管理 不好的管理 = 不好的品質(zhì) 不好的品質(zhì) = 失去了顧客 沒有了顧客 = 沒有了明天 管理品質(zhì)的法則與要訣 〈 一 〉 法則 一次進(jìn)步一點(diǎn) ,持久不懈 以領(lǐng)導(dǎo)代替管理 〈 二 〉 要訣 發(fā)掘真正人才并重用之 明確告訴部屬做到什么程度 成功有偶然的成功， 但失敗卻沒有偶然的失敗。 問題沒有偶然的原因， 一定要改善 —— 吉本一穗教授（日） 警語(yǔ) “品質(zhì)之神”戴明的一生追求 做出超過顧客期待的東西，才是品質(zhì)。關(guān)心我們的顧客，知道他需要什么而做出超過他期望的東西，才是真正的品質(zhì) 品質(zhì)不是一種技術(shù)，而是一種哲學(xué)、一種習(xí)慣 Thank You 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:16:2204:16:2204:161/29/2023 4:16:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :16:2204:16Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:16:2204:16:2204:16Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :16:2204:16:22January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時(shí) 16分 22秒 04:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 4時(shí) 16分 :16January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 29日星期日 4時(shí) 16分 22秒 04:16:2229 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 16分 22秒 上午 4時(shí) 16分 04:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:16:2204:16:2204:161/29/2023 4:16:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:2204:16Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:16:2204:16:2204:16Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:2204:16:22January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時(shí) 16分 22秒 04:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時(shí) 16分 :16January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 4時(shí) 16分 22秒 04:16:2229 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 16分 22秒 上午 4時(shí) 16分 04:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:16:2204:16:2204:161/29/2023 4:16:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:2204:16Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:16:2204:16:2204:16Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:2204:16:22January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時(shí) 16分 22秒 04:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 4時(shí) 16分 :16January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 29日星期日 4時(shí) 16分 22秒 04:16:2229 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 16分 22秒 上午 4時(shí) 16分 04:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴