【正文】 系統(tǒng)以警示團隊或計劃領(lǐng)導(dǎo)者某部機器或某個流程需要協(xié)助。 控制與預(yù)防 產(chǎn)銷流程規(guī)劃 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 ＦＭＥＡ 防錯系統(tǒng) 三種檢查類型 處理之后試圖將好的部件與壞的部件分開，即分類 調(diào)查缺陷的原因 反饋信息因此可以采取措施減少缺陷 在缺陷源頭 100％的檢查 在錯誤成為缺陷之前得以糾正 一、檢驗具備三項品質(zhì)職能 “ 把關(guān) ” 作用 “ 預(yù)防 ” 作用 “報告”機能 二、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗的分類 1 進貨檢驗； 2 過程檢驗； 按過程分 3 最終檢驗 。 按人員分 第四講 品質(zhì)檢驗 三 、 對產(chǎn)品品質(zhì)檢驗的控制 對品質(zhì)檢驗機構(gòu)的設(shè)置 檢驗人員的能力要求 檢驗人員的職責(zé)與權(quán)限 對檢驗工作的考核 檢驗和試驗設(shè)備的控制 檢驗記錄 四、“把住進來的、看住出去的” 五 、 對不合格的控制 標(biāo)識 隔離 評審 處置： 糾正 返修 讓步 糾正措施 預(yù)防措施 第四講 品質(zhì)檢驗 控制與預(yù)防 什么是防錯 定義： 防止流程出錯就是改變操作方法或設(shè)備以確保一個特定的錯誤不可能發(fā)生。 防錯的八大原則（一） ●即使犯錯，該流程亦不可能產(chǎn)生有缺陷的部件。 －立刻 ●消除各種“但是”，“我們知道那是不對的，但是 …” ，要考慮怎樣將事情做對 。 防錯的八大原則（二） ％的成功機會已是足夠好了－立刻執(zhí)行！ ●采取措施前，沒有必要等到盡善盡美 ●你可以根據(jù)執(zhí)行后所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來優(yōu)化解決方案 ●公司上下每一個人必須齊心協(xié)力消除錯誤和缺陷 ●團隊作業(yè)是產(chǎn)生有效改進想法的關(guān)鍵 ●確保消除缺陷的對策是一項解決方案，而不是繃帶式的臨時解決辦法。 活 用 QC 手 法 不斷改進品質(zhì)提高競爭力 一、豐田的生產(chǎn)管理理念 ? 豐田的基本理念 ：“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。 二是通過不斷改善（排除不必要的程序），以降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品擁有一個顧客滿意的價格。 三、品質(zhì)是制造部門與操作者的責(zé)任 ? 我生產(chǎn)的產(chǎn)品，品質(zhì)由 負(fù)責(zé)！ ? 品質(zhì)問題我來改善！ ? 我要做到： ——不制造不良品 ——不傳遞不良品 這是作為制造部門與操作者的責(zé)任！ 四、從產(chǎn)品試驗中找差距 ? 沒有試驗，就不掌握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。 五、不斷改進產(chǎn)品品質(zhì) ? 從設(shè)計到過程（自制生產(chǎn)過程、外包生產(chǎn)過程）不斷改進。 六、 管理觀念 +做事方法 ? 堅持制造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)以貢獻社會的核心理念。 —— 豐田公司總裁張富士夫 七、理念的核心： 持續(xù)改進 ? 沒有問題就是最大的問題，因此要暴露問題。 九、不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)的活動 ? 全員參與的產(chǎn)品品質(zhì)改進活動： ——創(chuàng)意工夫改善提案活動 ——QC品質(zhì)小組活動 追究本質(zhì)， (用五個為什么，查找產(chǎn)生問題根本原因，也就是真正原因） 豐田 , 強調(diào)要 ： “反復(fù)問 5次為什么” ,通過 5次的自問自答 ,抓住每樣事物的因果關(guān)系 ,及潛藏在背后的真正原因 ,就能像射中靶心的箭一樣發(fā)現(xiàn)對策 .這就構(gòu)成了豐田生產(chǎn)方式的基本 . 找出問題產(chǎn)生的真正原因！ 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” 主管 5大問題意識 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。 掩蓋問題，就是制造危機。 ? Kaizen側(cè)重于通過不斷的努力 取得連續(xù)不斷的小步的改善，從而達到目的； ? 而革新則 強調(diào)通過以新技術(shù)工藝或設(shè)備的大量投資 來取得巨大的進步。 改善 持續(xù)改善 創(chuàng)意工夫提案制度與 合理化建議的主要區(qū)別 ? 創(chuàng)意工夫提案制度與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別， 主要區(qū)別 是： ★創(chuàng)意工夫提案改善的活動 —— 提出者自主實施 ★合理化建議活動 —— 提出建議由他人實施 ★改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案品質(zhì)，獎勵面廣。 “ 做改善，寫提案，獲獎勵 ” 讓員工成為 一種工作習(xí)慣。 對個人 —— △ 能從公司獲得獎金和榮譽。 △ 能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 △ 可以創(chuàng)造更容易工作的職場環(huán)境。 △ 提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤。 檢查效果； 首先要和目標(biāo)值對照，要從多角度、多層次、方面檢查對照。任何事物都是和其他事物相聯(lián)系的 原因七：解決的是現(xiàn)象而不是根源 一個好的辦法往往是另外一個較好辦法的敵人 原因八：對最重要的事情既沒有定義也不予以關(guān)注 最重要的事務(wù)就是最能增加價值的事務(wù) 原因九：在所有的層次中沒有形成領(lǐng)導(dǎo)意識 品 質(zhì) 管 理 鏈 不投資人才 = 做不好管理 不好的管理 = 不好的品質(zhì) 不好的品質(zhì) = 失去了顧客 沒有了顧客 = 沒有了明天 管理品質(zhì)的法則與要訣 〈 一 〉 法則 以領(lǐng)導(dǎo)代替管理 〈 二 〉 要訣 明確告訴部屬做到什么程度 成功有偶然的成功， 但失敗卻沒有偶然的失敗。關(guān)心我們的顧客，知道他需要什么而做出超過他期望的東西，才是真正的品質(zhì) 品質(zhì)不是一種技術(shù)，而是一種哲學(xué)、一種習(xí)慣 Thank You 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:16:2204:16:2204:161/29/2023 4:16:22 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 04:16:2204:16:2204:16Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時 16分 22秒 04:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 29日星期日 4時 16分 22秒 04:16:2229 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:2204:16Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :16:2204:16:22January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 16分 :16January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 16分 22秒 上午 4時 16分 04:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:16:2204:16:2204:161/29/2023 4:16:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:16:2204:16:2204:16Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:2204:16:22January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 16分 :16January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 16分 22秒 上午 4時 16分 04:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴