auv財務(wù)管理多媒體課件-企業(yè)資本經(jīng)營(ppt20)-資料下載頁
2025-01-14 07:14本頁面
【正文】 短缺 。 許多破產(chǎn)企業(yè)最后都是跟銀行賴賬 。 為什么國企投資主體只能是銀行 ， 大家都得吊死在銀行一棵樹上呢 ?榮事達之所以搞資本運營 ， 就是在尋求多元化的融資渠道 。 他們在不同時期 ， 根據(jù)社會的資金大環(huán)境選擇合資對象 ， 解決發(fā)展中最緊迫的問題 。 第一次抵押借貸是 1986年 ， 當(dāng)時市場處于短缺經(jīng)濟時代 ， 只要項目選得準 ， 迅速形成規(guī)模 ， 產(chǎn)品獲利能力強 ， 就可迅速完成原始積累 ， 實踐證明 ， 他們做到了 。 后來的三次合資主要是為了提高產(chǎn)品科技含量 ， 擴大生產(chǎn)和市場規(guī)模 ， 以自己的存量資產(chǎn)去吸引外商的增量資產(chǎn) ， 不僅吸引資本 ， 也吸引國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗 。 另外 ， 榮事達在資本運營中將存量 資產(chǎn)貨幣化 ， 把股權(quán)賣給別人 ， 把可能的風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ， 把資產(chǎn)以貨幣形態(tài)兌現(xiàn) ， 也是為了體現(xiàn)企業(yè)的活力 ，通過買賣把企業(yè)的有形資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn)組合到最佳狀態(tài) 。 正如老總陳榮珍說的： “ 港商買我的股份是因企業(yè)經(jīng)營得好 ， 能賺錢 ， 后來又把錢收回來和美國人合資 ， 是因為這樣我賺的錢會更多 。 投資不是算計別人 ， 而是 ‘ 各算各的賬 ， 各賺各的錢 ’ 。 ” 必須具有國際領(lǐng)先的技術(shù)水平 。 榮事達在合資中有一條重要原則 ，就是要求外方生產(chǎn)企業(yè)必須具有國際領(lǐng)先的技術(shù)水平 。 與日本三洋合資時就看準了其代表當(dāng)今洗衣機最高水平的模糊控制技術(shù) ，到今天榮事達生產(chǎn)的這種洗衣機仍占到國內(nèi)同類產(chǎn)品的 80％ ， 投資 回報率 逐年上升 。 正是資本運營帶動榮事達集團的產(chǎn)品技術(shù)不斷上臺階 。 中美合資后 ， 美泰克公司在美首屈一指的全無氟冰箱技術(shù)為榮事達的產(chǎn)品提供 。 榮事達計劃在洗衣機年產(chǎn) 200萬 臺 、 保持市場占有率領(lǐng)先的情況下 ， 進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 加大高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值率 ， 眼下 ， 貼著 “ 榮事達 ” 標簽的冰箱 、 微波爐等家電產(chǎn)品已全面上市 。 資本運營的高風(fēng)險促使榮事達不斷提高企業(yè)的管理水平 。 在榮事達內(nèi)部 ， 中美合資 、 中日合資 、 中方資產(chǎn)呈三足鼎立之勢 ，合資公司 、 中方企業(yè)都是獨立法人實體 ， 是規(guī)范的股份制公司 ，平等獲利 、 風(fēng)險共擔(dān) 。 集團董事長陳榮珍說： “ 如果你管不好 ，人家就要來管 。 不管誰的資金 ， 送到我們手里 ， 就要讓它增值 、獲利 ， 做不到這一點 ， 股權(quán)結(jié)構(gòu)就會改變 。 ” 目前改制后的榮事達已明確了集體資產(chǎn)歸屬權(quán) ， 并按 《 公司法 》 明確了勞資 、 人事 、財務(wù)關(guān)系 ， 初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度 。 (二 )分析要點及要求 1． 結(jié)合資本及其特點 。 2． 結(jié)合資本的構(gòu)成 。 3． 結(jié)合案情說明資本運營的目的 。 (三 )問題探討 1． 怎樣認識財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心 ，資本運作是財務(wù)管理的中心 ? 2． 縱觀世界范圍內(nèi)財務(wù)管理的發(fā)展 ， 大致經(jīng)歷了哪些階段各階段的特點是什么 ? 3． 財務(wù)管理作為對資本的運作 ， 具有哪些功能 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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