【總結(jié)】Copyright?TongYan12023/1/211企業(yè)績效評價——業(yè)績評價與激勵機制概述1Copyright?TongYan22023/1/212?課堂講授、案例匯報?案例匯報:小組+個人的形式,目標(biāo)是培養(yǎng)對專業(yè)問題的分析和表達能力課堂形式Copyright?TongYan
2025-01-22 04:29
【總結(jié)】第四章績效評價本章重點:績效評價概述績效評價系統(tǒng)要素構(gòu)成績效評價與其他人力資源管理的關(guān)系績效評價影響因素?一、績效評價概述?績效評價的基本概念?績效評價的目的?績效評價的基本原則?績效評價的行為導(dǎo)向作用?績效評價的種類?績效評價的基本概念?績效評價是指考評主體對
2025-01-14 11:22
【總結(jié)】第三章績效管理概述l什么是績效管理?是指為了達成組織目標(biāo),通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動團隊和個人做出有利于目標(biāo)達成的行為。l它是由績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談四方面組成的一個封閉的體系??冃Ч芾淼臍v史l1、最早的記錄是蘇格蘭的棉花工廠用顏色等級來評估員工產(chǎn)出。l1813年美國軍隊開始用文字
2025-01-13 08:10
【總結(jié)】模塊三正確地做事考核的流程與方法模塊一組織內(nèi)部各部門在績效考核中的角色定位模塊二做正確的事績效考核戰(zhàn)略模塊四績效考核實務(wù)練習(xí)模塊五績效管理成敗關(guān)鍵:業(yè)務(wù)部門模塊六績效結(jié)果的統(tǒng)計分析和運用第二天內(nèi)容介紹推薦的幾本書,幾個網(wǎng)站:
2025-02-18 07:16
【總結(jié)】第四章績效管理第二節(jié)績效管理的考評方法與應(yīng)用第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行與開發(fā)2023/2/4Page23績效管理系統(tǒng)的開發(fā)2績效管理系統(tǒng)的運行1績效管理程序的設(shè)計第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行與開發(fā)2023/2/4績效是什么?2023/2/4什么是績效考核?
2025-01-17 00:25
【總結(jié)】企業(yè)績效綜合評價系統(tǒng)一、從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務(wù)報表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)略并在企業(yè)中實施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財務(wù)報表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟后果。企業(yè)會計系統(tǒng)提供了一種機制,通過這種機制,對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行確認、計量
2025-01-18 18:51
【總結(jié)】Copyright?TongYan12023/1/251企業(yè)績效評價——業(yè)績評價與激勵機制概述1PerformanceEvaluationCopyright?TongYan22023/1/252?課堂講授、案例匯報–案例匯報:小組+個人的形式,目標(biāo)是培養(yǎng)對專業(yè)問題的分析和表達能力課堂形式Cop
2025-01-17 00:38
【總結(jié)】第七篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績評價第三十一章 業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 受托責(zé)任及其分析 -2-一、會計學(xué)家對受托責(zé)任關(guān)系的分析 -2-二、經(jīng)濟學(xué)家對委托代理關(guān)系的分析 -6-三、本書的幾點認識 -11-第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績的各種觀點及其評述 -14-一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述 -14-二、關(guān)于公共部
2025-06-29 01:26
【總結(jié)】制造公司業(yè)績評價重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司一、目的通過對各部門業(yè)績進行公平、公正的評價造成成果主義的組織氛圍,通過實現(xiàn)以集體為中心的組織目標(biāo)管理,實現(xiàn)組織成果極大化。二、評價用途①評價結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價和各部門薪酬獎金分配的重要依據(jù)②作為公司人事政策的資料
2025-01-12 00:13
【總結(jié)】案例六中國華能集團的業(yè)績評價分析?一、教學(xué)目的和要求通過本案例了解企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的相關(guān)知識,包括《國有資本金效績評價操作細則》的基本內(nèi)容;業(yè)績評價的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位;企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計;重點理解和把握考評指標(biāo)的經(jīng)濟意義及如何選擇。二、背景資料(一)政策背景為了提高國有企業(yè)效益,加
2025-02-28 14:49
【總結(jié)】1第七講企業(yè)業(yè)績評價2―如果你不能評價,你就無法管理?!薄狿eterDrucker3?在19世紀以前,企業(yè)績效評價基本采用觀察性業(yè)績評價方法。?19世紀工業(yè)革命以后,企業(yè)績效評價基本采用統(tǒng)計性業(yè)績評價方法,設(shè)置了一些統(tǒng)計性的指標(biāo),基本與財務(wù)會計無關(guān)。?從
2025-01-14 11:49
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)績評價體系西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院:向顯湖企業(yè)績效評價第一部分:評價基礎(chǔ)知識一、概念理解二、簡要歷史三、評價動因四、理論基礎(chǔ)第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)評價一、財務(wù)能力評價二、現(xiàn)金流量評價第三部分:內(nèi)部管理業(yè)績評價一、內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計二、責(zé)任中心業(yè)績評價參考教材:1、王
2025-01-18 18:16
【總結(jié)】企業(yè)綜合績效評價系統(tǒng)?暨南大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER?一、從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務(wù)報表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)
2025-01-18 18:59
【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計原則應(yīng)體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式描述?建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念?通過業(yè)績管理程序,聯(lián)結(jié)股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績?清晰的業(yè)績指標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)?坦率的、公平的業(yè)績審核及反饋?系統(tǒng)的計劃,審核流程和會議安排?與其它管理程序緊
2025-01-18 18:57
【總結(jié)】講師:崔翔博士鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的發(fā)展方案獨特有效的激勵鼓勵措施
2025-01-13 02:45