企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述-展示頁(yè)
2025-01-19 03:04本頁(yè)面
【正文】 （ 10 ） 二、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況（ 18 分） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 9 分） 存貨周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（ 5 ） 不良資產(chǎn)比率（ 8 ） 三、償債能力狀況（ 20 分） 資產(chǎn)負(fù)債率（ 12 分） 已獲利息倍數(shù)（ 8 分） 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（ 10 ） 速動(dòng)比率（ 10 ） 四、發(fā)展能力狀況（ 24 分） 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（ 12 ） 資本積累率（ 12 ） 三年資本平均增長(zhǎng)率（ 9 ） 三年銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率（ 8 ） 技術(shù)投入比率（ 7 ） 1 ．經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)（ 18 ） 2 ．產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（服務(wù)滿意度）（ 16 ） 3 ．基礎(chǔ)管理水平（ 12 ） 4 ．發(fā)展創(chuàng)新能力（ 14 ） 5 ．經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略（ 12 ） 6 ．在崗員工素質(zhì)（ 10 ） 7 ．技術(shù)裝備水平 更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）（ 10 ） 8 ．綜合社會(huì)貢獻(xiàn)（ 8 ） 國(guó)有資本金綜合評(píng)價(jià)體系（競(jìng)爭(zhēng)性工商企業(yè)） 價(jià)值模式 ——EVA ? EVA的基本理論 ? “經(jīng)濟(jì)增加值”（ Economic Value Added，以下簡(jiǎn)稱EVA）。 因而 ， 20世紀(jì)初 ， 自亞力山大 (5)息稅前資產(chǎn)報(bào)酬率＝利潤(rùn)總額 (息稅前利潤(rùn) )/平均資產(chǎn)總額 100%。 (3)總資產(chǎn)報(bào)酬率＝利潤(rùn)總額 (凈利潤(rùn) )/平均資產(chǎn)總額 100%。 或者銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率＝凈利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入 100%。 ? 主要的考核指標(biāo)包括： (1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn) (即銷(xiāo)售毛利額－三項(xiàng)費(fèi)用 )/營(yíng)業(yè)收入 100%。在 20世紀(jì) 80年代后期和 90年代 ， 對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究迅速升溫 ， 業(yè)績(jī)金字塔 （ McNair等 ， 1990） 、平衡計(jì)分卡 （ 卡普蘭 、 諾頓 ， 1992,1993,1996）最重要的貢獻(xiàn)之一就是在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo) 。這也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中廣泛使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的一個(gè)重要原因。并且，由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的制約，因而具有可比性。從 20世紀(jì)初至 50年代，始終以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)為主。 ? 企業(yè)目標(biāo)：股東財(cái)富最大化、投資收益率最大化、職工工資福利增長(zhǎng)最大化、利潤(rùn)最大化 (債權(quán)人 ) ? 企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定包含的方面： (1)為股東提供回報(bào)； (2)關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境；(3)關(guān)心客戶利益，在新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品滿足客戶需求； (4)保持對(duì)債權(quán)人的按期付款，不拖欠； (5)關(guān)系社區(qū)建設(shè)，注重社會(huì)貢獻(xiàn)。 評(píng)價(jià)主體 ? 是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織者和實(shí)施者 ? 兩個(gè)層次：企業(yè)的所有者或其代表 (董事會(huì) )；企業(yè)上級(jí)管理層 ? 選擇的原則： (1)評(píng)價(jià)主體必須與公司的利益緊密相關(guān)； (2)評(píng)價(jià)主體的選擇便于降低成本； (3)要有監(jiān)督的動(dòng)機(jī)和能力。 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第十三章 目錄 ? 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述 ? 第二節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的歷史演進(jìn) ? 第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 ? 第四節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 第一節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述 ? 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)是為達(dá)到一定的目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采取規(guī)定的方法，對(duì)事物做出判斷的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。 ? 要素 ? 目的、主體、對(duì)象、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)論 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，按照企業(yè)管理的要求設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，比照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的方法，對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行判斷的活動(dòng)。 評(píng)價(jià)客體 ? 被評(píng)價(jià)的對(duì)象 ? 兩個(gè)層面：最高管理者和下級(jí)管理層 (按管理要求設(shè)置 ) 評(píng)價(jià)目標(biāo) ? 為什么進(jìn)行評(píng)價(jià)！代表著一個(gè)組織追求的一些未來(lái)預(yù)期，即一種預(yù)期的業(yè)績(jī)，從當(dāng)前業(yè)績(jī)衡量的結(jié)果去評(píng)價(jià)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。 ? 對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原因是管理者的目標(biāo)函數(shù)和企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)不一致 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 應(yīng)用最為廣泛的評(píng)價(jià)指標(biāo)是利潤(rùn)、投資報(bào)酬率（ ROI）和權(quán)益報(bào)酬率（ ROE）。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)最大的優(yōu)點(diǎn)是易于獲取。再則，自從 1929— 1933的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，來(lái)自企業(yè)外部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各種規(guī)范越來(lái)越多，這些要求使企業(yè)將越來(lái)越多的注意力集中在編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告上，而不是用于改善為企業(yè)內(nèi)部管理決策和控制服務(wù)的信息方面（ Atkinson等， 1997）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代 、 80年代以后 ， 隨著賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ， 企業(yè)管理的重心也逐步由成本管理向客戶管理發(fā)展 ， 單純地以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)受到越來(lái)越多的批評(píng) 。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成 評(píng)價(jià)主體 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)客體 評(píng)價(jià)結(jié)論 激勵(lì)機(jī)制 第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 ? 財(cái)務(wù)模式 ? 基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 杜邦分析法 主導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解與綜合 ? 綜合評(píng)分法 從單一指標(biāo)到綜合評(píng)價(jià)體系 ? 價(jià)值模式 ? EVA傳統(tǒng)利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略模式 ?
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