企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)概述-展示頁
2025-02-24 06:57本頁面
【正文】 展目標(biāo)將是他們各自的直屬經(jīng)理的下屬發(fā)展目標(biāo)。 ? 在每一個(gè)績效年開始之際 ,經(jīng)理必須評(píng)估每一位下屬的工作責(zé)任及工作范圍 ,并與他們雙方同意通過他們的工作計(jì)劃 ,該工作計(jì)劃包括一系列可衡量的工作目標(biāo) . 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ? 可衡量的工作目標(biāo)須設(shè)定如下 : ? 提供正確的努力方向 ? 幫助他們集中精力 ? 激勵(lì)士氣 ? 幫助衡量和監(jiān)督績效 ? 提示業(yè)務(wù)重點(diǎn)及方向 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ? 營運(yùn)目標(biāo)： 完成現(xiàn)階段各個(gè)部門單位之目標(biāo) 下屬發(fā)展目標(biāo)： 改善下屬的個(gè)人的專業(yè)或職務(wù) 相關(guān)的技巧 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)： 改善個(gè)人的專業(yè)或管理知識(shí)或改變個(gè)人行為 ? ——營運(yùn)目標(biāo) 是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標(biāo)籍由組織機(jī)構(gòu)由上而下的推展下去，該目標(biāo)須包括為所有經(jīng)理所設(shè)定之目標(biāo)，并與其績效獎(jiǎng)金目標(biāo)保持一致。 幫助工作者明確與其直屬經(jīng)理的合作關(guān)系，承認(rèn)并消除存在于現(xiàn)工作績效中的障礙因素，尤其是判斷是否需要作進(jìn)一步的培訓(xùn)； 強(qiáng)調(diào)直屬經(jīng)理對(duì)其下屬之培訓(xùn)和發(fā)展所必須承擔(dān)的義務(wù)； ? 這四個(gè)組成部分在年度巡環(huán)中不斷巡環(huán)重復(fù)，被稱作“績效年度”。? ? 績效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標(biāo) ? 績效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu) ? 工作計(jì)劃的協(xié)議 ? 在職教導(dǎo) ? 年度績效面談 ? 追蹤行動(dòng) 內(nèi) 容 ? 四川 **農(nóng)牧集團(tuán)的績效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級(jí)和科長級(jí)人員 一 績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo) ? 宗旨：績效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié) 助工作者，使他 /她能夠持續(xù)地 改善工作績效。 績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo) Ⅱ ? 鼓勵(lì)每一個(gè)人承擔(dān)起在其本人持續(xù)培訓(xùn)及發(fā)展方面的個(gè)人責(zé)任； 保證每一個(gè)人明確了解本職工作的責(zé)任范圍，并具有經(jīng)同意的年度工作計(jì)劃； ? 提供給每一個(gè)人每年一次正式的機(jī)會(huì)，使他 /她能與其直屬經(jīng)理討論目前的工作績效表現(xiàn)和未來前程發(fā)展之抱負(fù)。工作者和他 /她的直屬經(jīng)理共同承擔(dān)完成年度績效目標(biāo)的責(zé)任 。然而工作計(jì)劃目標(biāo)也可包括一些其他長期的營業(yè)相關(guān)目標(biāo)。 ? 在每一個(gè)績效年開始之際，由工作者和直屬經(jīng)理共同同意完成的工作計(jì)劃目標(biāo)須記錄在“工作計(jì)劃目標(biāo)表格”上。 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ? ●明確的 S Specific 公司的期望是明確可以被理解的，且列出可觀察到的結(jié)果 ●可衡量的 M Measurable 目標(biāo)必須是可衡量的、可參照，如數(shù)量、成本、時(shí)間等 ● 行動(dòng)導(dǎo)向的 A ActionOriented 應(yīng)列一些為了達(dá)成目標(biāo)個(gè)人可以采取的主要行動(dòng) 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 經(jīng)理須保證所有的工作計(jì)劃目標(biāo)滿足 ? 經(jīng)理須保證所有的工作計(jì)劃目標(biāo)滿足 Ⅱ ●有現(xiàn)實(shí)性的 R Realistic 所有用來達(dá)到目標(biāo)的資源必須可以找到 ●時(shí)間限制的 T TimeBound 每個(gè)目標(biāo)須有一個(gè)完成的時(shí)間表 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ? 工作計(jì)劃目標(biāo)樣表 工作計(jì)劃目標(biāo) 工作者 年份 職位 公司 部門 /單位 直屬經(jīng)理 營運(yùn)目標(biāo)： 期限： 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃： 下屬發(fā)展目標(biāo)： ? 工作計(jì)劃目標(biāo)樣版 營運(yùn)目標(biāo)（樣版） ? 在三個(gè)月向超級(jí)市場供應(yīng)渠道重新推出產(chǎn)品 X， 以保持百 分之五的市場占有率； ? 在年底之前將賒帳銷售的零售客戶之?dāng)?shù)量從 140家商店 / 個(gè)周期 /條路線增到 165家商店 /個(gè)周期 /條路線； ? 把原材料和饈材料的總倉儲(chǔ)量保持在年度預(yù)算倉儲(chǔ)水平 之內(nèi)，并保證年末的倉儲(chǔ)量不超過年銷售額的百分之九 點(diǎn)九。 ? 工作計(jì)劃目標(biāo)樣版 下屬發(fā)展目標(biāo)（樣版）： ? 通過以下步驟發(fā)展 X先生的溝通技巧：保證其在六月 份參加英語培訓(xùn)課程、每星期用英語召開一次部門會(huì) 議、在年底之前為其設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目用英語向大家宣講； ? 通過以下步驟發(fā)展 Y先生的培訓(xùn)技巧：保證其在六月 份參加培訓(xùn)員培訓(xùn)課程、保證其在八月底之前為其所 在組的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。每一位經(jīng)理應(yīng)針對(duì)每一位下屬定期舉行非正式
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