煙草行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)概述-展示頁
2025-03-01 13:54本頁面
【正文】 有內在的相互聯(lián)系，此兩個目標在組織結構中往往是向上推展，這是因為下屬首要的個人發(fā)展目標將是他們各自的直屬經(jīng)理的下屬發(fā)展目標。 在每一個績效年開始之際 ,經(jīng)理必須評估每一位下屬的工作責任及工作范圍 ,并與他們雙方同意通過他們的工作計劃 ,該工作計劃包括一系列可衡量的工作目標 . 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 可衡量的工作目標須設定如下 : ? 提供正確的努力方向 ? 幫助他們集中精力 ? 激勵士氣 ? 幫助衡量和監(jiān)督績效 ? 提示業(yè)務重點及方向 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 營運目標： 完成現(xiàn)階段各個部門單位之目標 下屬發(fā)展目標： 改善下屬的個人的專業(yè)或職務 相關的技巧 個人發(fā)展目標： 改善個人的專業(yè)或管理知識或改變個人行為 ——營運目標 是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標籍由組織機構由上而下的推展下去，該目標須包括為所有經(jīng)理所設定之目標，并與其績效獎金目標保持一致。 幫助工作者明確與其直屬經(jīng)理的合作關系，承認并消除存在于現(xiàn)工作績效中的障礙因素，尤其是判斷是否需要作進一步的培訓； 強調直屬經(jīng)理對其下屬之培訓和發(fā)展所必須承擔的義務； 這四個組成部分在年度巡環(huán)中不斷巡環(huán)重復，被稱作“績效年度”。 ? 績效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標 ? 績效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構 ? 工作計劃的協(xié)議 ? 在職教導 ? 年度績效面談 ? 追蹤行動 內 容 四川 **農(nóng)牧集團的績效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級和科長級人員 一 績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標 宗旨：績效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié) 助工作者，使他 /她能夠持續(xù)地 改善工作績效。 績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標 Ⅱ 鼓勵每一個人承擔起在其本人持續(xù)培訓及發(fā)展方面的個人責任； 保證每一個人明確了解本職工作的責任范圍，并具有經(jīng)同意的年度工作計劃； 提供給每一個人每年一次正式的機會，使他 /她能與其直屬經(jīng)理討論目前的工作績效表現(xiàn)和未來前程發(fā)展之抱負。工作者和他 /她的直屬經(jīng)理共同承擔完成年度績效目標的責任 。然而工作計劃目標也可包括一些其他長期的營業(yè)相關目標。 在每一個績效年開始之際，由工作者和直屬經(jīng)理共同同意完成的工作計劃目標須記錄在“工作計劃目標表格”上。 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 ●明確的 S Specific 公司的期望是明確可以被理解的，且列出可觀察到的結果 ●可衡量的 M Measurable 目標必須是可衡量的、可參照，如數(shù)量、成本、時間等 ● 行動導向的 A ActionOriented 應列一些為了達成目標個人可以采取的主要行動 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 經(jīng)理須保證所有的工作計劃目標滿足 經(jīng)理須保證所有的工作計劃目標滿足 Ⅱ ●有現(xiàn)實性的 R Realistic 所有用來達到目標的資源必須可以找到 ●時間限制的 T TimeBound 每個目標須有一個完成的時間表 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 工作計劃目標樣表 工作計劃目標 工作者 年份 職位 公司 部門 /單位 直屬經(jīng)理 營運目標： 期限： 個人發(fā)展計劃： 下屬發(fā)展目標： 工作計劃目標樣版 營運目標（樣版） ? 在三個月向超級市場供應渠道重新推出產(chǎn)品 X， 以保持百 分之五的市場占有率； ? 在年底之前將賒帳銷售的零售客戶之數(shù)量從 140家商店 / 個周期 /條路線增到 165家商店 /個周期 /條路線； ? 把原材料和饈材料的總倉儲量保持在年度預算倉儲水平 之內，并保證年末的倉儲量不超過年銷售額的百分之九 點九。 工作計劃目標樣版 下屬發(fā)展目標（樣版）： ? 通過以下步驟發(fā)展 X先生的溝通技巧：保證其在六月 份參加英語培訓課程、每星期用英語召開一次部門會 議、在年底之前為其設定一個項目用英語向大家宣講； ? 通過以下步驟發(fā)展 Y先生的培訓技巧：保證其在六月 份參加培訓員培訓課程、保證其在八月底之前為其所 在組的所有員工進行培
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