企業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)概述(文件)
【正文】 的意見的強度。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進行有效地實施。 ? 工作者自我能力評估 Ⅲ 團隊合作 作為團隊的一員采取合作的態(tài)度進行工作，不僅關(guān)注個人的目標，而且關(guān)注團隊的整體目標，在需要的時候，能夠領(lǐng)導和發(fā)展團隊成員，為團隊的成果設定高的績效成果。 四川巨星農(nóng)牧集團行政人事部 58 ? 把“年度績效面談記錄表”正本送交給總經(jīng)理 /職 務功能董事，供評論。 ? ? 根據(jù)工作計劃目標持續(xù)監(jiān)督他 /她自己的績效，并 且如果有任何目標之一不可能達到，須及時通知 經(jīng)理。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:08:0418:08:0418:08Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 6時 8分 4秒 18:08:047 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :08:0418:08Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 6時 8分 :08March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:08:0418:08:0418:083/7/2023 6:08:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:0418:08:04March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 8分 4秒 下午 6時 8分 18:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 8分 :08March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:08:0418:08:0418:08Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 8分 4秒 下午 6時 8分 18:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :08:0418:08:04March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 下午 6時 8分 4秒 18:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:08:0418:08:0418:083/7/2023 6:08:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 保證在年度績效面談完成之三個月內(nèi)與經(jīng)理舉行研 討會，依據(jù)工作計劃目標檢討進度。 ? 保證所有有關(guān)正式培訓的提議 /提名都通過人事 部門得以追蹤，如果，無論是什么理由，工作 者在未來一年沒有辦法得到所提議的正式培訓 機會，經(jīng)理應該據(jù)此通知該工作者，并且如果 可能的話，對所需要的培訓作其他選擇性的安 排（如在職教導）。 ? 工作者自我能力評估 Ⅳ 個人活力 顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 領(lǐng)導力 激勵和領(lǐng)導下屬，使之能夠做出最佳的貢獻，為他們制定高的績效標準，能使之對達到該績效標準承擔責任。嚴謹?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。你的直屬經(jīng)理也會在與你面談前填寫另一份同樣的表格。 工作者對前程的希望和想法 —— 根據(jù)工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。 在此職位已充分發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 需進一步發(fā)展 專業(yè)技能 擁有擔任的角色所需的相關(guān)的職務技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標準來運用這些職務功能技巧。 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 需進一步發(fā)展 ? 能力評估 Ⅲ 需進一步發(fā)展 在此職位已充分發(fā)展 │┈┈ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄┄ │┄ │ 影響能力 用適當?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。 ? 能力評估 Ⅱ 計劃及完成工作的能力 能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達到既定的目標。最左邊的標記表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊的標記表示工作者需要進一步發(fā)展。 ? 鼓勵工作者自我評估 著重于工作績效 發(fā)問一些可以展開討論的開放式問題如你認為、 你覺得等。直屬經(jīng)理也將填寫同樣的表格。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認識到領(lǐng)導的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導者和發(fā)展者。 個人能力的名稱及定義 Ⅰ ? 判斷能力及主動
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