企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述-閱讀頁(yè)
2025-01-23 03:04本頁(yè)面
【正文】 研究發(fā)展、廣告、 戰(zhàn)略營(yíng)銷費(fèi)用 ?研發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)用 ?戰(zhàn)略營(yíng)銷費(fèi)用 ?減值準(zhǔn)備 ?非經(jīng)常性項(xiàng)目 ?在建工程 ?無(wú)息負(fù)債 ?80/20規(guī)則 ?集中在最能正面影響公 司員工行為的幾個(gè)杠桿因素 商譽(yù)攤銷 經(jīng)營(yíng)租賃 非經(jīng)常性項(xiàng)目 EVA稅金 戰(zhàn)略投資 匯兌損益 價(jià)值模式 ——EVA評(píng)價(jià) ? EVA優(yōu)點(diǎn) ? EVA充分考慮了全部資本資本的機(jī)會(huì)成本（風(fēng)險(xiǎn)），度量的是資本利潤(rùn)，社會(huì)利潤(rùn)和超額收益 ? EVA減少了利潤(rùn)操縱的可能性 ? EVA可以一定程度減輕短期行為 ? EVA缺點(diǎn) ? 資本成本確定方法紛繁眾多，難以統(tǒng)一 ? 會(huì)計(jì)調(diào)整可能過(guò)于主觀 ? 無(wú)法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長(zhǎng)性機(jī)會(huì) ? 會(huì)計(jì)調(diào)整可能會(huì)對(duì)管理層的各期業(yè)績(jī)?cè)斐赏崆? 7億 美元 9億 美元 10億 美元 1998年 1999年 2023年 美元 2億 美元 美元 美元 3億 美元 6億 美元 凈利潤(rùn) 每股盈利 EVA 安然公司案例 戰(zhàn)略模式 基于公司戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵在于如何將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)為具體行動(dòng)，如何將戰(zhàn)略目標(biāo)變成可供考評(píng)的指標(biāo)，最大特點(diǎn)是引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)和前饋性指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的戰(zhàn)略要求，主要模式有： ? 平衡計(jì)分卡 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)和前饋性指標(biāo) ? 業(yè)績(jī)金字塔 戰(zhàn)略模式 平衡計(jì)分卡 ? 20世紀(jì) 90年代由 David Norton發(fā)展和推廣 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是信息時(shí)代的新興業(yè)績(jī)計(jì)量工具，突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)體系，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)評(píng)價(jià)體系使企業(yè)的組織行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。 ? 忠實(shí)而有價(jià)值的客戶關(guān)系 ? 高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)流程 ? 創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù) ? 員工技能與積極性 ? 數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng) ? 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)無(wú)法滿足需要。 ? 四個(gè)維度： ? 財(cái)務(wù)：如果我們想成功，我們應(yīng)如何看待股東？我們?cè)诠蓶|眼里的表現(xiàn)？增加股東價(jià)值。這四個(gè)方面分別用一系列的指標(biāo)來(lái)描述，各個(gè)指標(biāo)與企業(yè)的信息系統(tǒng)集成，四個(gè)方面的指標(biāo)通過(guò)因果關(guān)系聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的評(píng)價(jià)考核的整體。平衡記分卡反映了業(yè)績(jī)考核的平衡觀， 平衡是指財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，是結(jié)果指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)的平衡 。公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略要簡(jiǎn)單明了，并對(duì)每一部門(mén)均具有意義，使每一部門(mén)可以采用一些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)去完成公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。 。利用各種不同溝通渠道如定期或不定期的刊物、信件、公告欄、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等讓各層管理人員知道公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。注意各類指標(biāo)間的因果關(guān)系、驅(qū)動(dòng)關(guān)系與連接關(guān)系。 。愿景應(yīng)該是外部的和市場(chǎng)導(dǎo)向的 ， 也應(yīng)該表達(dá) （ 常常使用具有色彩的或 “ 憧憬 ” 的詞語(yǔ) ） 企業(yè)想如何被世界感知 。 使命 ? 一個(gè)簡(jiǎn)明的、重點(diǎn)清晰的內(nèi)部陳述，說(shuō)明了企業(yè)存在的原因、指引企業(yè)行動(dòng)的基本目標(biāo)和指導(dǎo)員工行動(dòng)的價(jià)值。 Ben Jerry的使命陳述書(shū) ? Ben Jerry致力于創(chuàng)造和證明一個(gè)走向繁榮的全新公司理念。 ? 產(chǎn)品。 ? 經(jīng)濟(jì)。 ? 社會(huì)。 什么是戰(zhàn)略？ ? “我們的戰(zhàn)略就是低成本?！? ? “公司戰(zhàn)略是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張?！? ? “我們的戰(zhàn)略是成為消防行業(yè)領(lǐng)先者?！? ? “我們的戰(zhàn)略就是吸引行業(yè)最好的人才。技能 知識(shí) 數(shù)據(jù)庫(kù) 文化 領(lǐng)導(dǎo)力 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :23:1616:23Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :23:1616:23:16January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 23分 16秒 16:23:1630 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :23:1616:23Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :23:1616:23:16January 30, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 23分 16秒 16:23:1630 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :23:1616:23Jan2330Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時(shí) 23分 16秒 16:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 23分 16秒 16:23:1630 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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