【總結】XXX客戶關系管理系統(tǒng)供應商培訓?客戶關系管理的定義?客戶關系管理業(yè)務范圍的界定?客戶關系管理競爭能力的價值?客戶選擇客戶關系管理系統(tǒng)的方法?客戶關系管理項目范圍確定的關鍵?客戶關系管理項目成效的評估2你的最佳客戶是誰?你的最佳客戶是誰?你怎樣滿足他們的需求?你怎樣滿足他們的需求?怎樣理解你的成功?怎樣理解你的成功?3贏得客戶權
2025-01-18 17:58
【總結】第二章供應商質量控制與顧客關系管理(中級)第一節(jié)供應商選擇與質量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的
2025-01-10 07:34
【總結】供應商質量控制和顧客關系管理供應商質量控制與主講教師:dakota顧客關系管理供應商質量控制和顧客關系管理第一部分:供應商質量控制一、供應商管理概述二、供應商選擇與質量控制三、供應商契約與供應商動態(tài)管理供應商質量控制和顧客關系管理
2025-01-11 06:22
【總結】第二章供應商質量控制與顧客關系管理知金教育北京數(shù)字化學習中心BeijingCyberLearningCenter本章內容考試比重1、供應商選擇與質量控制2、供應商契約與供應商動態(tài)管理3、顧客滿意4、顧客關系管理根據(jù)歷年考題統(tǒng)計,本章內容約占26-28分。其中單
2025-02-28 15:27
【總結】第二章供應商質量控制與顧客關系管理(中級)第一節(jié)供應商選擇與質量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。
2025-01-10 06:15
【總結】2022/2/61第一節(jié)供應商選擇與質量控制第二節(jié)供應商動態(tài)管理第三節(jié)顧客滿意第四節(jié)顧客關系管理第二章供應商質量控制與顧客關系管理2022/2/62組織★2☆4*6★1☆1*3★3☆5*9★2☆3*2☆2*2★
2025-01-11 00:01
2025-01-10 06:18
2025-01-10 05:26
【總結】第二章供應商質量控制與顧客關系管理一、供應商的產(chǎn)品質量對企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力,對于非核心業(yè)務大多采用外包的方式。在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質量控制已經(jīng)成為企業(yè)質量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應商關系的典型形式傳統(tǒng)的競爭關系合作伙伴關系(互利共贏關系、Wi
2025-02-28 15:26
2025-01-16 17:16
【總結】第二章供應商質量控制與顧客關系管理(中級)第一節(jié)供應商選擇與質量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應商的產(chǎn)品質量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零
2025-01-18 16:14
【總結】XXX客戶關系管理系統(tǒng)供應商培訓2?客戶關系管理的定義?客戶關系管理業(yè)務范圍的界定?客戶關系管理競爭能力的價值?客戶選擇客戶關系管理系統(tǒng)的方法?客戶關系管理項目范圍確定的關鍵?客戶關系管理項目成效的評估3你的最佳客戶是誰?你怎樣滿足他們的需求?怎樣
2025-01-18 17:35
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】第一節(jié)供應商選擇與質量控制一、企業(yè)與供應商關系的典型形式1、典型形式:傳統(tǒng)的競爭關系。[主要表現(xiàn)為價格驅動]合作伙伴關系。[互利共贏關系(win-win)]2、互利的供應商關系對企業(yè)的益處。3、供應商的重要性分類(分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類)Ⅰ類供應商:對產(chǎn)品質量有非常重要的影響Ⅱ類供應商:對產(chǎn)品質量有重要的影響Ⅲ類供應商:對產(chǎn)品質量有一般的影響4、企業(yè)與供應商關
2025-06-19 06:13
【總結】第四章供應商的選擇與管理本章學習目標掌握供應商管理的概念及其重要性;掌握供應商管理的作用;掌握供應商管理的基本流程;熟悉供應商選擇過程;了解關鍵供應商選擇過程中的注意事項;掌握供應商質量管理的概念和策略;熟悉供應商關系的分類;掌握合作伙伴關系的相關內容;掌握供應商關系的管理流程。第一節(jié)供應商管理概述
2025-01-21 01:51