【總結】杰出班組長管理技能訓練主講:宋建軍1課程目的讓班組長了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)掌握正確的工作教導技巧培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關系掌握解決沖突的方法2第一單元:班組長的角色定位與心態(tài)第二單元:現(xiàn)場工作教導第三單元
2025-03-09 21:34
【總結】優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓練營1謝玉雄現(xiàn)任:德信誠高級培訓師MTP管理才能訓練授證講師學歷:EMBA碩士中國科學技術大學理學學士經(jīng)歷:日本TDK合資公司人力資源部總監(jiān)虎彩
2025-02-13 22:13
【總結】優(yōu)秀班組長技能訓練主講:1對人知感恩。對己知克制。對事愿盡力。對物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個勇于承擔責任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________21、班組長的作用(重要性)?準是現(xiàn)
2025-02-15 16:03
2025-02-15 16:05
【總結】優(yōu)秀班組長技能訓練1課程大綱輔助上司做好下屬課程大綱角色認知管理基本常識及工作技巧8大浪費和控制技巧10個基本觀念210個基本觀念?第一、熟悉自己管轄范圍內的業(yè)務?第二、找對人,做對事?第三、一定要不停的培
2025-03-13 18:04
【總結】主講:潘鵬TEL:13668889107E-mail:班組長綜合技能提升訓練營第一講班組長在企業(yè)管理中的作用第二講高績效班組的組建
2025-03-12 22:46
【總結】百仕瑞培訓BESTWAYTraining優(yōu)秀班組長核心技能訓練主講人:王嵬威1百仕瑞培訓BESTWAYTraining班組長的職責和角色2百仕瑞培訓BESTWAYTraining為什么需要班組長?小?大制造產(chǎn)品、培育人才專業(yè)能力強管理能力強?設備學歷?工藝經(jīng)
2025-02-15 16:34
【總結】班組長管理技能培訓班組長定義?定義:是指對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達成公司的各項管理目標的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標和現(xiàn)有條件,高效率地達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的工作。名詞解釋?什么是管理?
2024-10-18 17:42
【總結】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關培訓課程:M01優(yōu)
2025-05-14 00:59
【總結】深圳先鋒顧問機構東莞絆略企管顧問授課講師:譚老師譚陽浩畢業(yè)于西南財經(jīng)大學1996年8月開始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-15 22:53
【總結】1翔龍集團ShandongXianglonggroup山東翔龍集團培訓中心ShandongXianglongGroup翔龍集團ShandongXianglonggroup2翔龍集團ShandongXianglonggroup班組長——管理技能
2025-01-10 02:20
【總結】開篇案例:王班長的煩惱標桿精益王強,年富力強,工作雷厲風行,處理問題技術嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時到崗,他需要處理解決很多問題,由于連續(xù)半個月下雨,造成部分電器設備受潮,影響了生產(chǎn),需要組織班員加班檢修;員工對食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不
2025-03-04 15:33
【總結】與核心管理技能提升培訓教材課程綱要2引言第一講:現(xiàn)場管理者的角色與作用第二講:班組長現(xiàn)場管理能力第三講:心態(tài)、溝通與執(zhí)行力第四講:班組長團隊管理第五講:多運用現(xiàn)場目視化管理第六講:班組長成長與職業(yè)規(guī)劃引言:我們的客戶或用戶需求與期望?31.品種更多2.交
2025-03-09 21:33
【總結】班組長管理技能培訓生產(chǎn)現(xiàn)場班組長培訓講義◎班組長在企業(yè)管理中的作用◎班組長如何獲得權力和影響力◎班組長如何進行分析工作中的人際網(wǎng)絡◎班組長如何提高溝通技能◎班組長如何激勵他人◎班組長如何進行沖突管理◎班組長如何進行時間管理◎班組長如何進行團隊管理◎班組長如何適應企業(yè)變革
2025-01-09 22:29
【總結】班組長綜合技能提升訓練營1)企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中,從縱向結構上劃分為三個層次:經(jīng)營、管理和執(zhí)行?!艚?jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。◆管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們
2025-01-09 22:20