【總結(jié)】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實施1本單元主要內(nèi)容一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施2一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施有效開發(fā)社會資源的第一個條件是合理的組織結(jié)構(gòu)。——赫伯特.西蒙3(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、組織結(jié)構(gòu)的定義管理一個企業(yè)所采用的組織設(shè)計,這個組織設(shè)計,無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-18 23:24
【總結(jié)】7企業(yè)流程再造★企業(yè)流程再造的概念★企業(yè)流程再造的過程★企業(yè)流程再造的結(jié)果企業(yè)流程再造的概念企業(yè)流程再造的定義企業(yè)流程再造特性企業(yè)流程再造的動因為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善,從根本上重新思考、徹底改造企業(yè)流程(哈默和錢辟)企業(yè)流程再造的定義定義企業(yè)流程再造特性
2025-01-10 05:05
【總結(jié)】第六章服務(wù)需求與服務(wù)能力管理一、服務(wù)需求與服務(wù)能力管理的特殊性(一)服務(wù)供需管理上面臨的新挑戰(zhàn)顧客需求是指顧客的目標(biāo)、需要、愿望以及期望。1、服務(wù)能力與服務(wù)需求同步:由于生產(chǎn)和消費的同時性,服務(wù)能力必須與需求保持一致。但顧客愿意等時,推遲服務(wù)是可能的。買車的愿意等,但牙痛等不了。一些服務(wù)
2025-01-09 17:29
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。?重點是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認(rèn)識到本部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-02-20 09:55
【總結(jié)】1北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須處理好競爭與合作關(guān)系。并購、重組、國際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競合策略成為現(xiàn)在,以及將來企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。本章重點領(lǐng)會企業(yè)間既競爭又
2025-01-25 20:39
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?
2025-01-17 10:31
【總結(jié)】第七章績效獎勵與認(rèn)可計劃,第一節(jié)績效獎勵的基本原理,(一)績效及其影響因素績效分為組織績效和個人績效。個人績效是為員工通過努力所達(dá)成的對企業(yè)有價值的結(jié)果,以及他們在工作過程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【總結(jié)】2021/11/10第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃1第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是在應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長時期設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)不是在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。2021/11/10第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃2教學(xué)內(nèi)容
2025-10-09 22:12
【總結(jié)】第七章價值工程簡介1、主要內(nèi)容:第一節(jié)價值工程的基本原理第二節(jié)價值工程的程序2、本章重點:價值工程的基本原理、程序第一節(jié)價值工程的基本原理?一、價值工程基本概念?價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對新研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法
2025-01-10 07:14
【總結(jié)】企業(yè)的3項主要庫存:①原材料庫存②在制品庫存③產(chǎn)成品庫存收貨供應(yīng)商顧客發(fā)貨輸入轉(zhuǎn)化輸出①②③在不同存儲點的庫存第七章庫存管理庫存的定義及作用庫存問題的分類庫存控制系統(tǒng)庫存管理的要求多周期
2025-01-11 11:00
【總結(jié)】建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理-價值工程原理及應(yīng)用林龍一、學(xué)習(xí)目的和要求?了解價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,價值工程工作的程序和步驟;?理解價值工程的基本概念、功能分析的內(nèi)容,提高產(chǎn)品價值的途徑,制定改進(jìn)方案的步驟,最適合區(qū)域法;?掌握價值工程的基本方法:百分比法、ABC分析法、
2025-02-07 23:56
【總結(jié)】第七章采購管理與準(zhǔn)時生產(chǎn)一、采購管理?(一)物料采購:?物料:–包括用于生產(chǎn)過程的所用有形物體,印染企業(yè)的物料包括:原材料(坯布)、染化料、燃料、設(shè)備、零配件及辦公用品等。?物料采購:–以適當(dāng)?shù)膬r格購買適當(dāng)品質(zhì)的物料。–物料品質(zhì)的監(jiān)控和價格控制都是采購管理的重要內(nèi)容。物料的品質(zhì)、價格及庫存數(shù)量關(guān)系到企業(yè)
2025-03-04 15:30
【總結(jié)】1第七章綜合生產(chǎn)計劃Aggregateplanning第三部分生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行2企業(yè)經(jīng)營管理生產(chǎn)運作戰(zhàn)略·競爭戰(zhàn)略·產(chǎn)品戰(zhàn)略·生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計·產(chǎn)品設(shè)計·運作技術(shù)選擇·生產(chǎn)
2025-02-11 23:20
【總結(jié)】一、單項選擇題(下列各題中只有1個選項是準(zhǔn)確的,請將該選項的序號填入括號中)題目1未完成未標(biāo)記標(biāo)記題目題干某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動,那么,該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是()。選擇一項:A.分散經(jīng)營戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略檢查題目2未完成未標(biāo)記標(biāo)記題目題干對產(chǎn)品或服
2025-03-24 04:08
【總結(jié)】第七章信息管理與信息系統(tǒng)案例:日本三菱重工巧取經(jīng)濟信息1背景:60年代,日本出于戰(zhàn)略上需要,非常重視中國石油發(fā)展?fàn)顩r,于是把中國石油建設(shè)情況作為情報工作的主攻方向。當(dāng)時,由于各種原因,大慶油田的具體情況是保密的。但是,由官方對外公開播發(fā)的極其普通的旨在宣傳中國工人階級偉大精神的照片,在日本信息專家的手里變成了極為重要的經(jīng)濟信息,揭開了大慶油田的
2025-01-11 06:10