某公司集中化戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)
2025-01-07 13:29本頁(yè)面
【正文】 、營(yíng)銷等任何事情，既要減少成本又要取得規(guī)模 效應(yīng)，造成戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，資源過(guò)于分散，這樣 不利于競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)開始實(shí)施集中戰(zhàn)略，集中 優(yōu)勢(shì)資源，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。 廠址集中化 至今，通過(guò)調(diào)整、合并，減少了 3個(gè)生產(chǎn)地址，節(jié)約了 30%的運(yùn)行費(fèi)用。 2023年至 2023年，聯(lián)合利華關(guān)閉了上海 的 6家工廠和廣東 的紅茶工廠，整體遷入合 肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。整體遷入合肥之后，聯(lián) 合利華的綜合成本總體下降了 30%。目前， 合肥生產(chǎn)基地已成為聯(lián)合利華全球四大生產(chǎn) 基地之一。作為老牌的日化巨頭，聯(lián)合利華 并不甘心永遠(yuǎn)排在寶潔后面。在運(yùn)營(yíng)成本上 省下來(lái)的錢，聯(lián)合利華主要放在了的產(chǎn)品投 放上。不僅推出新產(chǎn)品，而且在廣告費(fèi)上也 開始加大投。 集中化戰(zhàn)略的結(jié)果 實(shí)施集中化戰(zhàn)略之后，聯(lián)合利華在全球的業(yè)務(wù)取得了可喜的的增長(zhǎng)， 2023年度其凈利潤(rùn)比2023年度的 21億美元飆升了 38％達(dá) 68億美元之多，全球擁有員工近 29萬(wàn)人，在 90個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)基地，全球擁有近 500余家分公司，是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，世界第三位的護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。 向聯(lián)合利華學(xué)習(xí) 我國(guó)的企業(yè)不但要與著名的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，更要自覺地向他們學(xué)習(xí)。聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略就很值得我國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)。集中化是經(jīng)營(yíng)智慧的突出體現(xiàn)。企業(yè)無(wú)論大小強(qiáng)弱，能力、財(cái)力和精力都是有限的，在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化的形勢(shì)下，為了向客戶提供值加比（即價(jià)值與價(jià)格之比）較高的產(chǎn)品或服務(wù)，必須在各個(gè)方面善于集中，善于爭(zhēng)取和發(fā)展相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在任何時(shí)候都不要拉長(zhǎng)戰(zhàn)線、分散資源，不要搞無(wú)原則的多元化，更不要盲目進(jìn)入非擅長(zhǎng)的領(lǐng) 域。
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