某公司集中化戰(zhàn)略教材-在線瀏覽
2025-02-08 13:29本頁面
【正文】 戰(zhàn)略利益及風(fēng)險 避開了在大市場內(nèi)與競爭對手的直接競爭，所以對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強他們相對的競爭優(yōu)勢。 競爭對手可能會進(jìn)入企業(yè)選定的細(xì)分市場，并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化戰(zhàn)略。 企業(yè)選擇的細(xì)分市場非常具有吸引力，以至于各個競爭廠商蜂擁而入，瓜分細(xì)分市場的利潤。經(jīng)過 80年的發(fā)展，聯(lián)合利華公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球擁有超過 171,000名雇員。 ? 聯(lián)合利華的 400多個品牌的產(chǎn)品暢銷全球 190多個國家和地區(qū)，每天有 20億消費者在世界各地使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品，每年全球的消費者共購買 1700億件聯(lián)合利華的產(chǎn)品。設(shè)立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心。 聯(lián)合利華在中國 早在二十世紀(jì)三十年代，聯(lián)合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設(shè)的中國肥皂有限公司生產(chǎn)的“力士”香皂、“傘”牌肥皂等產(chǎn)品因品質(zhì)優(yōu)良成為中國市場的暢銷貨。至今“力士”是中國銷量第一的香皂。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護(hù)理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產(chǎn)品，使得在中國貼有聯(lián)合利華標(biāo)簽的產(chǎn)品種類已經(jīng)可供開設(shè)一家很象樣的商店，并且聯(lián)系著人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面。 個人護(hù)理用品 從香波到香皂，從沐浴露到護(hù)膚乳，我們的個 人護(hù)理用品系列使您神采煥發(fā)，享受生活每一天。 聯(lián)合利華飲食策劃 我們是世界頂尖的餐飲解決方案提供者之一。我們引領(lǐng)餐飲潮流，我們享受美食相伴的完美生活。 聯(lián)合利華加入了《哥本哈根氣候變化框架條約》，制訂了 2023年全球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將會及時公布階段性減碳的結(jié)果。 SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略） WO戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略） 利用人事變動，對聯(lián)合利華內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在全球?qū)嵤┱w瘦身行動。 二、是產(chǎn)品層面瘦身，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個人護(hù)理用品、食品及飲料和冰淇淋等優(yōu)勢系列。 四、是總成本領(lǐng)先，將生產(chǎn)基地移到其他相對便宜地區(qū)。 ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略） 寶潔、歐萊雅可以說是聯(lián)合利華最強有力的競爭對手，面對對手，需要不斷改變自己的營銷策略。 WT戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略） 聯(lián)合利華需要控制企業(yè)的經(jīng)營成本，在不斷研發(fā)的同時，還要強化顧客的品牌認(rèn)知度，對消費者而言，產(chǎn)品是獨立的個體，他
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