生產流程設計(ppt61頁)-資料下載頁
2025-01-07 13:29本頁面
【正文】 鍵盤安裝 電源安裝 包裝 電路檢驗 電路檢驗 顯示器檢驗 功能檢驗 計算器裝配流程圖 第六節(jié) 自制或外購決策 對裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購的決策。 涉及的概念： 專業(yè)化協(xié)作程度 縱向集成度 虛擬企業(yè)（動態(tài)聯(lián)盟、敏捷制造 ） 自制或外購（外包）決策是影響企業(yè)競爭力和生產率的重要決策之一。 自制或外購決策應考慮的因素： 成本 —— 外購是否更便宜？ 資金 —— 是否有足夠的資金擴充生產能力？ 技術 —— 有生產這種零件的技術能力嗎？ 質量 —— 供應商提供零件的質量能否保證？ 時間 —— 供應商能及時保證供應嗎？ 競爭 —— 供應商是否能成為直接競爭對手？ 等等。 第七節(jié) 流程程序分析 流程程序分析是對生產制造過程進行詳細分析的一種方法。 流程程序圖可以詳細的記錄生產過程中的操作、檢驗、搬運、等待、貯存等狀況，以便于進行更細致的分析。 目的是分析并選擇合理的生產過程流程。 第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR） 基本概念 業(yè)務流程：有組織的活動， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價值。 業(yè)務流程重組：是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是“在成本，質量，服務和速度等方面取得顯著的改善，”使得企業(yè)能最大限度地適應以“顧客、競爭、變化、為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境。 BPR的主要原則 以顧客為中心 企業(yè)的業(yè)務以“流程”為中心 流程改進后具有顯效性 BPR的效果 (1) 從“自我為中心”轉向以“客戶為中心”， 滿足用戶需求為經營管理的決策準則，開發(fā)和滿足客戶需求為導向配置公司資源。 從“部門最優(yōu)”轉向“整體最優(yōu)”， 轉變分工過細造成的條塊分割，以業(yè)務為主進行重組，放棄自我，著眼于流程全局和核心業(yè)務最優(yōu)，形成供應鏈的一體化管理。 BPR的效果 (2) 從 “ 面向職能 ” 的管理轉向 “ 面向流程 ” 的管理 ， 堅持組織服從流程 ， 流程適應 “ 3C”（ 顧客 、 競爭 、 變化 ） 。將業(yè)務的審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方 ， 縮短信息溝通的渠道和時間 ， 從而提高對客戶和市場的反應速度 。 它要求企業(yè)間的各個部門真實反映該流程所經過該部的實際數據 。 這就要求企業(yè)的有關成員誠實地參與此項工作 ， 并從全公司的角度去考慮問題 ， 而不是本部門的局部利益 。 BPR的效果 (3) 從 “ 科層制 ” 轉向扁平化的組織 ， 某些管理崗位和部門的作用與權力融入計算機程序 。 其主要方式體現(xiàn)在橫向集成活動 ， 縱向壓縮組織 ， 使組織扁平化 ， 權力下放 ，授權員工自行作出決定 ， 推行并行工程 。 某些管理者的作用看上去會突然間消失 ， 而變成一種固定的計算機程序 。 實際是部分的管理活動在流程的設計時 ， 已溶入了計算機件中 ， 使管理變得透明了 。 人 員 1人 員 1 人 員 1人 員 1 人 員 1 人 員 1 人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1 業(yè)務流程重組與信息化的關系 在業(yè)務流程重組由思想到現(xiàn)實的轉變中， IT起了一種良好的催化劑的作用。 演講完畢，謝謝觀看！
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