生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)(ppt61頁(yè))(文件)
【正文】 管理崗位和部門的作用與權(quán)力融入計(jì)算機(jī)程序 。 人 員 1人 員 1 人 員 1人 員 1 人 員 1 人 員 1 人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1 業(yè)務(wù)流程重組與信息化的關(guān)系 在業(yè)務(wù)流程重組由思想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變中， IT起了一種良好的催化劑的作用。 某些管理者的作用看上去會(huì)突然間消失 ， 而變成一種固定的計(jì)算機(jī)程序 。 它要求企業(yè)間的各個(gè)部門真實(shí)反映該流程所經(jīng)過(guò)該部的實(shí)際數(shù)據(jù) 。 BPR的主要原則 以顧客為中心 企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心 流程改進(jìn)后具有顯效性 BPR的效果 (1) 從“自我為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”， 滿足用戶需求為經(jīng)營(yíng)管理的決策準(zhǔn)則，開發(fā)和滿足客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源。 流程程序圖可以詳細(xì)的記錄生產(chǎn)過(guò)程中的操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、等待、貯存等狀況，以便于進(jìn)行更細(xì)致的分析。 SA SA SA SA A1 A2 A3 A4 A5 I1 I2 I3 I4 A6 01底座 02墊板 03面板 04TR4 05TR5 06Cap6 07顯示器屏 08顯示器底座 09芯片 10電路板 11按鍵 12鍵盤面板 13鍵盤底座 14開關(guān) 15插頭 16電池 17包裝盒 電源 鍵盤 顯示器 面板 墊板安裝 面板安裝 顯示器安裝 鍵盤安裝 電源安裝 包裝 電路檢驗(yàn) 電路檢驗(yàn) 顯示器檢驗(yàn) 功能檢驗(yàn) 計(jì)算器裝配流程圖 第六節(jié) 自制或外購(gòu)決策 對(duì)裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購(gòu)的決策。 AMT的腦件： 如何選擇和使用 AMT。 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)該按那個(gè)階段來(lái)設(shè)計(jì)呢？這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題。 零件的分類方法： （ 1）目視法； （ 2）設(shè)計(jì)與生產(chǎn)資料審查（編碼法）； （ 3）生產(chǎn)流程分析法。 三、定位布置 加工對(duì)象不動(dòng)，工人、物料、設(shè)備四處移動(dòng)。 如：機(jī)工車間：車床組、銑床組、磨床組等； 醫(yī)院：外科、內(nèi)科、神經(jīng)科、兒科等； 大學(xué)：管理系、機(jī)械系、經(jīng)濟(jì)系、計(jì)算機(jī)系等。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）產(chǎn)量高； （ 2）可采用專用設(shè)備，效率高，單位費(fèi)用低； （ 3）勞動(dòng)專門化，培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用少； （ 4）物料運(yùn)輸距離短，運(yùn)輸費(fèi)用低； （ 5）工人和設(shè)備利用率高； （ 6）工藝路線和進(jìn)度安排在設(shè)計(jì)時(shí)就確定了，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)需再考慮； （ 7）會(huì)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存控制都相當(dāng)程序化； （ 8）運(yùn)作管理簡(jiǎn)單（計(jì)劃、質(zhì)量、核算等）。 定制 大批量生產(chǎn) 大批量定制 目標(biāo) 通過(guò)顧客的特定需求獲得成功 通過(guò)穩(wěn)定和控制獲得效果 通過(guò)靈活迅速的反應(yīng)獲得種類和控制 著眼點(diǎn) 以最確切的滿足顧客要求的方式來(lái)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和分發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 以幾乎每個(gè)人都能支付的價(jià)格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和分發(fā)商品和服務(wù) 開發(fā)、生產(chǎn)和分發(fā)可支付的商品和服務(wù)，使幾乎每個(gè)人找到確切滿足自己需要的東西 主要特征 ? 分散的求 ? 不同的小市場(chǎng) ? 高成本、不穩(wěn)定的質(zhì)量，定制的商品服務(wù) ? 長(zhǎng)的產(chǎn)品開發(fā)周期
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