生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)(ppt61頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 和費(fèi)用少； （ 4）物料運(yùn)輸距離短，運(yùn)輸費(fèi)用低； （ 5）工人和設(shè)備利用率高； （ 6）工藝路線和進(jìn)度安排在設(shè)計(jì)時(shí)就確定了，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)需再考慮； （ 7）會(huì)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存控制都相當(dāng)程序化； （ 8）運(yùn)作管理簡(jiǎn)單（計(jì)劃、質(zhì)量、核算等）。 三、定位布置 加工對(duì)象不動(dòng)，工人、物料、設(shè)備四處移動(dòng)。 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)該按那個(gè)階段來(lái)設(shè)計(jì)呢？這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題。 SA SA SA SA A1 A2 A3 A4 A5 I1 I2 I3 I4 A6 01底座 02墊板 03面板 04TR4 05TR5 06Cap6 07顯示器屏 08顯示器底座 09芯片 10電路板 11按鍵 12鍵盤面板 13鍵盤底座 14開(kāi)關(guān) 15插頭 16電池 17包裝盒 電源 鍵盤 顯示器 面板 墊板安裝 面板安裝 顯示器安裝 鍵盤安裝 電源安裝 包裝 電路檢驗(yàn) 電路檢驗(yàn) 顯示器檢驗(yàn) 功能檢驗(yàn) 計(jì)算器裝配流程圖 第六節(jié) 自制或外購(gòu)決策 對(duì)裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購(gòu)的決策。 BPR的主要原則 以顧客為中心 企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心 流程改進(jìn)后具有顯效性 BPR的效果 (1) 從“自我為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”， 滿足用戶需求為經(jīng)營(yíng)管理的決策準(zhǔn)則，開(kāi)發(fā)和滿足客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源。 某些管理者的作用看上去會(huì)突然間消失 ， 而變成一種固定的計(jì)算機(jī)程序 。 BPR的效果 (3) 從 “ 科層制 ” 轉(zhuǎn)向扁平化的組織 ， 某些管理崗位和部門的作用與權(quán)力融入計(jì)算機(jī)程序 。 第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR） 基本概念 業(yè)務(wù)流程：有組織的活動(dòng)， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。它可以清楚地反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序。 成組技術(shù)在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 開(kāi)始 分類碼輸入 搜索分類瑪域矩陣 典型零件？ 相似零件？ 新零件 重新設(shè)計(jì) 直接采用 修改設(shè)計(jì) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 單元布置 成組生產(chǎn)單元： 能夠完成一組或幾組相似零件的全部或大部分工藝過(guò)程的一組設(shè)備。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）能滿足多樣的工藝要求，適應(yīng)性強(qiáng)； （ 2）系統(tǒng)受個(gè)別設(shè)備出故障影響不大； （ 3）通用設(shè)備，便宜、維修費(fèi)用低； （ 4）可采用個(gè)人激勵(lì)制度。也就是按加工順序進(jìn)行布置。 本章提要 生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 決策內(nèi)容 要解決定基本問(wèn)題 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和服務(wù) 流程選擇 能力需求 系統(tǒng)設(shè)施布置 工作設(shè)計(jì) 廠址選擇 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的途徑 企業(yè)應(yīng)采取的生產(chǎn)流程 中、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力需要量，最優(yōu)地滿足能力要求的方案。 2）定制型生產(chǎn)：指標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，根據(jù)用戶的訂貨要求組織生產(chǎn)。 缺點(diǎn)： （ 1）分工過(guò)細(xì)，作業(yè)重復(fù)單調(diào)； （ 2）技術(shù)低的工人可能對(duì)維持設(shè)備或產(chǎn)出質(zhì)量缺乏興趣； （ 3）對(duì)產(chǎn)品、工藝變化的適應(yīng)性差； （ 4）個(gè)別設(shè)備故障或工人缺勤率高，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大； （ 5）預(yù)防性維修、迅速修理和備件庫(kù)存都是必不可少的； （ 6）與個(gè)人
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