生產(chǎn)流程設(shè)計(ppt61頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)量相聯(lián)的激勵計劃不可行。 適用于：大型建設(shè)項(xiàng)目、大型產(chǎn)品。 即使是按某一個階段來設(shè)計，仍需要考慮其過渡問題。 涉及的概念： 專業(yè)化協(xié)作程度 縱向集成度 虛擬企業(yè)（動態(tài)聯(lián)盟、敏捷制造 ） 自制或外購（外包）決策是影響企業(yè)競爭力和生產(chǎn)率的重要決策之一。 從“部門最優(yōu)”轉(zhuǎn)向“整體最優(yōu)”， 轉(zhuǎn)變分工過細(xì)造成的條塊分割，以業(yè)務(wù)為主進(jìn)行重組，放棄自我，著眼于流程全局和核心業(yè)務(wù)最優(yōu)，形成供應(yīng)鏈的一體化管理。 實(shí)際是部分的管理活動在流程的設(shè)計時 ， 已溶入了計算機(jī)件中 ， 使管理變得透明了 。 這就要求企業(yè)的有關(guān)成員誠實(shí)地參與此項(xiàng)工作 ， 并從全公司的角度去考慮問題 ， 而不是本部門的局部利益 。 目的是分析并選擇合理的生產(chǎn)過程流程。 項(xiàng)目式生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)式生產(chǎn) CIMS 產(chǎn)品品種數(shù) 多 少 生產(chǎn)的連續(xù)性 高 低 JIT 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)技術(shù)決策 生產(chǎn)類型的轉(zhuǎn)換策略 第五節(jié) 裝配流程圖 描述產(chǎn)品全部零部件的裝配過程的圖表。 設(shè)計與生產(chǎn)資料審查（編碼法） 3）生產(chǎn)流程分析法。 適用于：多品種成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。 按對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的技術(shù)加工要求進(jìn)行布置設(shè)計。 重點(diǎn)難點(diǎn) ? 各生產(chǎn)類型的特點(diǎn)； ? 生產(chǎn)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)體系； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)定位。 如：眼鏡、定做的衣服、窗戶玻璃、出租車駕駛、 外科手術(shù)等。 U型布置 （ 1）有利于工人或車輛的往返運(yùn)輸； （ 2）有利于工人的交流和協(xié)同工作； （ 3）有利于多機(jī)看管； （ 4）入口、出口在同一地點(diǎn)，便于物料運(yùn)輸，同時可由一人控制始、終兩道工序的進(jìn)度。 四、 混合布置 上述三種布置的混合應(yīng)用。 小步跟蹤方案 大步跟蹤方案 短期 長期 能力 需求 能力 =需求 能力 需求 能力 需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 =需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力 需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 以上各種情況應(yīng)采取什么決策？ ?長期和短期的考慮 三、生產(chǎn)系統(tǒng)定位 兩種典型方式： 策略 產(chǎn)品設(shè)計類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型 純策略 Ⅰ 純策略 Ⅱ 客戶產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 工藝原則 對象原則 訂單生產(chǎn) 存貨生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 大
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