生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)(ppt61頁)-wenkub
2023-01-26 13:29:41 本頁面
【正文】 備出故障影響不大； （ 3）通用設(shè)備，便宜、維修費(fèi)用低； （ 4）可采用個(gè)人激勵(lì)制度。 四、 混合布置 上述三種布置的混合應(yīng)用。 成組技術(shù)在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 開始 分類碼輸入 搜索分類瑪域矩陣 典型零件？ 相似零件？ 新零件 重新設(shè)計(jì) 直接采用 修改設(shè)計(jì) 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 單元布置 成組生產(chǎn)單元： 能夠完成一組或幾組相似零件的全部或大部分工藝過程的一組設(shè)備。 小步跟蹤方案 大步跟蹤方案 短期 長期 能力 需求 能力 =需求 能力 需求 能力 需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 =需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力 需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 以上各種情況應(yīng)采取什么決策？ ?長期和短期的考慮 三、生產(chǎn)系統(tǒng)定位 兩種典型方式： 策略 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型 純策略 Ⅰ 純策略 Ⅱ 客戶產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 工藝原則 對象原則 訂單生產(chǎn) 存貨生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn) 產(chǎn)品 — 生產(chǎn)過程矩陣 品種 工藝矩陣 項(xiàng)目式生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)式生產(chǎn) 產(chǎn)品品種數(shù) 多 少 生產(chǎn)的連續(xù)性 高 低 大規(guī)模定制 ？ 經(jīng)濟(jì)分析 產(chǎn)量 金額 銷售收入線 固定成本 變動(dòng)成本 利潤 Q0 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 總成本線 10萬 25萬 年產(chǎn)量 年成本 單件生產(chǎn) 模塊生產(chǎn) 自動(dòng)線 不同方案的成本分析 第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)選擇 實(shí)質(zhì)是決定生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化程度。它可以清楚地反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序。 自制或外購決策應(yīng)考慮的因素： 成本 —— 外購是否更便宜？ 資金 —— 是否有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力？ 技術(shù) —— 有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力嗎？ 質(zhì)量 —— 供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否保證？ 時(shí)間 —— 供應(yīng)商能及時(shí)保證供應(yīng)嗎？ 競爭 —— 供應(yīng)商是否能成為直接競爭對手？ 等等。 第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR） 基本概念 業(yè)務(wù)流程：有組織的活動(dòng)， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 BPR的效果 (2) 從 “ 面向職能 ” 的管理轉(zhuǎn)向 “ 面向流程 ” 的管理 ， 堅(jiān)持組織服從流程 ， 流程適應(yīng) “ 3C”（ 顧客 、 競爭 、 變化 ） 。 BPR的效果 (3) 從 “ 科層制 ” 轉(zhuǎn)向扁平化的組織 ， 某些
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