生產(chǎn)流程優(yōu)化-生產(chǎn)流程優(yōu)化-wenkub
2023-01-26 13:29:41 本頁面
【正文】 入庫 ：批量產(chǎn)品重新評估 訂單管理 ? 第一時間把問題攤在臺面上 ? 掌握訂單總負荷（產(chǎn)能） ? 指令開立的確認 ? 生產(chǎn)進度的控管 ? 建立生管的客戶分級，反被動為主動 圖：訂單流程 客戶下單 訂單評審 正式接單 訂單管理 開立生產(chǎn)指令 生管 大計劃 中計劃 日計劃 生產(chǎn)安排 投產(chǎn) 檢驗 入庫/發(fā)貨 指令清點 *指令關(guān)閉 成本核算 物控 BOM查料 請購 訂購 供方交貨 IQC 入庫管理 發(fā)料 接單周期 =采購周期 +生產(chǎn)周期 +寬放時間 生產(chǎn)周期 采購周期 大計劃根據(jù)接單周期排 中計化根據(jù)生產(chǎn)周期排 指令開立時機： ：立即開立 ： ①根據(jù)接單周期 ②根據(jù)訂單量 /交貨量 ③設(shè)備、工裝、人員負荷 ④寬放時間（生產(chǎn)周期的 30%時間） 指令開立（批號管制） ? 指令開立的時機 ? 接單周期 ? 生產(chǎn)數(shù)量 ? 設(shè)備 /工裝負荷 ? 指令開立的寬放時間 ? 生產(chǎn)指令就是制造指令 ? 指令開立的方法 指令與生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)指令一旦開立，必須及時排入大生產(chǎn)計劃，以掌握訂單負荷的分布。生產(chǎn)流程優(yōu)化 課程內(nèi)容 ※ 認識流程 ※ 生產(chǎn)流程的架構(gòu) ※ 訂單評審 ※ 認識 ※ 如何展開生產(chǎn)計劃及功能和特點 ※ 生產(chǎn)準備 一、全公司各部門工作的串接 ? 組織是形成企業(yè)的基本架構(gòu)，部門是企業(yè)內(nèi)部的分工網(wǎng)絡(luò) ? 好的分工網(wǎng)絡(luò)可以發(fā)揮各部門的專業(yè)。 ? 生產(chǎn)計劃在訂單評審時實際上已經(jīng)經(jīng)過了預(yù)排作業(yè) ? 指令是所有作業(yè)的依據(jù) 三、 （材料清單） ? ? 一個產(chǎn)品，它的物料構(gòu)成可能相當復雜，為了每批產(chǎn)品在生產(chǎn)時能有明確的用料依據(jù)，并作為備料基準，每個產(chǎn)品均應(yīng)建立物料清單。 共勉之 ? 規(guī)范流程 ? 人性管理 ? 標準作業(yè) ? 絕對品質(zhì) 。 ? 透過標準
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