生產(chǎn)流程設(shè)計(ppt61頁)-展示頁
2025-01-13 13:29本頁面
【正文】 顧客要求的方式來開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和分發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 以幾乎每個人都能支付的價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和分發(fā)商品和服務(wù) 開發(fā)、生產(chǎn)和分發(fā)可支付的商品和服務(wù)，使幾乎每個人找到確切滿足自己需要的東西 主要特征 ? 分散的求 ? 不同的小市場 ? 高成本、不穩(wěn)定的質(zhì)量，定制的商品服務(wù) ? 長的產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 短的產(chǎn)品生命周期 ? 穩(wěn)定的需求 ? 巨大、統(tǒng)一的市場 ? 低成本、穩(wěn)定的質(zhì)量、標準產(chǎn)品和服務(wù) ?長的產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ?分散的求 ? 不同的小市場 ?低成本、高質(zhì)量、定制的產(chǎn)品和服務(wù) ? 短的產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 短的產(chǎn)品生命周期 第二節(jié) 生產(chǎn)組織形式 一、對象原則 二、工藝原則 三、模塊式（成組生產(chǎn)單元） 工作區(qū) 1 工作區(qū) 2 工作區(qū) 3 工作區(qū) 4 材料和 /或人工 材料和 /或人工 材料和 /或人工 材料和 /或人工 工作流程 原料或顧客 制成品 開始 結(jié)束 一、對象原則布置 產(chǎn)品原則 。 如：眼鏡、定做的衣服、窗戶玻璃、出租車駕駛、 外科手術(shù)等。如：汽車、電視機、計算 機、報紙、汽車清洗、電視廣播、航空服務(wù)等。 本章提要 生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 決策內(nèi)容 要解決定基本問題 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 產(chǎn)品和服務(wù) 流程選擇 能力需求 系統(tǒng)設(shè)施布置 工作設(shè)計 廠址選擇 改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的途徑 企業(yè)應(yīng)采取的生產(chǎn)流程 中、長期生產(chǎn)能力需要量，最優(yōu)地滿足能力要求的方案。第四章 生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計 基本要求 ? 描述生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計的主要內(nèi)容； ? 描述生產(chǎn)過程的分類，解釋各種生產(chǎn)類型的特點； ? 解釋生產(chǎn)系統(tǒng)定位的含義； ? 描述生產(chǎn)技術(shù)選擇的內(nèi)容和實質(zhì)； ? 解釋自制或外購決策的含義； ? 解釋裝配流程圖和生產(chǎn)過程流程圖在生產(chǎn)過程規(guī)劃設(shè)計中的作用。 重點難點 ? 各生產(chǎn)類型的特點； ? 生產(chǎn)組織形式的優(yōu)缺點； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標體系； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)定位。 部門、設(shè)備、生產(chǎn)流程及倉儲的最佳配置 調(diào)動員工積極性的最佳方法，提高生產(chǎn)率的措施 工廠、倉庫、分銷中心或商店的選點布局 生產(chǎn)系統(tǒng)運行 總體生產(chǎn)規(guī)劃 庫存管理 物料需求計劃 作業(yè)計劃 項目管理 物料管理 質(zhì)量控制 中長期生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)能力的需求 訂貨批量的大小、訂貨時機，重點管理的物料 何時、何部門需要何種原材料、零件或產(chǎn)品 最優(yōu)作業(yè)順序及時間安排，負荷測定、生產(chǎn)設(shè)備 影響項目周期的關(guān)鍵因素，目標制定及管理，資源管理 原材料及外購件的采購、供應(yīng)商管理、倉儲、運輸保管 建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理標準的建立與實施 輸入 過程規(guī)劃與設(shè)計 輸出 產(chǎn)品信息 性能技術(shù)特點、產(chǎn)品市場信息、競爭環(huán)境等 生產(chǎn)戰(zhàn)略信息 重點優(yōu)勢 生產(chǎn)系統(tǒng)信息 生產(chǎn)要素來源、生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位 縱向集成度 生產(chǎn)技術(shù)選擇 生產(chǎn)流程
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