某公司集中化戰(zhàn)略教材-展示頁
2025-01-13 13:29本頁面
【正文】 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新技能提高利潤，也能增加收入。我們研究美食，從而為世界帶來美食；我們研究食客，從而滿足食客對于美食的渴望。 食品 我們熱衷于了解人們對美食的需求，愛好，并實 現(xiàn)它們，使其成為人們生活中值得信賴的一部分。 家庭護(hù)理用品 我們的家庭護(hù)理用品的作用不僅僅是洗衣、清潔，更重要的是幫助你享受更加完美的生活。 1986— 1999年期間，聯(lián)合利華在華已投資八億美元， 創(chuàng)立了十四家合資企業(yè) ，引進(jìn)一百多項先進(jìn)的專利技術(shù)。 1986年聯(lián)合利華重返上海，第一家合資企業(yè)上海利華有限公司繼續(xù)生產(chǎn)“力士”香皂。我們在六大洲擁有 270個生產(chǎn)基地。 ? 聯(lián)合利華在前沿研發(fā)領(lǐng)域每年投資超過 10億歐元。 2023財政年度，公司全年銷售額約 465億歐元。 利益 風(fēng)險 認(rèn)識聯(lián)合利華 認(rèn)識聯(lián)合利華 ? 1929年，英國 Lever公司與荷蘭 Margarine Unie公司簽訂協(xié)議，組建 Unilever (聯(lián)合利華 ) 公司。 狹窄的市場中顧客需求可能會與大市場中一般顧客需求趨同，此時集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢就會被削弱或消失。 即使對于大企業(yè)來說，采 用集中化戰(zhàn)略也能避免與競 爭對手正面沖突，是企業(yè)處 于一個競爭的緩沖地帶。因而 企業(yè)因具備以下 基礎(chǔ) ： 成本 比競爭對手更低； 者提供給他們認(rèn)為 更好 的東西。 區(qū)別 與其他幾個戰(zhàn)略的最大不同在于，集中化戰(zhàn)略把注意力集中于整體市場的一個狹窄部分，而其他戰(zhàn)略則以廣大的市場為目標(biāo)。聯(lián)合利華 的 集中化戰(zhàn)略 主講人 鄧丹梅 協(xié)和學(xué)院 2023級工商管理（ 2）班 小組成員 目錄 簡述集中化戰(zhàn)略 認(rèn)識聯(lián)合利華 聯(lián)合利華的集中化戰(zhàn)略 向聯(lián)合利華學(xué)習(xí) 聯(lián)合利華的環(huán)境分析 集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 又叫專一化戰(zhàn)略 將企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群 體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場，通過為 這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效 率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略 。 有兩種形式，即企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場中尋求 低成本 優(yōu)勢的 成本集中化戰(zhàn)略 和在細(xì)分市場中尋求 差異化 的 差異集中化戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略選擇與制定的基礎(chǔ) ： 想要成功實施集中化戰(zhàn)略的 關(guān)鍵 在于是否能夠比競爭對手更 好、更有效地服務(wù)于某一 小市場 的購買者。
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