某集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-資料下載頁(yè)
2025-01-06 23:55本頁(yè)面
【正文】 48：? 集團(tuán)總部不超過(guò) 4層： 從一線員工到集團(tuán)總裁的匯報(bào)路線不超過(guò) 4個(gè)層級(jí)? 地區(qū)公司不超過(guò) 3層： 從一線員工到地區(qū)公司總經(jīng)理的匯報(bào)路線不超過(guò) 3個(gè)層級(jí)，盡量 “大部制 ”，常規(guī)工作不需要部門間會(huì)議或部門負(fù)責(zé)人批示就能完成協(xié)作三、高效管理、流程簡(jiǎn)潔 – 關(guān)鍵工作提高人工效能，首先是提高效率，其次是人的發(fā)展，最后才是降低管理費(fèi)用人越多效率越低? 人數(shù)增加、工作配合的復(fù)雜度提高，同時(shí)信息接口增加導(dǎo)致信息傳遞失真，最終引發(fā)效率低下房地產(chǎn)是資源集約型而非勞動(dòng)密集型? 房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)外包的工作模式要求配備 “具有專業(yè)能力的管理人員 ” ，人數(shù)增加堆不出質(zhì)量和效率，而是要求通過(guò)行業(yè)資源整合推進(jìn)工作發(fā)展三、高效管理 – 必要性以復(fù)合型人才為基礎(chǔ)，不斷提升人工效能人工效能和復(fù)合型人才 50：小專業(yè)集中、少配置專職管理崗、人均效能量化、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)? 小專業(yè)崗位 （如室內(nèi)設(shè)計(jì)師、水電工程師、合同專員等）盡量配置在上一層組織（集團(tuán)總部或者區(qū)域公司）甚至是外包單位? 單項(xiàng)目城市公司 原則上不設(shè)置專職管理崗，部門管理人員由專業(yè)人員兼任? 三年內(nèi)要達(dá)到 人均凈利潤(rùn) 250萬(wàn)元、人均開(kāi)發(fā)面積 4200平方米、人工效能（凈利潤(rùn) /人力總成本）達(dá)到 ? 調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，向管理要效益? 以 “復(fù)合型 ”作為人才招聘的核心原則之一? 建立輪崗機(jī)制，著重設(shè)計(jì)與成本、營(yíng)銷的輪崗、總部和分公司和項(xiàng)目部的輪崗三、高效管理 – 關(guān)鍵工作?注：四類復(fù)合人才包括， 一是大專業(yè)下的小專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合（比如設(shè)計(jì)師盡可能掌握建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、室內(nèi)等）；二是不同專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合（比如既懂設(shè)計(jì)又懂營(yíng)銷）；三是掌握甲、乙方工作方法的復(fù)合（比如具有設(shè)計(jì)院和開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)部的經(jīng)驗(yàn)）；四是一線操作經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合51，效益明顯2. 會(huì)議數(shù)量、加班時(shí)間、出差頻次減半，不抱怨、不指責(zé)、不推諉，穩(wěn)定性高三、高效管理力爭(zhēng) 12年后實(shí)現(xiàn)如下期望52? 債權(quán)融資要求承擔(dān)固定的本息清償義務(wù)，具有不可更改的現(xiàn)金流壓力? 因此，企業(yè)一般表現(xiàn)為：機(jī)會(huì)型土地投資、產(chǎn)品積淀少、聚焦短期營(yíng)銷、戰(zhàn)略務(wù)虛等等，營(yíng)業(yè)收入跟隨行業(yè)波動(dòng)起伏巨大? 快進(jìn)快出，關(guān)注短期績(jī)效?。? 隨行就市 ? 戰(zhàn)略投資，關(guān)注長(zhǎng)期收益?。? 價(jià)值最大化 ? 股權(quán)融資模式下，投資者是基于企業(yè)未來(lái)中長(zhǎng)期現(xiàn)金流創(chuàng)造能力而作出投資決策? 因此，企業(yè)一般表現(xiàn)為：戰(zhàn)略型土地儲(chǔ)備、產(chǎn)品系列化、聚焦品牌營(yíng)銷、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)結(jié)合度高等，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)健增長(zhǎng)債權(quán)融資股權(quán)融資思路一：做價(jià)格思路二：做價(jià)值? 股權(quán)合作? 股權(quán)信托? 買殼上市? IPO? REITS? PE? 典當(dāng)融資? 民間貸款? 信托貸款? 銀行貸款? 金融租賃? 企業(yè)債券? 國(guó)外貸款四、金融創(chuàng)新融資模式是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的關(guān)鍵，在股權(quán)融資模式上有突破，才可能做大做強(qiáng)僧多粥少? 傳統(tǒng)信貸渠道難以滿足快速發(fā)展的開(kāi)發(fā)商們對(duì)資金的渴求? 上市方面，最近幾年以來(lái)上市公司的市盈率越來(lái)越低，開(kāi)發(fā)商在資本市場(chǎng)上的議價(jià)能力越來(lái)越低上市已經(jīng)不是要不要上的問(wèn)題，而是必須上、盡快上的問(wèn)題四、金融創(chuàng)新 – 必要性上市54，準(zhǔn)備上市前期工作2. 根據(jù)資本市場(chǎng)偏好進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、資產(chǎn)配置和業(yè)績(jī)成長(zhǎng)控制，力爭(zhēng)融資溢價(jià)最大化 上市要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和內(nèi)部管理作出指引，逐步調(diào)整到位四、金融創(chuàng)新 – 關(guān)鍵工作? 通過(guò)房地產(chǎn)基金可在房地產(chǎn)價(jià)值鏈前端建立核心競(jìng)爭(zhēng)力?通過(guò)房地產(chǎn)基金獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、整合行業(yè)資源? 中國(guó)房地產(chǎn)基金已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)，需及時(shí)跟進(jìn)形勢(shì)，不可失去最佳時(shí)機(jī)建立房地產(chǎn)基金，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)、資本的高效整合四、金融創(chuàng)新 – 必要性房地產(chǎn)基金56/案例：嘉德置地 /? 項(xiàng)目出售給上市信托基金獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)例子具體方式 管理費(fèi)收益 股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)私募基金收益 銷售收入私募：嘉德商用中國(guó)孵化基金西直門嘉茂購(gòu)物中心2023年 5月物業(yè)改造租賃運(yùn)作2023年 2月公募：嘉茂中國(guó)信托基金? 商業(yè)地產(chǎn)? 作為基金管理人，收取管理費(fèi)用? 項(xiàng)目出售獲得收益?嘉德商用西直門西環(huán)廣場(chǎng)? 住宅地 產(chǎn)：股權(quán)收購(gòu)后由嘉德置地子公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)并銷售 管理費(fèi)公募基金收益分紅? 通過(guò) REITs旗下商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的租金收入長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲取分紅? 作為基金管理人，收取管理費(fèi)用? 通過(guò)房地產(chǎn)基金，不僅開(kāi)拓了融資渠道，而且能通過(guò)金融服務(wù)創(chuàng)造新的盈利模式，能夠獲得更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)四、金融創(chuàng)新 – 必要性57，包括法律結(jié)構(gòu)、投資策略等，盡快與合作方確定初始的基金發(fā)行辦法3. 設(shè)立基金管理公司，建立基金管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)基金路演、募集和基金事務(wù)執(zhí)行4. 優(yōu)先在云南區(qū)域試點(diǎn)，力爭(zhēng) 2023年發(fā)起基金四、金融創(chuàng)新 – 關(guān)鍵工作總結(jié)：奧宸成長(zhǎng)之路58奧宸未來(lái)的發(fā)展，首先要規(guī)避自行車發(fā)展模式，同時(shí)要在戰(zhàn)略手段越來(lái)越常規(guī)化的今天實(shí)現(xiàn)彎道超車，必須采取 “ 區(qū)域深耕、產(chǎn)品溢價(jià)、高效管理、金融創(chuàng)新 ” 四大戰(zhàn)略主題，重點(diǎn)突出城市綜合體、旅游地產(chǎn)和房地產(chǎn)基金，共同發(fā)力，才能逐步成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)綜合服務(wù)、房地產(chǎn)金融于一體的中國(guó)領(lǐng)先的綜合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商愿景：中國(guó)領(lǐng)先的綜合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)綜合服務(wù)、房地產(chǎn)金融于一體區(qū)域深耕 產(chǎn)品溢價(jià) 高效管理 金融創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑全景謝 謝！
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