金地集團(tuán)2007-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-04-30 12:24本頁面
【正文】 理模式一致 集團(tuán)管控力度強(qiáng) 管理模式一致化 流程優(yōu)化 加強(qiáng)經(jīng)營把控 績效評估體系整合 企業(yè)文化變革 人力資源培養(yǎng)能力 人才培養(yǎng)不能滿足企業(yè)成長的需要 人才培養(yǎng)能夠滿足企業(yè)快速成長的需要 建立中高層崗位任職資格體系、人才流動培養(yǎng)及快速成長機(jī)制 戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略規(guī)劃無有效的支撐體系 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管控良性循環(huán) 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理體系 提高管理層的參與程度 ——戰(zhàn)略解碼 注： 紅色為緊迫能力 ， 藍(lán)色為重點培養(yǎng)的長期能力 ——07年金地集團(tuán)公司層面的戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo)（草稿） 戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略目的 目標(biāo) 衡量指標(biāo) 指標(biāo)值 (具體數(shù)值由公司高層討論決定 ) 權(quán)重 為股東創(chuàng)造價值 “有利潤地成長 ” (保證 ROE12%15%，凈利潤增長率36%) 股東回報 凈利潤 億元 20% 20% 融資 集團(tuán)股權(quán)融資額 集團(tuán)股權(quán)融資 億元 / 時間 投資 投資額 客戶 /市場 提升金地品牌影響力 提升客戶忠誠度 綜合客戶滿意度 提升 10% 5% 建立關(guān)鍵能力 新盈利模式建立 戰(zhàn)略合作 項目股權(quán)融資額 項目融資 10億元 40% 5% 并購 并購總資產(chǎn) 并購總資產(chǎn) 20億元 5% 高效的運營能力 投資效率提升 凈負(fù)債率，貨幣資金占比 凈負(fù)債率 80%，貨幣資金占總資產(chǎn)比 10％ 10% 營運效率提升 經(jīng)營把控能力 《 項目經(jīng)營分析表 》 編制及時有效，經(jīng)營信息的及時、透明、準(zhǔn)確，調(diào)度科學(xué)，執(zhí)行有力 20% 學(xué)習(xí)與成長 構(gòu)建支持戰(zhàn)略的人力資源體系 激勵機(jī)制優(yōu)化 激勵機(jī)制的系統(tǒng)整合 超產(chǎn)獎運行正常；建立長期激勵機(jī)制； 35% 10% 梯隊建設(shè) 人才培養(yǎng) 建立中高層崗位任職資格體系、流動培養(yǎng)及快速成長機(jī)制 10% 組織能力建設(shè) 建立與完善與戰(zhàn)略取向匹配的組織能力 企業(yè)文化變革； 管理模式一致性（細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)）； 績效評估體系整合。 15% 8. 對各單位規(guī)劃的指導(dǎo)意見 ? 建議 1頁結(jié)論 +30頁以內(nèi)的正文 +附件（不限）， 提供 PPT版本， 便于宣講及員工吸收理解 ? 內(nèi)容簡單、清晰，要有針對性 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與 KPI制定、年度工作計劃制定相銜接 ? 明確各職能部門、各子公司的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位在戰(zhàn)略框架下發(fā)揮主觀能動性，挖掘自身潛力 ? 各子公司看看根據(jù)自身的情況怎樣去做，不同子公司根據(jù)自身發(fā)展階段的不同， KPI可能不一樣，打破以往所有子公司 KPI千篇一律的狀況。 ? 子公司的學(xué)習(xí)與成長方面的 KPI應(yīng)當(dāng)作進(jìn)一步的細(xì)分，針對性要強(qiáng)，避免太泛。幾個領(lǐng)域細(xì)分下來，看衡量什么，考核什么。子公司自己也可以來提，這樣子公司對 KPI分解時會貼得比較緊。子公司對怎么考核先提一個框架出來。建議兩項緊迫能力，一項長期能力。 ? 各單位戰(zhàn)略任務(wù)清單（ 待定 ）。 定有目標(biāo)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略還是以快速滾動開發(fā)為主路徑， ROE瞄準(zhǔn) 15%。戰(zhàn)略不要過分要求做到多好，關(guān)鍵要能切實解決一兩個問題。各子公司有各子公司的情況，要有自己的戰(zhàn)略，解決緊迫的事情。 ——凌董 謝謝 Thank you 金地集團(tuán)企業(yè)股份有限公司
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