寶鈦集團(tuán)_戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2025-10-10 15:59本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng) 鰲里求尊 寶鈦研究院規(guī)劃編制的基本原則是： （ 1）突出重點(diǎn)。圍繞鈦行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，抓住帶動(dòng)性強(qiáng)、影響大、作用突出的研究領(lǐng)域、優(yōu)先主題和重大項(xiàng)目，重點(diǎn)支持、優(yōu)先發(fā)展。 （ 2）注意長(zhǎng)、中、近期結(jié)合。立足當(dāng)前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，又要培育新的研究方向。堅(jiān)持有所為有所不為。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 3）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)。確實(shí)把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新放在十分重要的位置，強(qiáng)調(diào)發(fā)明專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)等創(chuàng)造。 （ 4）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出與軍隊(duì)、企業(yè)、學(xué)校的技術(shù)合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐。 （ 5）實(shí)行人才 — 項(xiàng)目 — 研究基地一體化。人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和研發(fā)基地建設(shè)要與優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，為科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的保障。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 寶鈦研究院規(guī)劃過(guò)程中需遵循以下要求： ?規(guī)劃的理論性和實(shí)踐性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的前瞻性和可調(diào)空間性緊密結(jié)合 ?研究院發(fā)展規(guī)劃對(duì)寶鈦集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的服從性和開拓性 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有的研發(fā)管理模式和研究院新規(guī)劃中所涉及的新管理模式的對(duì)接性、銜接性 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)現(xiàn)狀及規(guī)劃與同行業(yè)研發(fā)體系規(guī)劃可參考、可鑒性 ?規(guī)劃的常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的基礎(chǔ)性和實(shí)施保障性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)性和預(yù)案性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和群眾認(rèn)可性有效結(jié)合 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 咨詢團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃編制過(guò)程中，主要完成以下工作內(nèi)容： ?規(guī)劃的內(nèi)容和范圍 ?規(guī)劃的周期和階段 ?規(guī)劃項(xiàng)目的識(shí)別和分析 ?規(guī)劃邊界和約束 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 ?規(guī)劃的方法和工具 ?規(guī)劃的分解和量化 ?規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn) ?規(guī)劃執(zhí)行和實(shí)施 ?規(guī)劃的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià) ?規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)和控制 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 —— 調(diào)研診斷階段 調(diào)研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說(shuō)明如下： (1)企業(yè)外部因素分析 外部因素分析即指對(duì)諸多影響企業(yè)的行動(dòng)方向、采取的經(jīng)營(yíng)手段，以及更基本的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程的外部因素進(jìn)行分析。 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 通常，外部因素通常包括：宏觀外部環(huán)境與市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境，因此外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境分析。 (2)研究院內(nèi)部因素分析 研究院在制定戰(zhàn)略時(shí)須考慮即與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的條件相對(duì)應(yīng)，又符合和自身?xiàng)l件相匹配。由此研究院必須進(jìn)行內(nèi)部因素分析，充分了解自身優(yōu)劣勢(shì)。確定對(duì)研究院可能造成關(guān)鍵影響的內(nèi)部因素。通 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 (3)綜合評(píng)價(jià)分析 根據(jù)對(duì)研究院外部因素、內(nèi)部因素的調(diào)研分析，對(duì)研究院現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出綜合分析，并得出相應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成診斷報(bào)告。 在研究院調(diào)研診斷階段，為了保證診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通常采用一下幾類方法。 （ 1）市場(chǎng)調(diào)查法。調(diào)研鈦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 （ 2）行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析。調(diào)研鈦行業(yè)趨勢(shì) 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 （ 3）市場(chǎng)定位 / 行業(yè)吸引力模型法。調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。 （ 4）訪談和問(wèn)卷調(diào)研法。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、院管理層和院操作層的進(jìn)行調(diào)研，了解研究院內(nèi)部狀況。 （ 5）綜合評(píng)價(jià)方法 研究院在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 SWOT分析，總結(jié)得出如下結(jié)論： ?研究院應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略方向 ?研究院目前的資源限制 ?在這種資源限制下研究院的最佳定位 ?未來(lái)的資源限制突破可能帶來(lái)的契機(jī) 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 —— 戰(zhàn)略成形階段 研究院調(diào)研診斷階段工作完成后，咨詢即可進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 戰(zhàn)略成形。從最初的企業(yè)愿景分析，到最終形成具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)逐步深入、不斷細(xì)化的過(guò)程，從階梯發(fā)展來(lái)看，如下圖所示： 博采眾長(zhǎng) 鰲里求尊 主要戰(zhàn)略 實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 價(jià)值觀 使命 愿景
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