某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:48本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)置的在線監(jiān)控設(shè)備、人員培訓(xùn)、專家論證。注：財(cái)政撥款是納稅人的錢(qián)，所以，這筆撥款必須是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)增加稅收，擴(kuò)大就業(yè)產(chǎn)生效益。比例是4：6（4是固定資產(chǎn)，6是流動(dòng)資金）第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售量達(dá)產(chǎn)的年份生產(chǎn)規(guī)模銷(xiāo)售數(shù)量第一年（2009）第二年（2010）第三年（2011）相關(guān)分析二、項(xiàng)目的產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析⑴、項(xiàng)目產(chǎn)品成本主要是：原輔料費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、設(shè)備大修和維護(hù)費(fèi)、副產(chǎn)品回收費(fèi)、制造費(fèi)、職工工資及福利費(fèi)。⑵、生產(chǎn)成本中、原材料、輔助材料費(fèi)用燃料動(dòng)力成本。按項(xiàng)目實(shí)際所消耗原材料量和市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。⑶、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)主要為生產(chǎn)設(shè)備折舊，原有設(shè)備，按直線折舊法計(jì)算；大修理及維護(hù)按固定資產(chǎn)原值的5%核算。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的單位成本在銷(xiāo)售初期，根據(jù)成本核算，銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售量計(jì)算單位成本：（單位：萬(wàn)元） 年度成本項(xiàng)目200920102011合計(jì)研發(fā)費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)人工費(fèi)售后服務(wù)設(shè)備折舊費(fèi)根據(jù)上表預(yù)測(cè)產(chǎn)品總成本，按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，2009—2011年所銷(xiāo)售出產(chǎn)品成本。分析：質(zhì)量和成本是管理者永恒的保障，而多、快、好、省時(shí)管理者永恒的目標(biāo)。生產(chǎn)成本=物質(zhì)成本+貿(mào)易成本企業(yè)一定要高差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。只有制造差異化，才能超越對(duì)手，創(chuàng)造市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)；只有指定超越的模式，不斷的調(diào)整自身實(shí)力和資源，才能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。三、項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)分析說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格。定價(jià)策略例如：有機(jī)蔬菜進(jìn)社區(qū)。⑴、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；⑵、價(jià)格優(yōu)勢(shì)；⑶、服務(wù)優(yōu)勢(shì)；⑷、品牌優(yōu)勢(shì)；⑸、精品社區(qū)；⑹、成本核算擴(kuò)張壟斷市場(chǎng)戰(zhàn)略第一階段：按10%虧損； 第二階段：按5%虧損；第三階段：按2%贏利； 第四階段：按10%贏利； 四、本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)： （單位：萬(wàn)元）達(dá)產(chǎn)的年份總銷(xiāo)售收入總成本費(fèi)用凈利潤(rùn)200920102011總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)：（單位：萬(wàn)元）累計(jì)銷(xiāo)售收入累計(jì)凈利潤(rùn)累計(jì)繳稅總額累計(jì)創(chuàng)匯新增就業(yè)人數(shù)分析：企業(yè)產(chǎn)品定位很關(guān)鍵。這是產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、發(fā)展?jié)摿Φ木C合體現(xiàn)，也是進(jìn)入市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在變現(xiàn)，這些內(nèi)容一定要以數(shù)字分析為依據(jù)。 企業(yè)和同行不要搞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。五、品牌是好的素質(zhì)和好的售后服務(wù)項(xiàng)目投資靜態(tài)分析：（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目計(jì)算期200920102011現(xiàn)金流入量銷(xiāo)售收入現(xiàn)金流量合計(jì)現(xiàn)金流出量分析：這部分必須實(shí)事求是，最好要?jiǎng)討B(tài)測(cè)算，要隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行計(jì)算，這部分不僅是給專家看，更重要是給自己看，自己必須明白。項(xiàng)目計(jì)算期200920102011固定資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)成本所得稅現(xiàn)金流出合計(jì)凈現(xiàn)金流量（所得稅）計(jì)算投資回收期和投資利潤(rùn)率⑴、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的計(jì)算公式 n （PNPV）= ∑ (C1C0):(1+ic)tn=1 式中 C1=現(xiàn)金流入量 C0=現(xiàn)金流出量（C1C0）t =第七年的凈現(xiàn)金流量n=計(jì)算期 ic=設(shè)定的折現(xiàn)率PNPV （稅前）= 萬(wàn)元 PNPV （稅后）= 萬(wàn)元 ⑵、內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率的計(jì)算公式： n FIRR= ∑ (C1C0)t(1+ FIRR)1=0 式中n=1C1=現(xiàn)金流入量 C0=現(xiàn)金流出量(C1C0)t=第七年的凈現(xiàn)金流量 n=計(jì)算期 FIRR (稅前)=x% FIRR（稅后）=x%靜態(tài)投資回收期 靜態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù)）1+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量） 靜態(tài)投資回收期（稅前）=X年靜態(tài)投資回收期（稅后）=X年分析：從企業(yè)發(fā)展而言，通過(guò)投資分析，真正理清思路，把握企業(yè)的項(xiàng)目方向，這才是企業(yè)的根本出路。第十一章 企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)年銷(xiāo)售收入企業(yè)人員總數(shù)預(yù)測(cè)依據(jù)：總論：企業(yè)發(fā)展思路：技術(shù)上超前；質(zhì)量上可靠、安全；管理上嚴(yán)格，且能調(diào)動(dòng)人的積極性；人事管理方面，后繼有人，人氣旺盛。財(cái)務(wù)上表現(xiàn)效益明顯，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理好壞的晴雨表總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，變化的速度就必須超過(guò)或等于環(huán)境的變化速度。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不僅屬于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)，也要讓真正有才干的員工參與決策，這樣的組織才能生氣。企業(yè)想要有新的“超越”，必須靠“自身”而不是靠別人推動(dòng)，負(fù)責(zé)就是“人不自立天難助”。 29 / 2
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