某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-01 21:48本頁面
【正文】 購置的在線監(jiān)控設(shè)備、人員培訓、專家論證。注：財政撥款是納稅人的錢，所以，這筆撥款必須是帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，對增加稅收，擴大就業(yè)產(chǎn)生效益。比例是4：6（4是固定資產(chǎn)，6是流動資金）第十章 項目經(jīng)濟效益分析一、項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售量達產(chǎn)的年份生產(chǎn)規(guī)模銷售數(shù)量第一年（2009）第二年（2010）第三年（2011）相關(guān)分析二、項目的產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析⑴、項目產(chǎn)品成本主要是：原輔料費、研發(fā)費、生產(chǎn)費、設(shè)備大修和維護費、副產(chǎn)品回收費、制造費、職工工資及福利費。⑵、生產(chǎn)成本中、原材料、輔助材料費用燃料動力成本。按項目實際所消耗原材料量和市場價格計算。⑶、固定資產(chǎn)折舊費主要為生產(chǎn)設(shè)備折舊，原有設(shè)備，按直線折舊法計算；大修理及維護按固定資產(chǎn)原值的5%核算。預(yù)測產(chǎn)品的單位成本在銷售初期，根據(jù)成本核算，銷售收入和銷售量計算單位成本：（單位：萬元） 年度成本項目200920102011合計研發(fā)費設(shè)備購置費人工費售后服務(wù)設(shè)備折舊費根據(jù)上表預(yù)測產(chǎn)品總成本，按銷售預(yù)測，2009—2011年所銷售出產(chǎn)品成本。分析：質(zhì)量和成本是管理者永恒的保障，而多、快、好、省時管理者永恒的目標。生產(chǎn)成本=物質(zhì)成本+貿(mào)易成本企業(yè)一定要高差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。只有制造差異化，才能超越對手，創(chuàng)造市場，引導市場；只有指定超越的模式，不斷的調(diào)整自身實力和資源，才能創(chuàng)造更多的利潤。三、項目產(chǎn)品定價分析說明項目產(chǎn)品的價格。定價策略例如：有機蔬菜進社區(qū)。⑴、質(zhì)量優(yōu)勢；⑵、價格優(yōu)勢；⑶、服務(wù)優(yōu)勢；⑷、品牌優(yōu)勢；⑸、精品社區(qū)；⑹、成本核算擴張壟斷市場戰(zhàn)略第一階段：按10%虧損； 第二階段：按5%虧損；第三階段：按2%贏利； 第四階段：按10%贏利； 四、本項目經(jīng)濟效益預(yù)測： （單位：萬元）達產(chǎn)的年份總銷售收入總成本費用凈利潤200920102011總計項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益預(yù)測：（單位：萬元）累計銷售收入累計凈利潤累計繳稅總額累計創(chuàng)匯新增就業(yè)人數(shù)分析：企業(yè)產(chǎn)品定位很關(guān)鍵。這是產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、市場預(yù)測、發(fā)展?jié)摿Φ木C合體現(xiàn)，也是進入市場的核心競爭力的外在變現(xiàn)，這些內(nèi)容一定要以數(shù)字分析為依據(jù)。 企業(yè)和同行不要搞價格競爭，而是質(zhì)量競爭。五、品牌是好的素質(zhì)和好的售后服務(wù)項目投資靜態(tài)分析：（單位：萬元）項目計算期200920102011現(xiàn)金流入量銷售收入現(xiàn)金流量合計現(xiàn)金流出量分析：這部分必須實事求是，最好要動態(tài)測算，要隨著市場的變化進行計算，這部分不僅是給專家看，更重要是給自己看，自己必須明白。項目計算期200920102011固定資產(chǎn)投資經(jīng)營成本所得稅現(xiàn)金流出合計凈現(xiàn)金流量（所得稅）計算投資回收期和投資利潤率⑴、財務(wù)凈現(xiàn)值的計算公式 n （PNPV）= ∑ (C1C0):(1+ic)tn=1 式中 C1=現(xiàn)金流入量 C0=現(xiàn)金流出量（C1C0）t =第七年的凈現(xiàn)金流量n=計算期 ic=設(shè)定的折現(xiàn)率PNPV （稅前）= 萬元 PNPV （稅后）= 萬元 ⑵、內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率的計算公式： n FIRR= ∑ (C1C0)t(1+ FIRR)1=0 式中n=1C1=現(xiàn)金流入量 C0=現(xiàn)金流出量(C1C0)t=第七年的凈現(xiàn)金流量 n=計算期 FIRR (稅前)=x% FIRR（稅后）=x%靜態(tài)投資回收期 靜態(tài)投資回收期=（累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）1+（上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量） 靜態(tài)投資回收期（稅前）=X年靜態(tài)投資回收期（稅后）=X年分析：從企業(yè)發(fā)展而言，通過投資分析，真正理清思路，把握企業(yè)的項目方向，這才是企業(yè)的根本出路。第十一章 企業(yè)發(fā)展預(yù)測項目完成時企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)年銷售收入企業(yè)人員總數(shù)預(yù)測依據(jù)：總論：企業(yè)發(fā)展思路：技術(shù)上超前；質(zhì)量上可靠、安全；管理上嚴格，且能調(diào)動人的積極性；人事管理方面，后繼有人，人氣旺盛。財務(wù)上表現(xiàn)效益明顯，財務(wù)是企業(yè)管理好壞的晴雨表總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須是學習型的企業(yè)，變化的速度就必須超過或等于環(huán)境的變化速度。企業(yè)的組織機構(gòu)要不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導權(quán)不僅屬于企業(yè)的上層領(lǐng)導，也要讓真正有才干的員工參與決策，這樣的組織才能生氣。企業(yè)想要有新的“超越”，必須靠“自身”而不是靠別人推動，負責就是“人不自立天難助”。 29 / 2
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