機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃020-資料下載頁
2025-05-29 22:56本頁面
【正文】 戰(zhàn)略計劃實施表. 當前各體系關系狀況當前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關系，這就需要從集團層面來明確產業(yè)化、科研和行業(yè)服務體系的定位和關系。圖 4—1 各二級單位行業(yè)地位和產業(yè)化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機械院訪談、機械院內部資料. 戰(zhàn)略分析框架圖最后需要說明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個關鍵問題，并按照下面的框架進行分析（見圖 4－5 ）。第一，要回答我們企業(yè)的客戶是誰？也就是要明確自身業(yè)務定位的細分市場是什么；012345試驗場生產力中心哈焊所武漢所沈鑄所機科股份機電所鄭州所自動化所一院 01234 、、、 、、、、、9 / 11第二，要回答我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁礃拥漠a品或服務？也就是對自身已有和將要進行的業(yè)務進行很好的選擇和定位，根據(jù)客戶導向和戰(zhàn)略導向，明確哪些業(yè)務是要集中資源大力發(fā)展的，哪些業(yè)務是要維持發(fā)展的，哪些業(yè)務是要重組或放棄的；第三，要回答我們如何為客戶提供產品或服務？也就是要明確自己的業(yè)務發(fā)展模式和將要采取的戰(zhàn)略措施。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當前、中短期和中長期都要回答這三個問題。首先，對企業(yè)當前的狀態(tài)進行總結，明確當前的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對中短期和中長期的系統(tǒng)預測，確定未來的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長期的戰(zhàn)略目標。需要說明的是，業(yè)務選擇和定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施的設計，都是以市場和戰(zhàn)略為導向，另外，戰(zhàn)略分析是一項預測工作，需要對未來進行系統(tǒng)的研究和預測，這樣才能較好的回答這三個問題。圖 4—5 戰(zhàn)略分析框架圖、 、 、 、 、 、 、 、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、
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