某汽車精實管理-資料下載頁
2025-01-06 23:55本頁面
【正文】 的生命力 . 沒有「我們 /他們」 ?我們?nèi)谕粋€ 達(dá)方團隊 實踐豐田學(xué)的指導(dǎo)原則 指導(dǎo)原則 :焦點在行動 . 將焦點放在行動上 ,我們在問題中添加了如「 做 」、「 製造 」 、「 完成 」以及「 建立 」等動詞 ,而且這些問題都加上「 甚麼 」或「 該如何 」來發(fā)問 ,並包含「 我 」在內(nèi) .再加進(jìn)一、兩個字 ,例如 :「 能夠 」或「 願意 」 ,以及「 現(xiàn)在 」或「 今天 」 ,最后便成了意思清楚完整的問題 ,例如 : 「 我現(xiàn)在能做甚麼 ?」 「 今天我該如何扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀 ?」 所以 ,實踐個人擔(dān)當(dāng)?shù)姆椒ㄊ?: 先修煉自己的想法 ,接著問比較好的問題 ,最后付諸行動 . 領(lǐng)導(dǎo)者不是問題的解決者 ?「 領(lǐng)導(dǎo)者並不是問題的解決者 ,而是問題的給予者 .」他們讓屬下面對問題 ,思考自己的解決方法並採取行動 .如果不是這樣 ,企業(yè)如何能正面變格與提升競爭力呢 ? ?豐田給員工思考的空間 ,引導(dǎo)員工貢獻(xiàn)出他們的智慧。 ?汽車製造的不良率降至 百萬分之七 。 爛問題大全 爛問題 豐田式 出貨為什麼老是不準(zhǔn)時 ? 客戶的期望為甚麼這麼高 ? 究竟甚麼時候 ,重工單位才能一次OK了 ? 顧客為甚麼老是不看使用說明 ? 我該如何服務(wù)大眾 ? 客戶服務(wù) 爛問題大全 我們要到甚麼時候 ,才會更有競爭力 ? 我們的產(chǎn)品為甚麼定價這麼高 ? 行銷部為甚麼不提供我們更吸引人的文宣 ? 顧客為甚麼不回我電話 ? 製造部為甚麼做不出好賣的產(chǎn)品 ? 現(xiàn)在我該如何提昇效能 ? 我該如何為顧客提高服務(wù)品質(zhì) ? 銷 售 爛問題 豐田式 爛問題大全 他們究竟要到甚麼時候 ,才能學(xué)會不製造不良品 ? PM為甚麼不先考量我們的能力範(fàn)圍 我該如何促進(jìn)客戶滿意度 ? 爛問題 豐田式 營運或 PM 我該如何協(xié)助大家克服問題點 ? 爛問題大全 年輕人為甚麼好吃懶做的 ? 甚麼時候才能找到合適的人才 ? 他們?yōu)樯觞N不主動積極 ? 這是誰的錯 ? 屬下為甚麼老是不準(zhǔn)時上班 ? 我該如何協(xié)助解決瓶頸 ? 我該如何協(xié)助每位團隊成員發(fā)揮潛能 ? 管 理 爛問題 豐田式 爛問題大全 這是誰的失誤 ? 究竟要到甚麼時候 ,員工才能了解公司的願景 ? 誰會跟我一樣在乎這件事呢 ? 市場甚麼時候才會轉(zhuǎn)好 ? 我該如何成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 我很在意自己如何帶領(lǐng)團隊 ? 我該如何使事情溝通更順暢 ? 高階主管 爛問題大全 我們?yōu)樯觞N得忍受這些改變 ? 究竟甚麼時候 ,才會有人來教導(dǎo)、訓(xùn)練我 ? 誰來告訴我們願景 ? 誰來釐清我的職責(zé) ? 大老板們甚麼時候才能行動一致 ? 為甚麼老是不加薪 ? 我該如何增加生產(chǎn)力 ? 我該如何適應(yīng)變遷的環(huán)境 ? 我該如何正確作業(yè)與 防呆 ? 爛問題 豐田式 「第一線」工作人員 The End Hot line: John 135 8483 8906 通知 John加入團隊
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