員工輔導管理培訓-資料下載頁
2025-01-05 11:30本頁面
【正文】 現(xiàn)圖表 輔導技巧 (4) 量度 /評估效益 目標管理 說明理想成績 /目標 包括可量度的結果 制定時間表 考慮成本因素 .... . 例如 : 成功輔導的關鍵 ? 員工在不同成長階段的需要 ? 領導風格 員工成長階段 新員工 受訓員工 熟練員工 高效 員工 對工作熱誠 學習掌握 技朮 能干 高效 需要緊密 督導 希望有多些參與 態(tài)度易変 盡責 領導風格 指揮型 輔導型 支持型 授權型 緊密督導 輔導 輔導 授權 培訓 支持 鼓勵 放手 單向溝通 雙向溝通 雙向溝通 聆聽 配合員工需要的領導風格 員工成長階段 新員工 培訓生 熟練員工 高效員工 領導風格 指揮型 輔導型 支持型 授權型 輔導 是持續(xù)的 會帶出行為上的改変 優(yōu)質的輔導 往往能推動被輔導員工的表現(xiàn) 甚至超越輔導員本身的學識極限 總結 輔導員猶如一面鏡子 鏡子不教你怎樣穿衣服， 但鏡子會告訴你，你穿得怎樣。 然后你可以作出選擇。 若能夠配合員工發(fā)展階段來進行輔導 , 你的管理工作自能發(fā)揮得更好。 THANK YOU 謝 謝 :10:3918:1018::10 18:1018:10::10:39 2023年 1月 22日星期日 6時 10分 39秒
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