基層領(lǐng)導(dǎo)管理課件-資料下載頁
2025-01-16 03:46本頁面
【正文】 1H 計劃工作 計劃職能領(lǐng)先于其他管理職能示意 圖 計劃目標和如何 實現(xiàn)目標 什么樣的組織結(jié)構(gòu) 提供控制標準 怎樣最有效地領(lǐng)導(dǎo)和 指導(dǎo)員工 要什么樣的員工哪些 部門需要 進一步 解決 這使我們知道 員工的特點關(guān)系到采用何種領(lǐng)導(dǎo)方式 為了確保計劃取得成功 領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù) 管理是科學(xué) 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特有的藝術(shù)形式；即需要超群的力量，又需要非凡的想象力。盡管領(lǐng)導(dǎo)需要技術(shù)，但領(lǐng)導(dǎo)遠遠不是有技術(shù)就行。在很大程度上，領(lǐng)袖辦事必然是靠符號、形象；以及成為歷史動力的、能啟發(fā)覺悟的思想。人們可以被道理說服，但更要用感情感化。領(lǐng)袖必須既能說服人們，又能感動人們。管理者考慮的是今天和明天，領(lǐng)袖必須考慮后天。經(jīng)理代表一個過程，領(lǐng)袖代表歷史的方向。因此，沒有管理對象的管理者就不成其為管理者，但是一個領(lǐng)袖即使失去權(quán)利，也能對其追隨者發(fā)號施令。 尼克松 《 領(lǐng)導(dǎo)者 》 ４、領(lǐng)導(dǎo)工作 40% 60% 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)所引發(fā)的下屬才能 管理的其它職能所引發(fā)的下屬才能 指導(dǎo)工作對下屬才能的影響 ? 管理沒有終結(jié)的答案，只有恒久的問題．因時因地因人因事因情因景地有效管理
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