基層領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力xxxx-2-28-資料下載頁
2025-01-16 03:46本頁面
【正文】 者之軟與硬 ? 硬權(quán)力發(fā)揮的作用相對來說越來越小 ? 軟權(quán)力所發(fā)揮的作用越來越大并且越來越強。 軟權(quán)力使用原則 ? “ 剛?cè)嵯酀?， 以柔為主 ” ? 剛為輔 ， 柔為主 。 ， 少用硬權(quán)力 ? “ 軟硬兼施 ， 多軟少硬 ” 王震導(dǎo)演 蕭何月下追韓信 蕭何 ——張仲瀚 （解放軍第一野戰(zhàn)軍一兵團二軍六師師長） 韓信 ——牟玄和 （浙江農(nóng)學(xué)院教授 ） 時間： 1949年 10月 1日 （二）領(lǐng)導(dǎo)者之管與理 各位負責人： 管理總有側(cè)重，過去我們 重“管”，強調(diào)權(quán)力歸屬，指揮與服從，體現(xiàn)約束。 現(xiàn)在我們 重“理”，強調(diào)尊重規(guī)律，簡潔順暢，體現(xiàn)和諧。這是進步，也是趨勢，順之昌，逆之亡。 重管輕理乃至管而不理，只能事倍功半甚至適得其反。依理而治，通過順其心而理其行，使員工目標明確、自我管理、自我激勵，把個人價值與企業(yè)價值緊密結(jié)合，使管理達到無為而治的最高境界。 魯冠球 2023年 10月 15日 （三）領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)與導(dǎo) 真正的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要能 “領(lǐng)”。 其一是“本領(lǐng)”，要有真才實學(xué)。 其二是“領(lǐng)悟”，領(lǐng)會上層意圖快、準。 其三是“領(lǐng)頭”，團隊的“頭”，要起帶頭作用，要敢為人先。 真正的領(lǐng)導(dǎo)者，還得要能 “ 導(dǎo) ” 第一就是“向?qū)А?。領(lǐng)導(dǎo)者要成為員工們的向?qū)Р攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)，包括行動上和思想上的向?qū)В褪菓?yīng)該為員工們樹立起良好的榜樣。 第二就是“指導(dǎo)”。是員工們的老師、導(dǎo)師，能適時、適當、正確的對自己的員工進行指導(dǎo)。 唐僧是曾樣當好領(lǐng)導(dǎo)的？ ——唐僧 的硬權(quán)力和軟權(quán)力 分析 啟 示 世事洞明皆學(xué)問 人情練達即文章 ——曹雪芹 《 紅樓夢 》 謝謝您的聆聽！
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