中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-14 00:00本頁(yè)面
【正文】 。領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)l 只要求員工做好分內(nèi)工作，不開(kāi)發(fā)員工潛能。l 僅依靠員工個(gè)人的工作來(lái)管理員工，不注重鼓勵(lì)員工組成團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題。l 指示員工完成工作任務(wù)，而不讓員工積極參與相關(guān)決策。l 欣賞能按上級(jí)指示完成任務(wù)的員工、簡(jiǎn)單依照程序辦事的員工，不欣賞主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的員工。l 向員工說(shuō)明好的工作方式以提高效率，而不鼓勵(lì)員工自己主動(dòng)提出好方法。l 認(rèn)為諷刺是對(duì)付多嘴員工的妙方 。l 把當(dāng)眾訓(xùn)斥當(dāng)做批評(píng)員工的最有效工作方式。l 把執(zhí)行規(guī)章視為管理者的首要任務(wù)。l 不敢在下屬面前承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。l 不愿花長(zhǎng)時(shí)間對(duì)新員工給予必要的培訓(xùn)。l 制定多重的懲戒措施，以此作為執(zhí)行規(guī)章制度的最好方法。l 不愿授權(quán)給員工，讓員工發(fā)揮主動(dòng)性。l 忽視員工的感受、態(tài)度、觀(guān)念等。l 強(qiáng)調(diào)絕對(duì)公平，堅(jiān)持一視同仁，忽視個(gè)體差異。領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力缺失癥的典型表現(xiàn)增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑授權(quán)授權(quán)l(xiāng) 為什么要授權(quán)？l 管理人員在授權(quán)時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤l 管理人員不愿授權(quán)的原因l 授權(quán)的障礙 l 授權(quán)的真義 l 對(duì)授權(quán)的誤解 l 授權(quán)技巧 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因管理者 沒(méi)有常抓不懈—— 虎頭蛇尾。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn)—— 朝令夕改。 制度本身 不合理—— 缺少針對(duì)性、可行性。 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣—— 囿于條款，不知變通。 缺少 良好的 方法—— 不會(huì)把工作分解匯總。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制—— 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。 只有 形式上的培訓(xùn)—— 忘了改造人的思想與心態(tài)。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化—— 沒(méi)有形成凝聚力。 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1