有效管理策劃與激勵溝通-資料下載頁

【總結(jié)】有效激勵與策劃.....課程的目的：1、了解激勵的基本理論2、掌握激勵的幾種方法3、了解競賽方案擬訂的內(nèi)容4、初步了解企劃活動的內(nèi)容.....激勵的意義按時計酬制下不同的績效表現(xiàn)20%90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%

2025-03-09 11:58

營銷渠道之六：渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵-資料下載頁

【總結(jié)】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)力的來源與權(quán)力的發(fā)展，明確權(quán)力與權(quán)力運用之間的區(qū)別?理解權(quán)力戰(zhàn)略的分類以及權(quán)力戰(zhàn)略與權(quán)力基礎(chǔ)之間的關(guān)系?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不

2025-05-12 14:45

渠道管理——渠道激勵(激勵管理)-資料下載頁

【總結(jié)】渠道管理呂小宇渠道激勵?掌握渠道激勵的定義；?掌握渠道激勵的分類；?了解渠道激勵的內(nèi)容；?了解渠道促銷的含義；?了解銷售競賽的含義；?掌握渠道返利的含義；渠道激勵定義?激勵是通過一定的手段和方法，調(diào)動對象的積極性和能動性的一種管理行為。?渠道激勵是指渠道管理者通過強化渠道成員的需要或影

2025-08-09 15:38

xxxx管理學(xué)講堂領(lǐng)導(dǎo)管理溝通學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】2010管理學(xué)講堂領(lǐng)導(dǎo)管理溝通學(xué)第一節(jié)溝通及其過程一、溝通的涵義及重要性·溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過程。溝通在管理的各個方面得到了廣泛的運用。美國著名未來學(xué)家奈斯比特說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。”溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1、溝通把組織與外部環(huán)境聯(lián)系起來，從而使組織

2025-04-07 07:06

領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認知理論與Blancha

2025-01-20 00:49

領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通香港大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認知理論與Blanchard情境理論

2025-01-15 16:35

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者激勵溝通原則-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理者（各級領(lǐng)導(dǎo)人）是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)：運用各種影響力，指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者：在組織

2025-01-21 01:01

團隊溝通與激勵-資料下載頁

【總結(jié)】1.團隊?團隊就是：為了共同的目標(biāo)，按照一定規(guī)范，相互溝通、協(xié)調(diào)合作的一群人。。團隊是由員工和管理層組成的一個同體。該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題，達到共同的目標(biāo)。高效團隊的基本特征（一）?有明確的共同愿景工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是

2025-01-07 06:38

[精選]激勵渠道成員管理-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章激勵渠道成員第四篇：渠道管理?知識要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點和重要性；?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用；?影響一個渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和影響渠道領(lǐng)導(dǎo)行為的因素

2025-02-26 14:35

領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一：溝通的藝術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一：溝通的藝術(shù)第一講為什么掌握溝通技能十分重要領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分，缺一不可?！藙诤常├諆?nèi)容簡介?主管的職能是高級營理層與基層員工之間的紐帶?不同的溝通水平?如何與管理層進行溝通?與高層管理者進行面對面的交

2025-01-09 08:32

公司領(lǐng)導(dǎo)力與激勵溝通-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)與激勵【內(nèi)容提要】激勵是一種精神力量或狀態(tài)，起加強、激發(fā)和推動作用，并且指導(dǎo)和引導(dǎo)個人或組織行為指向目標(biāo)。激勵的作用具體表現(xiàn)為需要的強化、動機的引導(dǎo)和提供行動條件。人們在應(yīng)用心理學(xué)和社會學(xué)知識去探討如何預(yù)測和激發(fā)人的動機、滿足人的需要和調(diào)動人的積極性方面，做了大量工作，產(chǎn)生了一系列的理論，如一般“需求理論”、馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、期望理論、公平理論和激勵需求理論等。

2025-05-16 01:53

領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論1.OhioState研究2.Univ.ofMichigan研究權(quán)變模型.認知理論與Blanchard情境理論VS.領(lǐng)導(dǎo)

2025-01-13 14:54

情景領(lǐng)導(dǎo)管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介（5分鐘）（10分鐘）

2025-01-04 12:04

[精選]領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理-資料下載頁

【總結(jié)】中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》經(jīng)代培訓(xùn)系統(tǒng)自我培訓(xùn)課程系列之課程時間：９０分鐘中英人壽經(jīng)代業(yè)務(wù)發(fā)展部2023年１２月中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》主要內(nèi)容課程的主旨課程的目標(biāo)課程大綱業(yè)務(wù)主管的角色定位何謂領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在

2025-01-24 00:24

團隊激勵與溝通講義-資料下載頁

【總結(jié)】團隊激勵與溝通智西湖寫在前面工作態(tài)度被誤解，工作成果被漠視，工作方法被否定，工作建議被駁回，缺乏默契合作的伙伴，常常弄巧成拙，動輒瑣事纏身……一個人如果身處這樣的工作環(huán)境，提薪、升職只能是一種奢望，快樂、輕松也會變得遙不可及，壓力和懷疑卻會如影隨形。——莊

2025-01-07 07:08

渠道領(lǐng)導(dǎo)管理與激勵溝通(編輯修改稿)

渠道領(lǐng)導(dǎo)管理與激勵溝通-wenkub.com

渠道領(lǐng)導(dǎo)管理與激勵溝通(已改無錯字)

渠道領(lǐng)導(dǎo)管理與激勵溝通-資料下載頁

渠道領(lǐng)導(dǎo)管理與激勵溝通(參考版)