【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-04 12:04
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)淺說一.什么是管理?管理:是指組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動;使得他人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。?管理需要解決兩個問題:做正確的事情將事情做好?前者屬于認識論的問題;而后者屬于方法論的問題。(一)管理者要培養(yǎng)的意識1、辨證意識:
2025-01-16 03:46
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認為有價值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)過程不同:
2025-01-18 11:20
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計劃)調(diào)動樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異
2025-01-10 09:30
【總結(jié)】渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵?學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)利的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)利與權(quán)力運用之間的區(qū)別?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不同環(huán)境下應(yīng)該運用什么不同的策略?掌握渠道激勵的期望理論、激勵因素的內(nèi)容、渠道激勵的原則。?
2025-02-07 00:16
【總結(jié)】中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》經(jīng)代培訓(xùn)系統(tǒng)AutoRun自我培訓(xùn)課程系列之課程時間:90分鐘中英人壽經(jīng)代業(yè)務(wù)發(fā)展部2023年12月領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理》
2025-01-24 00:39
【總結(jié)】卓越管理錯誤浪費金錢—即使很小的錯誤也會。它們會影響產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致客戶流失。長期預(yù)防錯誤地發(fā)生是主管重要的一項工作內(nèi)容。發(fā)生錯誤的最主要原因之一:沒有按照正確的指示,有時這是主管的責(zé)任。如果你的指令不是絕對的清晰—毋庸置疑錯誤肯定會頻繁出現(xiàn)。有些時候,員工因誤解指令而受到責(zé)罵。他們認為他們已明白了,但實際上卻不明白。僅當(dāng)混亂出
2025-01-23 21:20
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認知第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認知?第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧中層管理人員是企業(yè)的核心成員,是企業(yè)的骨干力量!中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的基層員工或技術(shù)人員,他們半路出家,沒有中層管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力
2025-02-14 00:00
【總結(jié)】實訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開除;?,并可推遲2小時上班。?請評價這兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強領(lǐng)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、激勵理論及方法一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)四、溝通與人際交往技能第四篇領(lǐng)導(dǎo)案例一特德?特納案例二管理要用情感領(lǐng)導(dǎo)篇思考練習(xí)題一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)(一)對個體行為的研究(二)對群體行為的研究組織行為學(xué)的目的在于理解和預(yù)測行為
2025-01-19 03:40
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升YKK集團中國管理者培訓(xùn)您對于公司中層管理人員的管理現(xiàn)狀做何評價??良好。中層管理人員目標(biāo)都很明確,具有一定的團隊合作精神?管理人員的管理現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)屬于良好。比如去年在全公司開展的反壟斷法的研修會就是由各公司總經(jīng)理及管理部長負責(zé)組織和策劃,取得了良好的效果。(內(nèi)部講師)?能夠根據(jù)根據(jù)公司上級的
2025-08-20 08:33
【總結(jié)】基層主管工作實務(wù)課程目的?隨著組織的擴大,對基層主管的需求量也相對增加?;鶎又鞴芩刭|(zhì)的高低,直接制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能否行到有效,也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力,這就要求必須訓(xùn)練出一批時晰戰(zhàn)略,擅長管理,思維敏捷,執(zhí)行力強的基層主管。基層主管的任務(wù)與使命?透過自身領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與工作管理,將對的人放在對的崗位上,
2025-02-18 07:02
【總結(jié)】如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能課前觀念提示課程內(nèi)容第一章:管理與領(lǐng)導(dǎo)掌握自我的經(jīng)營方向第二章:領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙影響力第三章:領(lǐng)導(dǎo)的門檻個人魅力第四章:領(lǐng)導(dǎo)的法寶溝通與說服第五章:領(lǐng)導(dǎo)的奧秘激勵如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能聲明:本課程
2025-01-20 15:03
【總結(jié)】25/25領(lǐng)導(dǎo)管理的新原則和先進手段一、知識經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代社會,人們之間的普遍聯(lián)系表現(xiàn)得越來越明顯。同時,社會中各個領(lǐng)域、各個部門、各種工作呈現(xiàn)出一種既十分復(fù)雜又高度綜合的特點,各種管理工作的內(nèi)容也隨之復(fù)雜起來,不僅一種管理工作和其他管理工作之間存在著錯綜復(fù)雜的相互制約的關(guān)系,而且一個部門的管理工作和其他部門的管理工作也存在著錯綜復(fù)雜的相互制約關(guān)系。這就要求我
2025-06-18 02:52
【總結(jié)】新中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作一、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色1、上級與下
2025-02-14 00:06