海底撈最的員工管理方法-資料下載頁
2025-01-04 23:59本頁面
【正文】 優(yōu)秀員工 一級員工 合格員工 新員工 第二種發(fā)展途徑：勞模、功勛 恭喜你成為公司的功臣 功勛 勞模 標兵 先進 一級員工 合格的員工 新員工 連續(xù)三個月先進可轉(zhuǎn)標兵 連續(xù)四個月標兵可轉(zhuǎn)勞模 連續(xù)六個月勞模可轉(zhuǎn)功勛 員工的發(fā)展途徑二 員工的發(fā)展途徑三 人事部 工程部 出納 會計 采購部 物流站 技術部 拓展部 辦公室 你可能 的位置 ? 第三種發(fā)展途 —— 后勤 創(chuàng)新制度： ?一個創(chuàng)新獎勵 30元 ?應用推廣創(chuàng)新人還有提成 ?以員工名字命名（包丹袋） ?月度紅黃藍榜機制 對員工的關懷 給客戶的驚喜 個人：被尊重的需要 企業(yè)：被尊敬的結(jié)果 張勇說：我不重視利潤 …… 真的不重視嗎？ “我的目的就在與讓顧客滿意，讓員工滿意。你讓員工滿意了，他們自然努力地干活，他們努力地干活了，自然會讓顧客滿意，顧客一高興，就愿意到你這里來吃飯，利潤自然上來了 …… 很多人看不到這一點” 海底撈的成功來自于 對人性的直覺理解 對農(nóng)民工群體的直覺理解 對餐廳服務員工作的直覺理解 對成千上萬不同顧客的直覺理解 —— 哈佛 《 商業(yè)評論 》 ， 2023年 4月刊 謝 謝
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