【導讀】如何才能使連鎖經(jīng)營得到最有效的管理?業(yè)構(gòu)成的聯(lián)合體所進行的商業(yè)經(jīng)營活動?;芾矸绞降囊?guī)范化及管理手段的現(xiàn)代化,使復雜的商業(yè)活動在職能分工的基礎上,實現(xiàn)相對簡單化,從而實現(xiàn)規(guī)模效益。價格、統(tǒng)一核算。為降低進貨成本,幾。個銷售部門聯(lián)合起來集中采購,通過增加單批進貨量,提高了進貨部門的利潤空間。各分銷部門間并無緊。密的關(guān)系要求,是一種較低級的組織形式。究、經(jīng)營指導、培訓員工等方面的功能,以確保企業(yè)特色和經(jīng)營風格在所有連鎖店都能被忠實地體現(xiàn)。中央采購制度是連鎖的基石,其核心在于以計算機為基礎,以職、責、權(quán)、利相統(tǒng)一為。新華書店的物流配送更多的是人工化,技術(shù)含量非常低。了科技含量較高的現(xiàn)代物流體系,浙江、江蘇省新華書店已經(jīng)建成了七八萬平方米的自動傳輸分揀系統(tǒng)。新華書店的營銷管理比較落。作予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊。名單和黑名單等,為連鎖行業(yè)提供了一種高安全、高性能、高穩(wěn)定性的VPN解決方案。