最實(shí)用的連鎖經(jīng)營管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 金和信貸管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等連鎖單店經(jīng)營所有方面的問題進(jìn)行深入的研究，對(duì)連鎖店經(jīng)營管理過程中的每一項(xiàng)工作予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊(cè)。連鎖總部對(duì) 連鎖店 的管理控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。 人力資源管理技術(shù)。 營銷創(chuàng)新技術(shù)。沒有成功的物流配送技術(shù)，就沒有成功的連鎖經(jīng)營。 中央采購技術(shù)。 二、連鎖經(jīng)營是一整套零售商業(yè)運(yùn)作技術(shù)的集成 連鎖經(jīng)營作為一種先進(jìn)的商業(yè)組織形式，其先進(jìn)性體現(xiàn)在它是一整套商業(yè)運(yùn)作的集成。各分銷部門間并無緊密的關(guān)系要求，是一種較低級(jí)的組織形式。連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)即六 個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一 標(biāo)識(shí) 、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算。 連鎖 經(jīng)營的特征主要是總部負(fù)責(zé)采購、配送，店鋪負(fù)責(zé)銷售，并通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營活動(dòng)的專業(yè)化，管理方式的規(guī)范化及管理手段的現(xiàn)代化，使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相對(duì)簡單化，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為降低進(jìn)貨成本，幾個(gè)銷售部門聯(lián)合起來集中采購，通過增加單批進(jìn)貨量，提高了進(jìn)貨部門的利潤空間。因此，僅具有統(tǒng)進(jìn)分銷職能 的發(fā)貨店絕不能算是連鎖總部，統(tǒng)進(jìn)分銷也絕非連鎖經(jīng)營。成熟的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)至少應(yīng)包括以下幾方面：系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)鏈接功能、可靠的后臺(tái) 和
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