最建筑公司經營管理方案-全文預覽
【正文】 書要實事求是，封標前要進行合議終審。 由項目經理自行承接的業(yè)務，由本人自行承包，如項目經理發(fā)包，必須經企業(yè)同意選擇施工隊伍，但業(yè)務費由項目經理與承包隊商談付給，一般按1%2%支付費用（參考）。 由項目部直接承接的工程承包，企業(yè)收取管理費按工程類別而定，一般按稅后的1%2%（參考）收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔。 加強項目管理人員及勞務分包的管理，大力引進有技術有專業(yè)知識，既精通技術、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術專長和業(yè)務知識。十二、 項目管理 強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。⑷制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經營模式，確保企業(yè)利潤指標的實現。（7） 按照國家、行業(yè)有關規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。（3） 對企業(yè)符合申報條件的項目進行安全、質量相關獎項的申報，并負責申報過程中有關事宜的協(xié)調、溝通工作。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調整，確保各項工作有效銜接。 方針以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經濟效益與安全管理的平衡。9經營管理方案創(chuàng)新經營管理是企業(yè)永恒的主題。8九、 完善管理，聯合發(fā)展8八、 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質6七、 安全生產、文明施工管理4三、 項目管理2 經營管理2 工程管理部2 財務管理部1 綜合管理部1二、 企業(yè)職能與組織機構形成1 指導思想十、 企業(yè)的指導思想和經營方針 指導思想規(guī)范企業(yè)內部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。 綜合管理部企業(yè)內外部服務形象窗口，辦理日常行政事務，協(xié)調各部門關系，接待來訪，對外承辦行政事務、證件年檢、企業(yè)對外行業(yè)管理業(yè)務對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效
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