【正文】 寶信軟件的側(cè)重點 ? 研究市場以尋找潛在的合作伙伴 (國內(nèi)和國際 ) 56 討論內(nèi)容 182。 項目介紹 182。 組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)景 182。 投資策略 182。 投資決策 /管理流程 182。 調(diào)整推進(jìn)時間表 57 科學(xué)的投資決策 /管理流程是實現(xiàn)寶信軟件戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有力保證 投資管理監(jiān)控流程 投資登記管理流程 投資決策流程 三個流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，形成有機(jī)的投資決策 /管理運(yùn)作 ? 充分發(fā)揮投資管理部在投資管理中的職能 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)負(fù)起對投資項目的戰(zhàn)略發(fā)展方向的指引與監(jiān)控責(zé)任，使所投資項目按照公司的整體規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn) ? 公司財務(wù)部門應(yīng)對每個投資項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)算/決算管理，加強(qiáng)對項目運(yùn)作中的財務(wù)監(jiān)控，及時想公司管理層反饋項目運(yùn)作的財務(wù)信息 ? 公司其他職能部門在投資管理中應(yīng)相互協(xié)作，提供必要的服務(wù)與支持 ? 建立投資項目的登記管理制度，應(yīng)由投資管理部負(fù)責(zé)牽頭，并總負(fù)責(zé) ? 其他相關(guān)職能部門應(yīng)對投資管理部的投資登記工作提供必要的便利與支持 ? 明確各職能及業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部在投資決策中的功能、職責(zé)，充分發(fā)揮各部門的作用 ? 通過合理的使用外部資源，為投資決策提供參考數(shù)據(jù)及信息 ? 總經(jīng)理及董事會在投資決策中占據(jù)關(guān)鍵地位，并負(fù)有主要職責(zé) 58 投資決策流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部 董事會 總經(jīng)理 /投資 管理委員會 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 投資 管理部 項目提議人 項目建議 初選 研究立項 研究 審批 決策 提議 評估 審議、篩選 立項準(zhǔn)備 討論、審議 討論、審議 討論、審議 開展項目研究， 提交研究報告 繼續(xù) 階段性評估報告 批準(zhǔn) 立項申 請報告 權(quán)限內(nèi)？ 否 實施 投資實施 技術(shù) /研發(fā) 中心 是 59 投資決策流程 —— 流程說明（ 1） 目標(biāo)： 使股份公司投資決策科學(xué)、合理，防止決策的主觀性和隨意性 范圍： ? 本程序適用于股份公司投資管理 ? 本程序與股份公司財務(wù)管理制度相銜接 ? 本程序與投資管理監(jiān)控程序相銜接 ? 本投資管理程序的制定需將本程序中的相關(guān)職能與寶鋼集團(tuán)公司的歸口部門相銜接 60 投資決策流程 —— 流程說明（ 2） 職責(zé)： ? 董事長 – 負(fù)責(zé)組織董事會討論投資方案的可行性 ， 并做出投資決議 – 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽署投資協(xié)議 ? 總經(jīng)理 /投資管理委員會 – 負(fù)責(zé)審核投資計劃和投資項目可行性報告 ,并轉(zhuǎn)呈董事會 – 負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)項目投資 ? 投資管理部 – 負(fù)責(zé)聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃部和技術(shù) /研發(fā)中心等有關(guān)部門對項目進(jìn)行評估 – 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理上報投資計劃和投資項目可行性報告 – 負(fù)責(zé)項目立項和立項后的項目研究 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部 /技術(shù) /研發(fā)中心 – 負(fù)責(zé)項目投資的市場調(diào)查 、 篩選 、 與專家聯(lián)系論證 、 編寫項目可行性研究報告 – 負(fù)責(zé)項目投資協(xié)議的簽訂 、 投資協(xié)議的簽訂執(zhí)行 – 負(fù)責(zé)配合投資管理部完成投資活動的可行性研究報告 – 負(fù)責(zé)配合投資管理部收集有關(guān)信息 61 投資決策流程 —— 流程說明（ 3） 說明： ? 項目建議的提出 – 戰(zhàn)略規(guī)劃部 、 投資管理部 、 技術(shù) /研發(fā)中心及其它相關(guān)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃均有權(quán)進(jìn)行項目提議 ? 項目初選 – 投資管理部聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃部對項目建議進(jìn)行初步評估 – 對聯(lián)合評估通過的項目建議由投資管理部撰寫項目研究立項申請報告 ， 報總經(jīng)理和管理委員會討論審議和篩選 ? 立項研究 – 投資管理部對批注通過的項目建議組織立項 ， 聯(lián)合相關(guān)部門開展項目研究 – 投資管理部需定期與不定期的向總經(jīng)理和管理委員會提交階段性的項目評估報告 ，總經(jīng)理和委員會對階段行報告進(jìn)行討論 、 審議 ， 根據(jù)討論結(jié)果有權(quán)立即終止項目研究 – 投資管理部在項目終結(jié)時向總經(jīng)理提交項目研究報告 ， 由總經(jīng)理視情況召開管理委員會討論審議 ? 審批 – 討論審議通過的項目投資方案 ， 在總經(jīng)理權(quán)限范圍之內(nèi)的由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)下達(dá) ，由投資管理部組織實施 – 在總經(jīng)理審批權(quán)限范圍之外的項目投資 ， 需由總經(jīng)理報由董事會討論批準(zhǔn)實施 62 投資管理監(jiān)控流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部 董事會 總經(jīng)理 /投資 管理委員會 財務(wù)中心 投資 管理部 投資小組 計劃預(yù)算 項目信息 收集 分析建議 決策 實施監(jiān)控 措施 項目年度計劃、預(yù)算 項目運(yùn)作、提交項目監(jiān)控報告 參與財務(wù)信息收集、分析 匯總監(jiān)控報告 分析偏差原因、提出監(jiān)控措施 討論、審議 實施監(jiān)控措施并監(jiān)督 接受質(zhì)詢、參與分析 參與實施 63 投資管理監(jiān)控流程 —— 流程說明（ 1） 目標(biāo)： 保證項目投資的有效實施，降低項目投資風(fēng)險 范圍： ? 本程序適用于寶信軟件及其下屬事業(yè)部經(jīng)營性投資管理 ? 本程序與股份公司財務(wù)管理制度相銜接 ? 本程序與投資決策程序相銜接 64 投資管理監(jiān)控流程 —— 流程說明（ 2） 職責(zé)： ? 董事長 – 討論審議重大項目的監(jiān)控報告 ， 并審議通過監(jiān)控措施 ? 總經(jīng)理 /管理委員會 – 負(fù)責(zé)審議項目監(jiān)控報告 ， 并審議通過監(jiān)控措施 ? 投資管理部 – 負(fù)責(zé)對項目整體運(yùn)作的監(jiān)控 – 負(fù)責(zé)匯總項目運(yùn)作信息和相關(guān)財務(wù)信息 ， 形成監(jiān)控報告 ， 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報 – 負(fù)責(zé)監(jiān)督投資的進(jìn)度 ， 并向總經(jīng)理匯報 – 負(fù)責(zé)投資活動所需資金的調(diào)度和指揮 – 負(fù)責(zé)項目監(jiān)控措施的實施和監(jiān)督 ? 投資小組 – 負(fù)責(zé)具體項目的實施工作 ， 總結(jié)和報告項目具體運(yùn)作情況 – 負(fù)責(zé)分析項目運(yùn)行中產(chǎn)生的問題 – 接受上級部門的質(zhì)詢 – 參與項目監(jiān)控措施的實施 ? 財務(wù)中心 – 負(fù)責(zé)提供項目運(yùn)作相關(guān)的財務(wù)信息 ， 并提供財務(wù)分析 65 投資管理監(jiān)控流程 —— 流程說明（ 3） 說明： ? 項目監(jiān)控報告 – 項目投資小組依據(jù)項目計劃和預(yù)算進(jìn)行項目運(yùn)作 ， 定期與不定期提交項目監(jiān)控報告 – 投資管理部及時匯總 、 整理投資小組提交的項目監(jiān)控報告和財務(wù)中心提供的財務(wù)信息和分析意見 ? 項目分析與建議 – 投資管理部根據(jù)收集到的信息和報告及時分析偏差原因 ， 并提出相應(yīng)監(jiān)控措施 ， 報總經(jīng)理和管理委員會討論審議 ， 必要時刻提請董事會進(jìn)行審議 ? 實施監(jiān)督 – 投資管理部根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)控措施 ， 組織實施和監(jiān)督 – 投資小組根據(jù)監(jiān)控措施 ， 參與實施 66 投資登記管理流程 —— 主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部 依據(jù) 提出 整理 保管 登記 投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 財務(wù)中心 —— 會計核算 投資實施結(jié)束 登記投資管理簿 登記入帳 留存保管 投資項目小組 相關(guān)合同、文件、執(zhí)照等 整理簽收文件 67 投資登記管理流程 —— 流程說明（ 1） 目標(biāo)：為 保證公司所擁有資產(chǎn)的完整性、良好性 范圍： ? 本程序適用于對投資項目的登記管理使用 ? 本程序與股份公司會計核算程序相銜接 68 投資登記管理流程 —— 流程說明（ 2） 職責(zé)： ? 投資小組 – 負(fù)責(zé)具體的投資實施工作 – 負(fù)責(zé)歸集投資項目的所有文件 、 資料 ? 投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 – 負(fù)責(zé)驗證投資小組上交的投資項目文件的合規(guī)性 、 完整性 – 負(fù)責(zé)整理投資項目的所有文件 、 資料 – 負(fù)責(zé)對投資項目文件分類登記到投資登記簿 – 負(fù)責(zé)對投資項目資料進(jìn)行歸檔保管 – 負(fù)責(zé)通知財務(wù)中心－會計核算進(jìn)行帳務(wù)處理 ? 財務(wù)中心 —— 會計核算 – 負(fù)責(zé)對已登記的資產(chǎn)進(jìn)行會計核算處理 69 投資登記管理流程 —— 流程說明（ 3） 說明： ? 投資管理部門報送投資資料 – 投資項目的所有相關(guān)合同 、 往來函件 – 投資項目發(fā)生的所有相關(guān)費(fèi)用單據(jù) – 投資項目發(fā)生的工商 、 稅務(wù)等法律文件 – 其他投資項目涉及的文件 ? 投資項目的登記 – 由投資管理部對已完成的投資項目登記編號 ， 注明存檔文件內(nèi)容 、 登記日期 、 歸檔人等信息 – 對投資項目關(guān)鍵文件進(jìn)行復(fù)印 ， 交會計核算部門登記入帳 ? 會計核算部門登記入帳 – 會計核算部門對資產(chǎn)管理部門報送的投資項目文件進(jìn)行審核 – 對投資項目進(jìn)行登記入帳 70 討論內(nèi)容 182。 項目介紹 182。 組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)景 182。 投資策略 182。 投資決策流程 182。 調(diào)整推進(jìn)時間表 71 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案 主要活動和特征 現(xiàn)在 準(zhǔn)備期 整合期 遠(yuǎn)景 (發(fā)展期 ) 2023/2/1日之前到位 2023/12/31日之前到位 逐步實現(xiàn) 混合制 股份公司職能部門調(diào)整 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 ? 相關(guān)部門職能正在調(diào)整、規(guī)范 ? 一些關(guān)鍵職能部門沒有建立起來 ? 一些關(guān)鍵職能部門的地位沒有得到提升 ? 建立負(fù)責(zé)投資管理的職能系列：投資管理委員會、戰(zhàn)略發(fā)展部及投資管理部 ? 強(qiáng)化技術(shù) /研發(fā)中心的地位，充分挖掘公司內(nèi)外部的研發(fā)資源，使其成為股份公司的技術(shù)平臺 ? 建立并強(qiáng)化采購中心的地位，建立公司統(tǒng)一的采購平臺，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，降低采購成本 ? 加強(qiáng)財務(wù)中心的職能，提升財務(wù)管理、監(jiān)控能力 ? 提升人力資源的地位，為公司發(fā)展儲備、培育人才 ? 建立并強(qiáng)化鋼鐵事業(yè)部的功能，同時探索事業(yè)部制運(yùn)作的特征 ? 建立綜合事業(yè)部，將現(xiàn)有的 IT分銷業(yè)務(wù)、城市信息化業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)和其它的待發(fā)展業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理、培育 ? 完成鋼鐵事業(yè)部的深度整合，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力 ? 進(jìn)一步提高 IT分銷事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ? 根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及公司的發(fā)展規(guī)劃，著手推進(jìn)城市信息化事業(yè)部的建設(shè) ? 根據(jù)世界軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司國際發(fā)展規(guī)劃，著手成立海外事業(yè)部 ? 完善事業(yè)部制運(yùn)營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作 階段成功標(biāo)志 ? 各職能部門的職能、職責(zé)劃分清晰 ? 形成各部門之間相互合作、協(xié)同的清晰工作流程 ?初步建立統(tǒng)一的采購平臺，并與過業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展順利對接 ?財務(wù)中心的財務(wù)管理職能得到加強(qiáng)，并已引進(jìn)合適的財務(wù)管理人員 ? 鋼鐵事業(yè)部的建設(shè)完成，建立起完善的內(nèi)部職能部門，并與股份公司的職能部門流程順利銜接 ?綜合事業(yè)部的建設(shè)主要功能是實現(xiàn)公司待發(fā)展業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理及培育，一般不設(shè)立專門的職能部門，其職能有股份公司統(tǒng)一管理 ?事業(yè)部可共享資源進(jìn)一步整合 * 本頁所列出的時間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個變革階段，關(guān)鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 72 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)調(diào)整首先從公司職能部門開始 股東大會 董事會 總經(jīng)理 財務(wù)部 人力資源部 綜合部 總工程師室 研究開發(fā)部 咨詢業(yè)務(wù)部 市場策劃部 第一經(jīng)營部 第二經(jīng)營部 海外經(jīng)營部 系統(tǒng)集成部 鋼鐵事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 通用軟件部 系統(tǒng)服務(wù)部 數(shù)據(jù)分析部 硬件成套部 智能交通事業(yè)部（籌） 寶利公司 寶希公司 監(jiān)事會 職能管理與事務(wù)系列 技術(shù)支持與研發(fā)系列 市場營銷系列 主營業(yè)務(wù)系列 子公司系列 第一步涉及重大調(diào)整的部門 73 寶信軟件組織結(jié)構(gòu)第二步調(diào)整應(yīng)注重事業(yè)部建設(shè) 股東大會 董事會 總經(jīng)理 財務(wù)中心 戰(zhàn)略 /投資中心 技術(shù) /研發(fā)中心 第一經(jīng)營部 第二經(jīng)營部 海外經(jīng)營部 系統(tǒng)集成部 鋼鐵事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 數(shù)據(jù)分析部 硬件成套部 智能交通事業(yè)部（籌） 寶利公司 寶希公司 監(jiān)事會 主營業(yè)務(wù)系列 子公司系列 第二步涉及重大調(diào)整的部門 采購中心 人力資源中心 綜合 /行政中心 74 完善組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建投資策略、優(yōu)化投資流程推動寶信軟件業(yè)務(wù)騰飛 發(fā)展是硬道理 ?推動組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 ?構(gòu)建科學(xué)投資策略 ?規(guī)范投資決策 /管理 75