某咨詢－績(jī)效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-01 11:18本頁(yè)面
【正文】 、組織、工具創(chuàng)新 /NPD 銷售和營(yíng)銷 聯(lián)合創(chuàng)新 /RD SI技巧 外包 到達(dá)區(qū)域 /全國(guó) /全球供應(yīng)鏈整合持續(xù)改善支撐和固定做出選擇建立增長(zhǎng)基礎(chǔ)（行動(dòng)的實(shí)際焦點(diǎn)和細(xì)節(jié)依賴于價(jià)值創(chuàng)造原則的選擇）擴(kuò)張戰(zhàn)略能力與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員一起描畫出下一步實(shí)施和監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略行動(dòng)的必要步驟。這些行動(dòng)將形成開發(fā)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵基石。為績(jī)效而規(guī)劃 —— 路徑產(chǎn)業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)力分析機(jī)會(huì)分析兼并收購(gòu)審慎性調(diào)查戰(zhàn)略規(guī)劃路徑 ?圍繞這個(gè)概念定義路徑和組織方法論的目的是為項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)在規(guī)劃、組織人員和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃合約時(shí)有關(guān) “怎樣做 ”的實(shí)用工具?每條路徑向用戶提供在某一特定環(huán)境下采用的模塊，分別用 “詳盡的 ”、 “適中的 ”、 “粗略的 ”表示不同權(quán)重。這些路徑注重戰(zhàn)略開發(fā)的職能特點(diǎn)，在針對(duì)不同大小的合同采用不同權(quán)重的模塊組合?應(yīng)該注意到項(xiàng)目經(jīng)理和其團(tuán)隊(duì)成員必須運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)和洞察力，針對(duì)其客戶的環(huán)境，在各自路徑下改變模塊的應(yīng)用，或者路徑下各自模塊的重要性產(chǎn)業(yè)分析未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)測(cè)行動(dòng)計(jì)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)評(píng)估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評(píng)估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理（ 溝通、教育和知識(shí)轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)測(cè)行動(dòng)計(jì)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)評(píng)估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評(píng)估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理（ 溝通、教育和知識(shí)轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進(jìn)行機(jī)會(huì)分析未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)測(cè)行動(dòng)計(jì)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)評(píng)估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評(píng)估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理（ 溝通、教育和知識(shí)轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進(jìn)行兼并收購(gòu)未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)測(cè)行動(dòng)計(jì)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)評(píng)估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評(píng)估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理（ 溝通、教育和知識(shí)轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)測(cè)行動(dòng)計(jì)劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景未來(lái)產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)評(píng)估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評(píng)估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理（ 溝通、教育和知識(shí)轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進(jìn)行
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