某咨詢－績效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-03-01 11:18本頁面
【正文】 、組織、工具創(chuàng)新 /NPD 銷售和營銷 聯(lián)合創(chuàng)新 /RD SI技巧 外包 到達區(qū)域 /全國 /全球供應(yīng)鏈整合持續(xù)改善支撐和固定做出選擇建立增長基礎(chǔ)（行動的實際焦點和細節(jié)依賴于價值創(chuàng)造原則的選擇）擴張戰(zhàn)略能力與管理團隊的關(guān)鍵成員一起描畫出下一步實施和監(jiān)測戰(zhàn)略行動的必要步驟。這些行動將形成開發(fā)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵基石。為績效而規(guī)劃 —— 路徑產(chǎn)業(yè)分析競爭力分析機會分析兼并收購審慎性調(diào)查戰(zhàn)略規(guī)劃路徑 ?圍繞這個概念定義路徑和組織方法論的目的是為項目經(jīng)理和咨詢團隊提供一個在規(guī)劃、組織人員和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃合約時有關(guān) “怎樣做 ”的實用工具?每條路徑向用戶提供在某一特定環(huán)境下采用的模塊，分別用 “詳盡的 ”、 “適中的 ”、 “粗略的 ”表示不同權(quán)重。這些路徑注重戰(zhàn)略開發(fā)的職能特點，在針對不同大小的合同采用不同權(quán)重的模塊組合?應(yīng)該注意到項目經(jīng)理和其團隊成員必須運用他們的專業(yè)知識和洞察力，針對其客戶的環(huán)境，在各自路徑下改變模塊的應(yīng)用，或者路徑下各自模塊的重要性產(chǎn)業(yè)分析未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實施行動計劃行動計劃監(jiān)測行動計劃未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動計劃目標戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風險回報評估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項目管理（ 溝通、教育和知識轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進行競爭力分析未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實施行動計劃行動計劃監(jiān)測行動計劃未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動計劃目標戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風險回報評估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項目管理（ 溝通、教育和知識轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進行機會分析未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實施行動計劃行動計劃監(jiān)測行動計劃未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動計劃目標戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風險回報評估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項目管理（ 溝通、教育和知識轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進行兼并收購未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實施行動計劃行動計劃監(jiān)測行動計劃未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動計劃目標戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風險回報評估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項目管理（ 溝通、教育和知識轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進行戰(zhàn)略規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景業(yè)務(wù)原則開發(fā) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)原則業(yè)務(wù)約束外部分析關(guān)鍵洞察內(nèi)部分析實施行動計劃行動計劃監(jiān)測行動計劃未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景未來產(chǎn)業(yè)情景開發(fā)行動計劃目標戰(zhàn)略開發(fā)選擇戰(zhàn)略方向風險回報評估選擇階段 1 階段 2 階段 3 階段 4重新評估業(yè)務(wù)原則關(guān)鍵產(chǎn)出變革領(lǐng)導(dǎo)和項目管理（ 溝通、教育和知識轉(zhuǎn)讓）詳盡的 適中的 粗略的 不進行
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1