【正文】 xxx數(shù)據(jù)中心 網(wǎng)管工作站 Ciscoworks 網(wǎng)管軟件 CISCO 2920 撥號(hào)路由器 Cisco Secure PIX防火墻 Inter PSTN Meridian 1 話(huà)音交換平臺(tái) 數(shù)字 /模擬電話(huà)機(jī) 傳真 工藝處子網(wǎng) 職能部門(mén)網(wǎng)絡(luò) Meridian Mail 語(yǔ)音郵箱 Catalyst 35024SMI 交換機(jī) Catalyst 35024SMI 交換機(jī) TPLINK 交換機(jī) 生產(chǎn)處子網(wǎng) 設(shè)備處子網(wǎng) Catalyst 35024SMI 交換機(jī) 生產(chǎn)車(chē)間網(wǎng)絡(luò) 一車(chē)間 子網(wǎng) 其他車(chē)間子網(wǎng) 19根 1000M光纜 PIIX/515E/RBUN防火墻 集團(tuán)公司 相關(guān)單位 TPLINK 交換機(jī) TPLINK 交換機(jī) 其他職能 部門(mén)子網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下 Catalyst 4006 核心路由交換機(jī) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁(yè) xxx信息化建設(shè)的順利推進(jìn)需要逐步增強(qiáng)、完善 IT部門(mén)的功能 使命 職責(zé) xxxIT管理部門(mén)的使命： 緊密結(jié)合 xxx整體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 分析相應(yīng)的信息技術(shù)發(fā)展方向 ， 保持信息技術(shù)的應(yīng)用與公司戰(zhàn)略的一致性 ， 提供及時(shí) 、 有效 、 低成本的信息服務(wù)和技術(shù)支持 ， 確保xxx核心競(jìng)爭(zhēng)力在信息技術(shù)的支撐下 ， 得到有效培育 、 維持與提升 。 xxxIT管理部門(mén)的職責(zé)： ? 信息管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施 ? 配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門(mén)合作制定集團(tuán)信息技術(shù)的戰(zhàn)略與計(jì)劃 ? 網(wǎng)絡(luò) /基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、升級(jí)與日常維護(hù)管理 ? 信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、升級(jí)與日常維護(hù)管理 ? 組織 IT知識(shí)與技能培訓(xùn)，大力推動(dòng)公司員工信息化應(yīng)用 xxx信息化 戰(zhàn)略目標(biāo) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁(yè) 培養(yǎng)人員 企業(yè)信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 中高層管理 人員 核心技術(shù)人員 操作層人員 培養(yǎng)目標(biāo) 管理和技術(shù)兼?zhèn)?， 深刻理解 xxx信息化的內(nèi)涵 ， 切實(shí)擔(dān)負(fù)信息化建設(shè)的規(guī)劃 、 管理 、 組織信息化建設(shè)工作的具體實(shí)施 ， 同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行和運(yùn)用 正確和熟練運(yùn)用企業(yè)信息化平臺(tái)開(kāi)展輔助決策的能力 ， 適應(yīng)信息化運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)工作 培養(yǎng)在信息化領(lǐng)域中技術(shù)和商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的核心技術(shù)人員 。 包括網(wǎng)絡(luò)工程 、 服務(wù)器管理 、 網(wǎng)絡(luò)安全 、 電子商務(wù) 、 網(wǎng)站建設(shè)和管理以及企業(yè)級(jí)運(yùn)用的后臺(tái)程序開(kāi)發(fā)人員等 與企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)行有關(guān)的終端人員都必須能夠真正理解企業(yè)信息化的內(nèi)涵 、 正確掌握信息化工具 、 能實(shí)施正確的安全策略并對(duì)外部信息能夠做出快速而恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng) ， 進(jìn)而協(xié)同工作 培養(yǎng)方式 多層次的信息化人才培養(yǎng)是 xxx信息化成功的關(guān)鍵因素之一 ?來(lái)自各應(yīng)用系統(tǒng)提供商進(jìn)行的培訓(xùn) ，包括系統(tǒng)應(yīng)用前提 、 功能描述 、 特點(diǎn)介紹 、 需要的管理上配合 ?參觀(guān)了解國(guó)內(nèi)外相似廠(chǎng)商的信息化建設(shè)的過(guò)程 、 效果 、 主要遺留問(wèn)題 ?來(lái)自各應(yīng)用系統(tǒng)提供商進(jìn)行的培訓(xùn) ，包括系統(tǒng)應(yīng)用前提 、 功能描述 、 特點(diǎn)介紹 、 需要的管理上配合 ?系統(tǒng)提供商和設(shè)備提供商的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn) ?專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證 ?應(yīng)用系統(tǒng)操作培訓(xùn) ?專(zhuān)家對(duì)在職人員進(jìn)行信息化的專(zhuān)題講座 ?新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行相應(yīng)的新員工培訓(xùn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁(yè) 信息安全 正如前面評(píng)估中指出的， xxx在安全制度方面、員工保密意識(shí)方面還是做得很好的，主要問(wèn)題在于網(wǎng)絡(luò)安全方面。因此，新華信根據(jù) xxx信息化進(jìn)展、系統(tǒng)開(kāi)放度的要求，對(duì) xxx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出 8條安全設(shè)計(jì)原則 ?安全性第一的原則 ?多重保護(hù)的原則 (全局防御的原則 ) ?多層次的原則 ?運(yùn)行應(yīng)用層審計(jì)軟件 ?多個(gè)安全單元的原則 ?網(wǎng)絡(luò)分段的原則 ?最小授權(quán)的原則 ?綜合性原則 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁(yè) ? 研發(fā)效率提高 ， 產(chǎn)品研發(fā)能力增強(qiáng) ， 工藝研發(fā)時(shí)間縮短 30％ ? 庫(kù)存降低 30％ ? 采購(gòu)及生產(chǎn)成本降低 35％ ? 制造能力提高 ， 生產(chǎn)周期縮短 40％ 戰(zhàn)略性收益 經(jīng)濟(jì)性收益 ? 對(duì) 整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和控制， 構(gòu)建價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 提高決策質(zhì)量 ， 增強(qiáng)計(jì)劃能力 ? 規(guī)范管理 ， 促進(jìn)員工素質(zhì)提升 ? 促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè) ， 建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)合國(guó)內(nèi)外信息化成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，初步估計(jì)信息化建設(shè)將為 xxx帶來(lái)以下收益： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁(yè) 投資收益估算 —— 第一階段： PDM系統(tǒng)建設(shè) 項(xiàng)目 費(fèi)用估算下限 費(fèi)用估算上限 軟件 20 100 硬件 60 100 實(shí)施服務(wù)費(fèi) 50 150 運(yùn)行維護(hù) 20 100 總計(jì) 150 450 單位：萬(wàn)元 注：以上經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)僅供參考 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁(yè) 投資收益估算 —— 第二階段： ERP系統(tǒng)建設(shè) 項(xiàng)目 費(fèi)用估算下限 費(fèi)用估算上限 業(yè)務(wù)流程重組 100 300 軟件 60 300 硬件 150 450 實(shí)施服務(wù)費(fèi) 200 500 運(yùn)行維護(hù) 50 150 總計(jì) 560 1700 單位：萬(wàn)元 注：以上經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)僅供參考 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁(yè) 投資收益估算 —— 第三階段：系統(tǒng)拓展和集成建設(shè) 項(xiàng)目 費(fèi)用估算下限 費(fèi)用估算上限 軟件 企業(yè)門(mén)戶(hù)系統(tǒng) （ 含數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 、 決策支持系統(tǒng) ） 50 300 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 50 150 客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng) 30 50 硬件 40 200 實(shí)施服務(wù)費(fèi) 150 500 運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 40 150 總計(jì) 370 1350 單位：萬(wàn)元 注：以上經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)僅供參考 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁(yè) xxx信息化建設(shè)下一步工作建議 ?盡快審批 – 審閱 IT總體規(guī)劃方案，審批優(yōu)先實(shí)施的項(xiàng)目、預(yù)算和總體思路。 – 批準(zhǔn)并成立 信息化管理辦公室。 – 審閱和修改信息技術(shù)預(yù)算控制和跟蹤。 ?啟動(dòng)優(yōu)先項(xiàng)目 – 確定對(duì)優(yōu)先信息系統(tǒng)的需求與目標(biāo)。 – 制定優(yōu)先系統(tǒng)的工作計(jì)劃，啟動(dòng)軟件選型工作。 ?加強(qiáng)信息化組織與人才建設(shè) – 加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的職能和責(zé)任。 – 開(kāi)展多層次的信息化人才培養(yǎng)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁(yè) …xxx 需要盡快成立由管理人員與 IT人員聯(lián)合組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理辦公室，加快信息化步伐 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 設(shè)備 ….. 管理創(chuàng)新部 . 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)維護(hù) 軟件實(shí)施 … IT 部 . 信息化管理辦公室 總經(jīng)理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁(yè) 目 錄 一 .xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析 二 .xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求 三 .xxx信息化現(xiàn)狀評(píng)估 四 .xxx信息化目標(biāo)及原則 五 .xxx信息化藍(lán)圖 六 .xxx信息化建設(shè)實(shí)施建議 附：企業(yè)信息化案例介紹 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁(yè) 波音飛機(jī)信息化介紹 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁(yè) 案例分析：波音飛機(jī) ERP實(shí)施應(yīng)用 實(shí)施動(dòng)因（外部挑戰(zhàn)）： 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,尤其面對(duì)歐洲空中客車(chē)后起直追的形勢(shì) ,波音公司也深感 競(jìng)爭(zhēng)的壓力 。在 90年代初 ,他們就認(rèn)識(shí)到 ,只有在三五年內(nèi)把飛機(jī)的 價(jià)格再下降 25%,交貨周期再縮短 50%,故障率再降低 50%,逐步做到使客戶(hù) 100%滿(mǎn)意 ,才能完全立于不敗之地。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁(yè) 案例分析：波音飛機(jī) ERP實(shí)施應(yīng)用 實(shí)施動(dòng)因（內(nèi)部問(wèn)題）： ?與生產(chǎn)工作密切有關(guān)的產(chǎn)品構(gòu)型等定義工作歸工程 設(shè)計(jì)部門(mén) ,與生產(chǎn)管理隔離 ,不便進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與管理。 ?缺乏對(duì)多種生產(chǎn)類(lèi)型混合生產(chǎn)的有效管理辦法。 ?多場(chǎng)地、多供應(yīng)商、國(guó)際性器材物資供應(yīng)管理的矛盾日 益突出。 ?生產(chǎn)過(guò)程的眾多環(huán)節(jié)有待大大簡(jiǎn)化和優(yōu)化。 ?計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)環(huán)境繁雜 ,自行開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)管 理不統(tǒng)一 ,維護(hù)日益困難 ,費(fèi)用日趨昂貴。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁(yè) 案例分析：波音飛機(jī) ERP實(shí)施應(yīng)用 ?設(shè)計(jì)時(shí)間減少 50% ?制造時(shí)間減少 66% ?加工時(shí)間減少 90% ?維護(hù)支持時(shí)間減少 50% 項(xiàng)目研發(fā)關(guān)鍵目標(biāo) ?硬件 ?安全與可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 ?可升級(jí)性 ?全球連通性 先進(jìn)的信息基礎(chǔ)技術(shù) 關(guān)鍵的制造技術(shù)與工程管理方法 CAD ERP MBOM EBOM CM CE PDM PDM 文檔控制 變化控制 過(guò) 程 管 Standards 理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁(yè) 案例分析：波音飛機(jī) ERP實(shí)施應(yīng)用 解決思路（生產(chǎn)流程再造）： (1)簡(jiǎn)化構(gòu)型管理 (SCM) 改變按產(chǎn)品圖紙進(jìn)行有效性管理的辦法 ,而通過(guò)飛機(jī)制造順序號(hào)和零件號(hào)來(lái)控制飛機(jī)構(gòu)型 ,從而簡(jiǎn)化了構(gòu)型更改管理。 (2)重新分類(lèi)與合理組織特定生產(chǎn)流程 (TBS) 將情況繁多的飛機(jī)生產(chǎn)從大的方面分成三種生產(chǎn)類(lèi)型 :基本的、穩(wěn)定的零組件備貨生產(chǎn)流程 (TBS1)。按客戶(hù)訂單、但選件為現(xiàn)成品的裝配生產(chǎn)流程 (TBS2)。按客戶(hù)訂單、但選件需重新組織設(shè)計(jì)的加工生產(chǎn)流程 (TBS3)。所有生產(chǎn)活動(dòng)都要區(qū)別類(lèi)型 ,并要統(tǒng)一有效地組織。 (3)全面改進(jìn)與組織特定物料管理 (TMM) 采用一種新方法、新工作方式來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)地組織滿(mǎn)足三種生產(chǎn)流程類(lèi)型的物料需求 ,滿(mǎn)足多場(chǎng)地、多供應(yīng)商的資源管理 ,適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式 (JIT)應(yīng)用要求。 (4)組織統(tǒng)一的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù) (SSPD) 按照以上三方面新的管理模式 ,統(tǒng)一管理生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù) ,保證信息內(nèi)容的唯一性、完整性、協(xié)調(diào)性、有效性和無(wú)冗余。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目 2021年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 77頁(yè) 案例分析：波音飛機(jī) ERP實(shí)施應(yīng)