【正文】 xxx數(shù)據(jù)中心 網(wǎng)管工作站 Ciscoworks 網(wǎng)管軟件 CISCO 2920 撥號路由器 Cisco Secure PIX防火墻 Inter PSTN Meridian 1 話音交換平臺 數(shù)字 /模擬電話機 傳真 工藝處子網(wǎng) 職能部門網(wǎng)絡 Meridian Mail 語音郵箱 Catalyst 35024SMI 交換機 Catalyst 35024SMI 交換機 TPLINK 交換機 生產(chǎn)處子網(wǎng) 設備處子網(wǎng) Catalyst 35024SMI 交換機 生產(chǎn)車間網(wǎng)絡 一車間 子網(wǎng) 其他車間子網(wǎng) 19根 1000M光纜 PIIX/515E/RBUN防火墻 集團公司 相關單位 TPLINK 交換機 TPLINK 交換機 其他職能 部門子網(wǎng) 網(wǎng)絡結構圖如下 Catalyst 4006 核心路由交換機 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 62頁 xxx信息化建設的順利推進需要逐步增強、完善 IT部門的功能 使命 職責 xxxIT管理部門的使命： 緊密結合 xxx整體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 分析相應的信息技術發(fā)展方向 ， 保持信息技術的應用與公司戰(zhàn)略的一致性 ， 提供及時 、 有效 、 低成本的信息服務和技術支持 ， 確保xxx核心競爭力在信息技術的支撐下 ， 得到有效培育 、 維持與提升 。 xxxIT管理部門的職責： ? 信息管理流程、制度和標準的制定與實施 ? 配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過與企業(yè)的各業(yè)務部門合作制定集團信息技術的戰(zhàn)略與計劃 ? 網(wǎng)絡 /基礎系統(tǒng)設施的規(guī)劃、建設、升級與日常維護管理 ? 信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設、升級與日常維護管理 ? 組織 IT知識與技能培訓，大力推動公司員工信息化應用 xxx信息化 戰(zhàn)略目標 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 63頁 培養(yǎng)人員 企業(yè)信息化項目負責人 中高層管理 人員 核心技術人員 操作層人員 培養(yǎng)目標 管理和技術兼?zhèn)?， 深刻理解 xxx信息化的內涵 ， 切實擔負信息化建設的規(guī)劃 、 管理 、 組織信息化建設工作的具體實施 ， 同時指導企業(yè)信息化系統(tǒng)的運行和運用 正確和熟練運用企業(yè)信息化平臺開展輔助決策的能力 ， 適應信息化運用的團隊工作 培養(yǎng)在信息化領域中技術和商業(yè)實踐相結合的核心技術人員 。 包括網(wǎng)絡工程 、 服務器管理 、 網(wǎng)絡安全 、 電子商務 、 網(wǎng)站建設和管理以及企業(yè)級運用的后臺程序開發(fā)人員等 與企業(yè)信息化系統(tǒng)運行有關的終端人員都必須能夠真正理解企業(yè)信息化的內涵 、 正確掌握信息化工具 、 能實施正確的安全策略并對外部信息能夠做出快速而恰當?shù)姆磻?， 進而協(xié)同工作 培養(yǎng)方式 多層次的信息化人才培養(yǎng)是 xxx信息化成功的關鍵因素之一 ?來自各應用系統(tǒng)提供商進行的培訓 ，包括系統(tǒng)應用前提 、 功能描述 、 特點介紹 、 需要的管理上配合 ?參觀了解國內外相似廠商的信息化建設的過程 、 效果 、 主要遺留問題 ?來自各應用系統(tǒng)提供商進行的培訓 ，包括系統(tǒng)應用前提 、 功能描述 、 特點介紹 、 需要的管理上配合 ?系統(tǒng)提供商和設備提供商的專業(yè)化培訓 ?專業(yè)技能培訓和資質認證 ?應用系統(tǒng)操作培訓 ?專家對在職人員進行信息化的專題講座 ?新入廠的員工進行相應的新員工培訓 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 64頁 信息安全 正如前面評估中指出的， xxx在安全制度方面、員工保密意識方面還是做得很好的，主要問題在于網(wǎng)絡安全方面。因此，新華信根據(jù) xxx信息化進展、系統(tǒng)開放度的要求，對 xxx網(wǎng)絡建設提出 8條安全設計原則 ?安全性第一的原則 ?多重保護的原則 (全局防御的原則 ) ?多層次的原則 ?運行應用層審計軟件 ?多個安全單元的原則 ?網(wǎng)絡分段的原則 ?最小授權的原則 ?綜合性原則 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 65頁 ? 研發(fā)效率提高 ， 產(chǎn)品研發(fā)能力增強 ， 工藝研發(fā)時間縮短 30％ ? 庫存降低 30％ ? 采購及生產(chǎn)成本降低 35％ ? 制造能力提高 ， 生產(chǎn)周期縮短 40％ 戰(zhàn)略性收益 經(jīng)濟性收益 ? 對 整個供應鏈管理中的各相關環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和控制， 構建價值鏈和供應鏈整體競爭優(yōu)勢 ? 提高決策質量 ， 增強計劃能力 ? 規(guī)范管理 ， 促進員工素質提升 ? 促進學習型企業(yè)建設 ， 建立人才競爭優(yōu)勢 結合國內外信息化成功企業(yè)的經(jīng)驗，初步估計信息化建設將為 xxx帶來以下收益： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 66頁 投資收益估算 —— 第一階段： PDM系統(tǒng)建設 項目 費用估算下限 費用估算上限 軟件 20 100 硬件 60 100 實施服務費 50 150 運行維護 20 100 總計 150 450 單位：萬元 注：以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 67頁 投資收益估算 —— 第二階段： ERP系統(tǒng)建設 項目 費用估算下限 費用估算上限 業(yè)務流程重組 100 300 軟件 60 300 硬件 150 450 實施服務費 200 500 運行維護 50 150 總計 560 1700 單位：萬元 注：以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 68頁 投資收益估算 —— 第三階段：系統(tǒng)拓展和集成建設 項目 費用估算下限 費用估算上限 軟件 企業(yè)門戶系統(tǒng) （ 含數(shù)據(jù)倉庫 、 決策支持系統(tǒng) ） 50 300 供應鏈管理系統(tǒng) 50 150 客戶關系管理系統(tǒng) 30 50 硬件 40 200 實施服務費 150 500 運行維護費 40 150 總計 370 1350 單位：萬元 注：以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 69頁 xxx信息化建設下一步工作建議 ?盡快審批 – 審閱 IT總體規(guī)劃方案，審批優(yōu)先實施的項目、預算和總體思路。 – 批準并成立 信息化管理辦公室。 – 審閱和修改信息技術預算控制和跟蹤。 ?啟動優(yōu)先項目 – 確定對優(yōu)先信息系統(tǒng)的需求與目標。 – 制定優(yōu)先系統(tǒng)的工作計劃，啟動軟件選型工作。 ?加強信息化組織與人才建設 – 加強信息技術部門的職能和責任。 – 開展多層次的信息化人才培養(yǎng)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 70頁 …xxx 需要盡快成立由管理人員與 IT人員聯(lián)合組成，由總經(jīng)理直接領導的信息化管理辦公室，加快信息化步伐 財務 生產(chǎn) 質量 設計 采購 設備 ….. 管理創(chuàng)新部 . 網(wǎng)絡 系統(tǒng)維護 軟件實施 … IT 部 . 信息化管理辦公室 總經(jīng)理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 71頁 目 錄 一 .xxx戰(zhàn)略及業(yè)務特點分析 二 .xxxIT戰(zhàn)略目標及需求 三 .xxx信息化現(xiàn)狀評估 四 .xxx信息化目標及原則 五 .xxx信息化藍圖 六 .xxx信息化建設實施建議 附：企業(yè)信息化案例介紹 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 72頁 波音飛機信息化介紹 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 73頁 案例分析：波音飛機 ERP實施應用 實施動因（外部挑戰(zhàn)）： 面對激烈的市場競爭 ,尤其面對歐洲空中客車后起直追的形勢 ,波音公司也深感 競爭的壓力 。在 90年代初 ,他們就認識到 ,只有在三五年內把飛機的 價格再下降 25%,交貨周期再縮短 50%,故障率再降低 50%,逐步做到使客戶 100%滿意 ,才能完全立于不敗之地。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 74頁 案例分析：波音飛機 ERP實施應用 實施動因（內部問題）： ?與生產(chǎn)工作密切有關的產(chǎn)品構型等定義工作歸工程 設計部門 ,與生產(chǎn)管理隔離 ,不便進行生產(chǎn)計劃與管理。 ?缺乏對多種生產(chǎn)類型混合生產(chǎn)的有效管理辦法。 ?多場地、多供應商、國際性器材物資供應管理的矛盾日 益突出。 ?生產(chǎn)過程的眾多環(huán)節(jié)有待大大簡化和優(yōu)化。 ?計算機系統(tǒng)平臺環(huán)境繁雜 ,自行開發(fā)的應用軟件數(shù)據(jù)管 理不統(tǒng)一 ,維護日益困難 ,費用日趨昂貴。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 75頁 案例分析：波音飛機 ERP實施應用 ?設計時間減少 50% ?制造時間減少 66% ?加工時間減少 90% ?維護支持時間減少 50% 項目研發(fā)關鍵目標 ?硬件 ?安全與可靠的網(wǎng)絡環(huán)境 ?可升級性 ?全球連通性 先進的信息基礎技術 關鍵的制造技術與工程管理方法 CAD ERP MBOM EBOM CM CE PDM PDM 文檔控制 變化控制 過 程 管 Standards 理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 76頁 案例分析：波音飛機 ERP實施應用 解決思路（生產(chǎn)流程再造）： (1)簡化構型管理 (SCM) 改變按產(chǎn)品圖紙進行有效性管理的辦法 ,而通過飛機制造順序號和零件號來控制飛機構型 ,從而簡化了構型更改管理。 (2)重新分類與合理組織特定生產(chǎn)流程 (TBS) 將情況繁多的飛機生產(chǎn)從大的方面分成三種生產(chǎn)類型 :基本的、穩(wěn)定的零組件備貨生產(chǎn)流程 (TBS1)。按客戶訂單、但選件為現(xiàn)成品的裝配生產(chǎn)流程 (TBS2)。按客戶訂單、但選件需重新組織設計的加工生產(chǎn)流程 (TBS3)。所有生產(chǎn)活動都要區(qū)別類型 ,并要統(tǒng)一有效地組織。 (3)全面改進與組織特定物料管理 (TMM) 采用一種新方法、新工作方式來統(tǒng)一協(xié)調地組織滿足三種生產(chǎn)流程類型的物料需求 ,滿足多場地、多供應商的資源管理 ,適應準時制生產(chǎn)模式 (JIT)應用要求。 (4)組織統(tǒng)一的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫 (SSPD) 按照以上三方面新的管理模式 ,統(tǒng)一管理生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù) ,保證信息內容的唯一性、完整性、協(xié)調性、有效性和無冗余。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目 2021年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 77頁 案例分析：波音飛機 ERP實施應