戰(zhàn)略管理——百勝收購小肥羊案例分析-資料下載頁
2025-01-04 14:39本頁面
【正文】 rs經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?在凈水方面，可口可樂 不敵 娃哈哈集團(tuán) ?在茶飲料方面，可口可樂 輸給 了康師傅和統(tǒng)一 ?在果蔬汁市場，可口可樂跟匯源集團(tuán)更是 難以抗衡 ?果蔬汁飲料市場一般分百分百果汁、中濃度果蔬汁（果汁含量 26%99%）以及果汁飲料（果汁含量低于 25%）三個類別 ?AC尼爾森研究數(shù)據(jù)稱，匯源集團(tuán)在中國百分百果汁和中濃度果蔬汁的市場占有率約為 40%；在果汁飲料市場，匯源集團(tuán)的市場占有率也達(dá)到了 % 差強(qiáng)人意 當(dāng)之無愧的 行業(yè)霸主 對比案例分析 可口可樂收購匯源 ? Economic Factors經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如果以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場份額比重的計算參考依據(jù)，2023年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：統(tǒng)一、可口可樂和匯源，市場份額在分別是 %， %與 %。收購?fù)瓿珊螅煽诳蓸返氖袌龇蓊~ %，超過目前位居第一的統(tǒng)一 ? 在更大的市場范圍內(nèi)，以銷售額計算， 2023 年整個軟飲料市場可口可樂占%，匯源占 %，合計 %。 ? 另外，根據(jù)匯源果汁 2023 年的上半年年報，按零售額計算，匯源果汁在純果汁市場的占有率為 %，在中濃度果汁市場的占有率為 %，在低濃度果汁市場的占有率為 %。 對比案例分析 可口可樂收購匯源 ? Sociocultural Factors社會文化環(huán)境 據(jù)金融界網(wǎng)站調(diào)查結(jié)果顯示， %的被調(diào)查網(wǎng)友反對可口可樂收購匯源果汁 ,接近七成； %的網(wǎng)友贊成匯源被收購； %的網(wǎng)友表示無所謂。 反對理由主要有： 有可能損害公平競爭和消費(fèi)者利益 將危及產(chǎn)業(yè)安全甚至國家安全 擔(dān)心民族品牌的旁落。 對比案例分析 可口可樂收購匯源 ? Technological Factors技術(shù)環(huán)境 ? 飲料市場，包括果汁市場，相對于其他市場而言，市場進(jìn)入是相對容易的。 第一，果汁市場的進(jìn)入并沒有法律壁壘，無須取得特別許可，任何具備生產(chǎn)經(jīng)營條件的企業(yè)都可進(jìn)入。 第二，進(jìn)入不需要滿足高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不像進(jìn)入高科技領(lǐng)域或需投入巨大沉沒成本的基礎(chǔ)領(lǐng)域，只需一般規(guī)模的資金及技術(shù)即可啟動。 第三，果汁市場已有的競爭者和潛在的競爭者眾多，對現(xiàn)有的主要生產(chǎn)企業(yè)均構(gòu)成了潛在的威脅。 對比案例分析 可口可樂收購匯源 ? 結(jié)論 ?商務(wù)部最終于 2023 年 3 月 18 日否決了可口可樂收購匯源果汁的申請，認(rèn)為該收購會對市場競爭造成不利影響，導(dǎo)致“兩個傳導(dǎo)效應(yīng)和一個擠壓效應(yīng)”。 集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場，對現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競爭效果，進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益。 品牌是影響飲料市場有效競爭的關(guān)鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美汁源”和“匯源”兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強(qiáng)，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應(yīng)的傳導(dǎo)效應(yīng)，集中將使?jié)撛诟偁帉κ诌M(jìn)入果汁飲料市場的障礙明顯提高。 集中擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，抑制了國內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場參與競爭和自主創(chuàng)新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利于中國果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 兩起并購案例對比 ——相似點(diǎn) 兩起案例都是在國內(nèi)擁有巨大市場份額的國際知名企業(yè)對中國領(lǐng)頭民企的收購 匯源與小肥羊的高層都樂于被收購 ——你情我愿 可口可樂與百勝的收購意圖有相似之處：在中國開拓新的市場領(lǐng)域 兩起并購案例對比 ——不同點(diǎn) 發(fā)生的時點(diǎn)不同，背景改變，品牌危機(jī)沒有以前大 ——此一時，彼一時 百勝收購小肥羊的輿論壓力比可口可樂收購匯源小 小肥羊被收購前面臨管理能力滯后、盈利能力增速放緩瓶頸 小肥羊所處的餐飲行業(yè)集中度遠(yuǎn)低于匯源所處的飲料行業(yè)（小肥羊市場份額不足 1/1000） 政府目前已明確提出鼓勵外資并購，外部政策因素更加開放 可口可樂是美國文化的標(biāo)志，而百勝并沒有很強(qiáng)烈的政治和文化符號 延伸：如何看待外資收購民族品牌？ 尾聲：民族餐飲品牌向何處去？ 路在腳下！明天會更好！
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