戰(zhàn)略管理——百勝收購小肥羊案例分析-資料下載頁
2025-01-04 14:39本頁面
【正文】 rs經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?在凈水方面，可口可樂 不敵 娃哈哈集團(tuán) ?在茶飲料方面，可口可樂 輸給 了康師傅和統(tǒng)一 ?在果蔬汁市場(chǎng)，可口可樂跟匯源集團(tuán)更是 難以抗衡 ?果蔬汁飲料市場(chǎng)一般分百分百果汁、中濃度果蔬汁（果汁含量 26%99%）以及果汁飲料（果汁含量低于 25%）三個(gè)類別 ?AC尼爾森研究數(shù)據(jù)稱，匯源集團(tuán)在中國(guó)百分百果汁和中濃度果蔬汁的市場(chǎng)占有率約為 40%；在果汁飲料市場(chǎng)，匯源集團(tuán)的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了 % 差強(qiáng)人意 當(dāng)之無愧的 行業(yè)霸主 對(duì)比案例分析 可口可樂收購匯源 ? Economic Factors經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如果以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場(chǎng)份額比重的計(jì)算參考依據(jù)，2023年中國(guó)果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場(chǎng)份額排名前三位分別是：統(tǒng)一、可口可樂和匯源，市場(chǎng)份額在分別是 %， %與 %。收購?fù)瓿珊?，可口可樂的市?chǎng)份額 %，超過目前位居第一的統(tǒng)一 ? 在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)，以銷售額計(jì)算， 2023 年整個(gè)軟飲料市場(chǎng)可口可樂占%，匯源占 %，合計(jì) %。 ? 另外，根據(jù)匯源果汁 2023 年的上半年年報(bào)，按零售額計(jì)算，匯源果汁在純果汁市場(chǎng)的占有率為 %，在中濃度果汁市場(chǎng)的占有率為 %，在低濃度果汁市場(chǎng)的占有率為 %。 對(duì)比案例分析 可口可樂收購匯源 ? Sociocultural Factors社會(huì)文化環(huán)境 據(jù)金融界網(wǎng)站調(diào)查結(jié)果顯示， %的被調(diào)查網(wǎng)友反對(duì)可口可樂收購匯源果汁 ,接近七成； %的網(wǎng)友贊成匯源被收購； %的網(wǎng)友表示無所謂。 反對(duì)理由主要有： 有可能損害公平競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者利益 將危及產(chǎn)業(yè)安全甚至國(guó)家安全 擔(dān)心民族品牌的旁落。 對(duì)比案例分析 可口可樂收購匯源 ? Technological Factors技術(shù)環(huán)境 ? 飲料市場(chǎng)，包括果汁市場(chǎng)，相對(duì)于其他市場(chǎng)而言，市場(chǎng)進(jìn)入是相對(duì)容易的。 第一，果汁市場(chǎng)的進(jìn)入并沒有法律壁壘，無須取得特別許可，任何具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)都可進(jìn)入。 第二，進(jìn)入不需要滿足高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不像進(jìn)入高科技領(lǐng)域或需投入巨大沉沒成本的基礎(chǔ)領(lǐng)域，只需一般規(guī)模的資金及技術(shù)即可啟動(dòng)。 第三，果汁市場(chǎng)已有的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者眾多，對(duì)現(xiàn)有的主要生產(chǎn)企業(yè)均構(gòu)成了潛在的威脅。 對(duì)比案例分析 可口可樂收購匯源 ? 結(jié)論 ?商務(wù)部最終于 2023 年 3 月 18 日否決了可口可樂收購匯源果汁的申請(qǐng)，認(rèn)為該收購會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成不利影響，導(dǎo)致“兩個(gè)傳導(dǎo)效應(yīng)和一個(gè)擠壓效應(yīng)”。 集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競(jìng)爭(zhēng)效果，進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益。 品牌是影響飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美汁源”和“匯源”兩個(gè)知名果汁品牌，對(duì)果汁市場(chǎng)控制力將明顯增強(qiáng)，加之其在碳酸飲料市場(chǎng)已有的支配地位以及相應(yīng)的傳導(dǎo)效應(yīng)，集中將使?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入果汁飲料市場(chǎng)的障礙明顯提高。 集中擠壓了國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，抑制了國(guó)內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)和自主創(chuàng)新的能力，給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良影響，不利于中國(guó)果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 兩起并購案例對(duì)比 ——相似點(diǎn) 兩起案例都是在國(guó)內(nèi)擁有巨大市場(chǎng)份額的國(guó)際知名企業(yè)對(duì)中國(guó)領(lǐng)頭民企的收購 匯源與小肥羊的高層都樂于被收購 ——你情我愿 可口可樂與百勝的收購意圖有相似之處：在中國(guó)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域 兩起并購案例對(duì)比 ——不同點(diǎn) 發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，背景改變，品牌危機(jī)沒有以前大 ——此一時(shí)，彼一時(shí) 百勝收購小肥羊的輿論壓力比可口可樂收購匯源小 小肥羊被收購前面臨管理能力滯后、盈利能力增速放緩瓶頸 小肥羊所處的餐飲行業(yè)集中度遠(yuǎn)低于匯源所處的飲料行業(yè)（小肥羊市場(chǎng)份額不足 1/1000） 政府目前已明確提出鼓勵(lì)外資并購，外部政策因素更加開放 可口可樂是美國(guó)文化的標(biāo)志，而百勝并沒有很強(qiáng)烈的政治和文化符號(hào) 延伸：如何看待外資收購民族品牌？ 尾聲：民族餐飲品牌向何處去？ 路在腳下！明天會(huì)更好！
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